Hoe je mensen beter te begrijpen: drie psychologische theorieën

Dunbar's nummer

Onderzoeker Robin Dunbar bindende activiteit van de neocortex, het grootste deel van de cerebrale cortex van de hersenen, met een niveau van sociale activiteit.

Hij beschouwde de omvang van de sociale groepen in verschillende dieren, en het aantal partners die betrokken zijn bij het verzorgen (een belangrijk onderdeel van de hofmakerij, bijvoorbeeld, schuifelen wol primaten).

Het bleek dat de omvang van de neocortex direct gerelateerd is aan het aantal individuen in de gemeenschap en met het aantal van degenen die elkaar (analoge communicatie) geborsteld.

Wanneer Dunbar begon de mensen te verkennen, vond hij dat sociale groepen hebben ongeveer 150 mensen. Dit betekent dat iedereen heeft ongeveer 150 vrienden, kan hij om hulp vragen of ze iets te geven.

Hechte groep van 12 personen, maar 150 sociale banden - een belangrijke figuur. Dit is het maximum aantal mensen, met wie we contact. Als het nummer van uw vrienden Het wordt meer dan 150, wat leave uit het verleden relaties.

Je kunt het op een andere manier:

Dit zijn mensen met wie je een drankje zou het niet erg in de bar, als je ze per ongeluk daar te ontmoeten.

Schrijver Rick Lax geprobeerd om de theorie van Dunbar te dagen. Hij schreef over het proberen om dit te doen:

"Proberen om de theorie van Dunbar te dagen, ik eigenlijk bevestigd. Zelfs als u ervoor kiest om het aantal Dunbar ontkennen en proberen hun vriendenkring uit te breiden, kunt u ondersteuning van de interactie met veel mensen, maar het is een groot aantal van slechts 200 mensen of nog minder. "

Deze ervaring liet Lax vestigen de aandacht op de nauwe banden:

"Ik heb respect gekregen na mijn experiment:

1. Britse antropologie.

2. Mijn echte vrienden.

Ik realiseerde me dat ze niet zo veel, maar nu behandel ik ze beter en meer waarderen. "

Dunbar's number is vooral handig voor marketeers en mensen die werkzaam zijn op het gebied van social media en branding. Als je weet dat elke persoon alleen kan communiceren met 150 vrienden en kennissen, zal het gemakkelijker om te reageren om de weigering.

In plaats van boos en overstuur toen mensen willen niet met u te communiceren en ondersteuning van uw merk, na te denken over het feit dat ze slechts ongeveer 150 contacten. Als ze je ook kiest, moeten ze geven een deel van hun vrienden. Aan de andere kant, als de mensen zal worden gebruikt om contact met u op om het te waarderen.

en hoe social NetworkingWaar veel meer duizenden vrienden? Maar hoeveel van hen heb je een of andere manier de communicatie te onderhouden? Het meest waarschijnlijk, het aantal mensen die dicht bij de 150. Zodra er nieuwe contacten, oude en vergeten gewoon hangen in je vrienden.

Veel regelmatig uw lijst schoon te maken en te verwijderen degenen met wie je niet in staat om te communiceren, waardoor alleen de dierbaren. Dit is niet helemaal correct. Punt is dat Het is niet alleen sterke banden, dat wil zeggen, uw directe omgeving. In het boek van Morten Hansen "Samenwerking" beschrijft hoe belangrijk de menselijke zwakheden van sociale contacten (in het bijzonder, die teister via sociale netwerken). Zij zijn de sleutel tot nieuwe kansen.

Onderzoek heeft aangetoond dat menselijke ontwikkeling belangrijk niet zozeer het aantal aansluitingen met hun diversiteit. Onder je vrienden moet zijn mensen die in het bezit tegengestelde standpunten, met verschillende ervaringen en kennis. En dit contingent is heel goed mogelijk te vinden in het sociale netwerk.

Zwakke schakels zijn nuttig omdat ze ons in een onbekend gebied, terwijl er sterke in gebieden die al bestudeerd.

Hanlon scheermes

Deze verklaring van Robert Hanlon, auteur van de collectie van grappen uit Pennsylvania, en het klinkt als volgt:

Nooit attribuut om kwaadaardigheid wat verklaard kan worden door domheid.

Het scheermes Hanlon in plaats van het woord "dom" kan leveren "onwetendheid"Dat wil zeggen, gebrek aan informatie voor het maken van een beslissing of actie te ondernemen. Hier is hoe het werkt: als je je slecht voelt dat iemand behandelt of iets uit wrok, eerst dieper graven en erachter te komen of het een triviaal misverstand verschuldigd.

Bijvoorbeeld, als u de e-mail ontvangen van de persoon, waarin hij sterk uw idee verzet, misschien is hij gewoon niet de essentie ervan begrijpen. En zijn woede was niet gericht op je af, verzette hij zich alleen het voorstel, dat dwaas of gevaarlijk leek hem.

Bovendien gebeurt het vaak dat vrienden proberen om een ​​persoon te helpen met hun methoden, maar hij ziet het als een verachtelijke intriges. Mensen zijn van nature geen kwade wezens, zodat elke denkbeeldige kwaad kan het verbergen van de goede intenties belachelijk.

Herzberg motivatoren

De laatste theorie kan helpen in de communicatie met collega's of zelfs vrienden en echtgenoten. Het concept werd in 1959 gelanceerd door Frederick Herzberg. De essentie ligt in het feit dat de tevredenheid en ontevredenheid uit het werk zijn op verschillende manieren gemeten, niet zijnde de twee uiteinden van een rechte lijn.

In theorie, wordt aangenomen dat de ontevredenheid is afhankelijk van de hygiëne factoren: arbeidsomstandigheden, salaris, relaties met superieuren en collega's. Als ze niet tevreden zijn, is er ontevredenheid.

Maar het werk niet als gevolg van de goede hygiënische factoren. Tevredenheid is afhankelijk van de groep van redenen (motivatie), waaronder: het plezier van het werkproces, de erkenning en de mogelijkheden voor groei.
U kunt de volgende verklaring te geven: het werk op betaalde functies met comfortabele omstandigheden, kun je nog steeds het gevoel lousy als, bijvoorbeeld, heb je geen vertrouwen in de serieuze projecten en niet de moeite niet in de gaten.

En het feit dat je krijgt erkenning en het realiseren van het belang van hun daden, niet terugbetalen wat je betaald een cent, dwingen te werken in verschrikkelijke omstandigheden.

Deze theorie is vooral handig voor degenen die verantwoordelijk zijn voor het personeel in het bedrijf. Nu zult u begrijpen waarom mensen, ondanks de goede omstandigheden, is afgewezen.

Degenen die ontevreden zijn over het werk zelf, kan deze theorie helpen bij het bepalen van de oorzaak van ontevredenheid en om het te overwinnen. En zelfs als uw vrienden, familie of vrienden zullen klagen over de plaats van tewerkstelling, je ze nooit vertellen: "Maar je doet het zo goed betaald! Gek u met vet, stay. " Deze stap kan heel belangrijk voor hun toekomst.