Leer te houden van mensen gelukkiger worden
Verhouding / / December 19, 2019
Begin met jezelf: beter te worden, zich te ontdoen van de negativiteit en slechte gewoonten, en de mensen te bereiken voor jou. In feite, het gevoel van eigenwaarde en het succes hangt af van relatie van de mens met andere mensen. Voor persoonlijk geluk moet je je naaste lief te hebben.
Waarom is het zo moeilijk om te geloven in mensen
Wetenschappers van de Universiteit van Georgia hebben ontdekt dat het succes van de ladder te verplaatsen degene die geneigd om vertrouwen collega's. Relaties in het team wordt bepaald door de interne gevoel van geluk en succes. De vraag "Hoe kan ik beter?" Lost relevantie. Op de agenda van de vraag "Hoe kan ik zien het goede in de mens?". Optimisme draagt bij aan het succes en voldoening in het werk en persoonlijke leven. Echter, mensen zijn bang om te optimistisch te verschijnen.
Het is heel moeilijk om te geloven in de andere persoon. Het begint in de kindertijd: praat niet met vreemden, houd je emoties voor jezelf en altijd rekenen op een vuile truc. Trust mensen op het internet gevaarlijker: Cirkel
misleiding en trollen. De man die vertrouwt allen in een rij, voor het oog heet de onnozele. Als we geloven dat iemand aangenaam, zullen we automatisch hun bevoegdheid te onderschatten.De redenen voor het vermoeden zijn schering en inslag. Ten eerste, het menselijk brein herinnert zich de slechte. Dit mechanisme is van essentieel belang om te overleven, ook in een sociale omgeving. Alle gevallen van verraad zijn bedrukt in het geheugen. Maar toen het vertrouwen resulteerde in een minnelijke manier, we bijna niet meer weet.
Ten tweede, iedereen wil er beter uitzien dan de rest. Daarom is het veel handiger om anderen erger dan ze werkelijk zijn te overwegen. En als ze erger worden, doen ze niet vertrouwen.
Chip Heath (Chip Heath), best-selling auteur, docent van de School of Business van Stanford UniversityMensen vinden hun eigen motivatie om juist: "Ik goed werken, want ik hou van mijn werk." Het motiveren van anderen gekleineerd "Anderen werken goed, omdat ze worden betaald."
"Help yourself" - dit is niet onze keuze
Voordelen vertrouwen in anderen is vooral merkbaar in het werk. Conflicten in het team - iets wat onvermijdelijk. "Aannames Ladder" werkt tegen ons: klimmen, vanuit een neutrale informatie die we blazen pessimistisch olifant, die onmiddellijk tot rust komt onze nek. Als gevolg daarvan, we denken over anderen slecht. Verkregen, bijvoorbeeld een brief van een collega met wie je niet beschikt over een zeer goede relatie te hebben, ben je geneigd te denken negatief over hem en zijn motieven.
Indra Nooyi (Indra Nooyi), een Amerikaanse ondernemer, Chairman en CEO van PepsiCoHet beste advies dat ik kreeg - denk positief en hebben goede bedoelingen.
U - een deel van de samenleving
Groeimogelijkheden op het werk hangt af van onze perceptie en houding ten opzichte van haar te helpen. Het gebeurt vaak dat de wens om het werk van het team te verbeteren wordt onderdrukt uit angst voor verkeerd begrepen. Als de manager accepteert oorspronkelijk ondergeschikten als een groep van professionals die bereid zijn om te leren en om beter te zijn, wordt de mate van succes van de hele afdeling groeit snel.
De mogelijkheid om invloed anderen - een van de meest waardevolle vaardigheden in de bevordering van de carrièreladder. Als we kijken naar andere bekwame en redelijk, het verbeteren van ons eigen leven. Als we zijn ervan overtuigd dat de andere is moeilijk te verroeren, en we proberen niet om hen te overtuigen - waarom het verspillen van tijd?
Aldus gevormd en ondersteund door persoonlijke overtuigingen: Denk na over de persoon is slecht en is het noodzakelijk om je gedachten te bevestigen. Boeken over psychologie zijn gericht op onszelf, die indirect de waarde van de wereld om zich heen en een slechte invloed op het vermogen om te bouwen positieve vermindert relaties met anderen, Met de samenleving. Ondertussen, van ons allemaal - een deel van het. Daarom is het belangrijk om te geloven in mensen, en behandel ze met respect.