We zijn allemaal ontwerpers, maar niet iedereen moeten worden betrokken bij het ontwerp
Vormende / / December 19, 2019
De beroemde Amerikaanse wetenschapper op het gebied van design en op maat ontworpen Don Norman (Don Norman), die de term User Experience bedacht, heeft eens gezegd dat we allemaal ontwerpers.
We zijn allemaal ontwerpers. We zijn aan het veranderen van het milieu aan hun behoeften aan te passen. We selecteren alle materialen die ons omringen. Wij bouwen, kopen, plaats en remake: al deze verschillende vormen van design.
Don Norman
Don zegt, zoals we wennen aan dingen, maak ze je eigen. In dit geval, niet iedereen is een professionele ontwerper die beslissingen op basis van ervaring en kennis maakt.
Professionele ontwerpers maken dingen aantrekkelijker en hun werk te verbeteren. Ze kunnen een mooi, creatief product, dat we verliefd op het eerste gezicht te maken. Ze kunnen een product dat voldoet aan onze behoeften, makkelijk te begrijpen, gemakkelijk te gebruiken, met wie we de manier waarop we willen kunnen werken te creëren.
Don Norman
Daarom, om te zeggen dat wij allen - de ontwerpers, in sommige opzichten onjuist. Iedereen kan deelnemen aan het ontwerp, maar niet per se dat het zal gaan ontwerpen. Om het werk aan te trekken en leken, maar we kunnen niet toestaan dat ze om het proces te beheren.
Welkom bij het ontwerp!
Everett McKay (Everett McKay) was UX-schaal vaardigheden ontwerper om uw niveau berekenen of meten van het niveau van de vaardigheden van uw team. Op niveau 0, kunt u het oppervlak ontwerp van het probleem te definiëren - en het is hier dat er een meerderheid. Om hoger te gaan, moet u in staat om het ontwerp problemen zorgen articuleren en dat de verkregen oplossing voor het probleem - rechts.
Kyle Murphy (Kyle Murphy) van Hudl Hij schrijft dat in elk team zijn er duidelijke ontwerpers zoals, strikt genomen, ontwerpers. In zijn uitstekende artikel, "We zijn allemaal ontwerpers, of je nu leuk vinden of niet," Kyle zegt dat het team heeft andere ontwerpers, zoals managers, ontwikkelaars en product managers.
Hij identificeert en minder voor de hand liggende opties, zoals advocaten, verkopers, marketeers, gespecialiseerd in het werken met cliënten.
Maar dit betekent niet dat iedereen kan een goede ontwerper. Volgens Kyle, ontwerpers zijn niet:
- managers die niet genoeg aandacht hoeft te besteden aan het project voor de deadline, en vervolgens kritiek op de reeds voltooide werk;
- Ontwikkelaars ook betuttelen uw database en code;
- project managers die alles tegelijk willen.
Uit dergelijke executives, managers, moeten parvenu's kwijt te raken. En in ieder geval niet gaan naar hen op de gelegenheid.
Werken ontwerp groep - niet een collectieve geest. Deze dictatuur van velen. En u waarschijnlijk zal moeten proberen op de rol van de ontwerper, niet alleen de organisator. Uiteindelijk wil je iedereen die niet kijken naar het ontwerpproces vanuit dit oogpunt te verdrijven.
Design - is een gezamenlijk werk... tot op zekere hoogte
Je bent bezig met het ontwerp, samen met iemand anders, maar dat betekent niet dat het ontwerpproces - volledig co-creatie. Er is een tijd (in de vroege stadia), wanneer een kritische reactie, en er zijn momenten waarop je wilt om een beperking van de lijst om zijn mening te geven.
Samenwerking - de drijvende kracht om iets of te bouwen kopen. Als het project omvat verschillende personen van het type dat hierboven besproken, kan het gebeuren dat iemand op het juiste moment gekomen om te communiceren - en dat verlamt het gehele project.
Daarom is het belangrijk om in gedachten drie dingen te houden:
- Die betrokken is bij u in het project. Denk na over wie betrokken is bij de tewerkstelling van personen in het project te blijven van begin tot eind. Ondervraagd ze in detail (voor dit doel moet worden gebruikt Uitgebreide handleiding Kim Goodwin (Kim Goodwin), zonder spijt deel met onnodige mensen.
