Als niet-controversiële mensen omgaan met conflicten
Verhouding Leven / / December 19, 2019
Je wilt graag de persoon die conflicten vermijdt op het werk? Hoe belangrijk is uw relatie met uw collega's? Zelfs als u probeert te openen confrontaties te vermijden, zal je nog steeds invloed op het milieu en het klimaat in het team op een lijn met de meer strijdlustige collega's. Als je dat denkt, mag u de boot niet schommelen, en zonder verhoging van controversiële kwesties, waardoor het werk, u bent verkeerd. Elk team, in het bijzonder het starten van een startup vereist conflicten en geschillen. Dergelijke botsingen mogelijk maken om de moeilijke situaties te begrijpen, om verschillende standpunten te horen en oplossingen te vinden voor problemen. In de showdown, natuurlijk, er is niets aangenaam, maar het is geen wonder dat ze zeggen dat "in een geschil geboren waarheid." Als het conflict - niet je ding is, zullen wij u helpen om uit deze situatie met waardigheid.
Veel mensen een hekel aan het gedoe met collega's. Zij zijn van mening dat het verzet tegen de algemene opinie kan iemand te beledigen en te vernietigen werkrelaties in het team. Zij vrezen dat hun idee kan iemand niet leuk vinden, en hun plaats zal iemand minder in conflict.
Rustig zitten aan de zijlijn, je bent natuurlijk blijft de favoriet van alle Tikhonov, die het eens zijn met alles en geen belemmering vormt voor iedereen te leven. Maar je doet het ten koste van zijn eigen groei, omdat uw idee echt ons kon helpen, en laat het gaan in tegen de algemene lijn. U doet dit ten koste van het maken van een verkeerde beslissing, die zeer onaangenaam effect op het bedrijf kan worden, en je weet over. Je hebt geen goed voor zichzelf of het bedrijf waar je werkt mee te nemen. Doe alleen de prijs is hoog voor dat aardig te zijn voor iedereen?
Wees aardig niet om te zwijgen en niets doen. Het kan niet-controversiële en tegelijkertijd om hun mening te uiten, te bespreken moeilijke vragen en helpt uw bedrijf vooruit zijn. Het geheim zit in de manier waarop u uw mening toe te passen en onder welke saus.
Om hun denken iets te veranderen, niet alleen na te denken over hoe vaak je het eens met alles, maar hoe vaak brengen aan het werken momenten iets van hun eigen land. Als het alleen maar eens met alles wat je gewoon hand om alles te doen het nodige werk, maar ontwikkeling was niet ontvangen. Begin om hun ideeën te bieden, dan zal je de hersenen, die niet alleen doet mechanische werk geworden, maar ook groeit en ontwikkelt. En om te begrijpen hoe ze hun standpunten in te dienen om een storm te voorkomen, volgt u deze tips.
Met "I" of "A" in plaats van "NO"
Ga voor nog meer "I" of "A" gebruiken in hun argument, want dat je had gelijk, niet per se dat er iemand aan de hand was. Als je hoort van een collega iets, wat niet mee eens, niet bewijzen dat hij een dwaas is, maar gewoon je mening uiten als tegenwicht. "Denk je dat die nacht bij de club - het is een goed idee voor bedrijfsfeesten, en ik denk dat de uitval van de aard van de hele afdeling om meer nuttig en interessant zijn. Wat denk je? "Ja, uw collega's zullen moeten overwegen, maar u kunt een met redenen omkleed argument om te koken niet draaien.
Denk aan de mogelijke situaties
Als u het niet eens met de recensent, moet je niet oorlog van woorden te beginnen. Gewoon vragen stel je een hypothetische situatie waarin de gekozen uw script of je tegenstander, en denken samen, wat dit zal evolueren. "Wil je zeggen dat we mensen de gelegenheid moeten bieden. Laten we nu eens voorstellen hoe het resultaat eruit zal zien onze campagne. " Op dergelijke momenten beschermingslaag reflexen en logica inbegrepen. Niet iedereen, natuurlijk, maar redelijke mensen nauwkeurig. En wat is het resultaat? Je bood zijn oplossing voor het probleem en om een gevecht te voorkomen.
Vraag over de gevolgen
Straight open vragen zou uiterst nuttig zijn bij het bespreken van zakelijke kwesties. Als u werken aan een oplossing die de strategie van de onderneming zal veranderen, vraagt u uw collega's na te gaan welke invloed deze verandering zal brengen. "Onze service is van belang voor het grote publiek. Laten we vertalen in een representatief segment en zal geld te trekken met een schop. " Vraag uw collega's, wat zal reactie op hun acties. Ik denk dat het antwoord ligt voor de hand: "Veel mensen weigeren om onze service te gebruiken en ga naar concurrenten. Moeten we het?". Dus je kunt zien dat het niet tegen de algemene lijn, maar er zijn ook nadelen. Dat wil zeggen, zal je hun mening te uiten en hebben een langdurige conflict niet starten.
Begrijp de redenen voor
Veel conflicten voort uit het feit dat mensen zien dezelfde situatie op verschillende manieren. Als u het niet eens bent met de gekozen pad van ontwikkeling, in plaats van vechtpartijen en vloekend, kun je beter proberen te begrijpen wat er achter deze beslissing. U kunt verkeerd begrepen hebben het idee management. "Waarom hebben we snijd de premie? Head overgenomen ons geld. " Op dezelfde zaak, het geld geïnvesteerd in een bedrijf. En, het meest waarschijnlijk, de belangrijkste zet zijn geld meer dan jij. Zoek uit wat de reden, zult u de hele situatie duidelijk te zien.
Vraag je om hulp te
Een andere tactiek van "niet-omstreden" conflicten - openlijk hun gebrek aan begrip uit te drukken. Als iemand biedt iets ongelooflijk, gewoon vragen, "Ik weet niet een beetje te begrijpen. Hoe het passen bij de ???". Als het idee van uw collega's zijn niet zo goed, zal een eenvoudige reeks vragen helpen om het te controleren op sterkte. Misschien heroverwegen zelfs zijn punt, hij van positie te wisselen. Toch, als een optie, kunt u proberen 5 waarom.
Conflict - een botsing van verschillende standpunten. Bij deze botsing leidt tot agressie en escalatie, niets goeds komt uit het. Als het conflict - niet uw ding, probeer dan een van de bovenstaande tactiek. Indien het geschil - je pad, dan is dit artikel is niet nodig. Deze tips zijn geschikt voor zowel werken en voor thuisgebruik. Logisch, redelijk en consistent, dan een geschil zal de jouwe.
Heeft u vaak geworden partijen bij een conflict?
zie ook
- 3 conversatie vaardigheden die nodig zijn om te verpompen
- Hoe kan ik de toespraak tot meer vertrouwen klinken