Hoe maak je medewerkers de vrijheid geven, maar niet de controle verliezen over hen?
Leren En Werken Verhouding / / December 19, 2019
© foto
Elk hoofd van het bedrijf, afdeling of zelfs een klein team weet wat het is - de hele tijd op de hoogte zijn van alle gevallen, en om alles onder controle te houden. Het monitoren en financiën en marketing en design, en al de rest. Maar naarmate het bedrijf groeit, is het tijd om de werknemers meer vrijheid te geven en volledig delegeren een aantal zaken, zonder in te grijpen in het proces na.
Autonomie - een van de belangrijkste menselijke behoeften en een belangrijk onderdeel van een gezonde werkproces. Volgens Ben Dettner, psycholoog en oprichter van Consulting Dettner autonomie voldoet aan de behoefte aan de motivatie van werknemers. Dit betekent dat de werknemer het werk niet zal doen door dwang, maar omdat hij geïnteresseerd is in het en geniet ervan.
Werknemers die het gevoel hebben dat ze de autoriteit meer gelukkig, gemotiveerd, meer betrokken bij hun werk en tegelijk minder stressvol. Dat laatste geldt met name voor complexe opdrachten, bevoegde medewerker vindt dat hij het proces in stressvolle situaties kan controleren.
Voordelen voor eigenaars duidelijk: medewerkers verhoogd niveau van creativiteit, ze willen brengen iets nieuws in uw workflow, de productiviteit ook toeneemt. Echter, er is een gevaar voor te veel vrijheid te geven en als gevolg daarvan verliezen absoluut alle controle op het personeel. Verder advies over hoe ze te vermijden.
1. Geef een doel, geen middel tot
"Wanneer uw bedrijf groeit, heb je waarschijnlijk niet wilt zien strakke hiërarchie voorkomen dat uw team aan te passen op moeilijke situaties "- Dettner zegt -" Wil je medewerkers te hebben geëxperimenteerd en nam verse oplossingen. "
Om de creativiteit te stimuleren in het werk, laat het personeel duidelijke instructies over de kwaliteit van het werk, wijzen op het doel van het werk, maar laat de rest aan hen. Uw team kan de taak te bereiken is het niet zo, want het zou hebben gedaan, maar hun strategie kan net zo goed of zelfs beter dan de jouwe.
2. Let op de balans van de ideeën en oplossingen
De ondernemer moet zeker worden gefascineerd door de ideeën, maar enthousiasme kan een belemmering zijn wanneer er geen plaats voor een second opinion.
"Elke leider is onderhevig aan vertekeningen en fouten" - zegt Dettner - "Je moet een sfeer die discussie en debat tegenover promoot om uw mening te creëren." Om een dergelijke atmosfeer te bereiken, probeer jezelf niet te omringen met mensen die om je heen genieten.
Ben Dettner gelooft dat de leiders adviseurs die zelf om ideeën uit te drukken en om de beenderen idee van het hoofd uit elkaar te halen, en niet te handhaven zijn rooskleurige bril nodig.
3. ken uzelf
Wanneer u besluit om meer vrijheid en verantwoordelijkheid te geven aan hun werknemers, moet je eerst begrijpen jezelf.
Hier is wat Dettner erover: "Je moet er zo zeker van te zeggen. Ik ga een financier die financiën begrijpt in veel meer dan ik inhuren" Probeer te passeren online testOm hun sterke en zwakke punten te begrijpen. Deze test is in 1990 ontstaan door een professor in de psychologie aan de Universiteit van Pennsylvania Dubois. U kunt deze test te slagen met uw iPhone, onze gratis app ipsy.
Het is belangrijk om hun eigen gevoelens te begrijpen en te begrijpen de gevoelens ervaren door mensen om je heen. Dit is de zogenaamde emotionele intelligentie. U kunt begrijpen hoe elke werknemer te motiveren zodat de tevredenheid met het werk bracht hem.
Wise leider, goed gevoel voor de stemming van de medewerkers, vinden de lijn tussen controle en vrijheid die hem in staat stellen zijn bedrijf consequent te zetten, efficiënt en met het plezier van werken commando.