- Wanneer en van wie je feedback nodig. Bij het project betrokken allemaal tegelijk - op de gemakkelijke manier. Maar de ervaring leert dat te doen is niet nodig. Plan die nodig zullen zijn in verschillende stadia van het proces. Bijvoorbeeld, kunnen marketeers pas komen in het begin om te helpen de juiste doelen stellen, maar kan ernstig verstoren, die zijn betrokken bij het proces van herziening van kleine onderdelen het einde project.
- Weten wanneer samenwerking nodig om te voltooien. Niet zavyaznite in een eindeloos proces van correcties en reacties. Het is een real-time-killer. Je moet begrijpen op welk punt de baan moeten afmaken.
We gaan uit van de raad van bestuur
Wijze van uitgebreide denken suggereert dat werk begint met een uitgebreid mind mapsDie kan later worden verminderd. U kunt verbinding maken zo veel mogelijk mensen om correct het probleem te identificeren voordat het naar oplossingen te zoeken. In dit geval zullen alle deelnemers zijn de echte ontwerpers, omdat de formulering van het probleem en het vinden van een oplossing - universeel ontwerp vaardigheden.
Tijdens de opstartfase van het project aan alle brainstormen verbinden. U kunt een open, horizontale structuur, waarin iedereen gelijke toegang tot middelen (design files, business performance, gebruikersgegevens) kan hebben aan te bieden. Laat iedereen die wenst deel te nemen in de studio workshops in het ontwerp - het zal een deel van de lancering van de voorbereiding van het project zijn. Idealiter dit moet gebeuren op een maandelijkse basis, als je denkt aan de verbetering project of het toevoegen van nieuwe functies.
Focus op het doel van elk en verzorgen van opleidingen op het werk - is ook een taak van de ontwerper.
versmallen dan het speelveld
In dit stadium, moet u beslissen welke ideeën moeite waard zijn, welke items te verwijderen, waar je moet verduidelijken en ga zo maar door. U krijgt de ontwerper nodig hebt met een hoge mate van vaardigheid, niet een man met een ontwerp mentaliteit. Je moet een professional die in staat is om de waardevolle ideeën van de persoonlijke mening te scheiden.
U kunt ook naar een open hiërarchisch model wanneer u de eerste modellen en prototypes te ontwikkelen.
Iedereen kan deelnemen aan het project, maar het design team heeft het recht om de uiteindelijke beslissing, een aantal ideeën om de cursus te geven te maken.
U zult nog steeds een antwoord, maar zo'n gedisciplineerd, het model zal helpen een situatie waarin alle kritiek komt in de eindfase te voorkomen (zoals vaak gebeurt).
Wanneer mensen bieden u mogelijkheden voor nieuwe oplossingen, altijd vraag hen welk probleem ze willen oplossen. Indien bij de besluitvorming deel meerdere mensen, kan het project vast te zitten in het stadium van het aanbrengen van wijzigingen of, nog erger, kunnen mensen de weg van de minste weerstand.
Vergeet niet dat de respons - is een wederzijds proces, en wat je nodig hebt om te reageren op feedback. Dit is een onderhandeling, geen orders.
Wanneer de "schoonmaak" van het product vasthouden aan de geplande structuur van het project, anders wordt het oorspronkelijke idee om te zetten in iets vaags, verdronken in compromissen.
Goed design is afkomstig van de besluitvorming en leren. Bekritiseren, controleer je ontwerp op de gebruikers, te analyseren, improviseren - en zo de cirkel. Maar als je wilt om iedereen te behagen, zal je de hele tijd te frustreren - je zal moeten trekken in verschillende richtingen, terwijl u probeert om de positie te bepalen.
Op een gegeven moment, moet de cirkel worden doorbroken als u niet wilt dat het hele project ruïneren.
Niet iedereen is een expert
Iedereen op een bepaalde manier ontwerper. Maar je - de expert. Als u het proces te beheren, laat anderen niet leiden. Begrijp dat de ontwerper tegenwoordig even en ontwerper en maker. En als je zelf niet in slagen, iemand anders kan uiteindelijk bederven uw creatie.