En toen Steve zei: "Laat er iPhone», deel 4, finale

• deel 1
• part 2
• deel 3
• Deel 4, de uiteindelijke

iPhone project was zo alomtegenwoordig dat vaak het bestaan ​​van de onderneming bedreigt. De werkzaamheden omvatten de beste ingenieurs van alle afdelingen, die sterk bemoeilijkt de ontwikkeling van andere projecten. Maar veel belangrijker is dat in het geval van falen van de Apple iPhone linker hersenhelft zou zijn - de beste experts, teleurgesteld mislukking, waarschijnlijk zou het bedrijf hebben verlaten.

Jobs verergerd nog meer: ​​de honderden ingenieurs en ontwerpers hebben 80 uur per week werkte, maar kon niet praten over het werk met iedereen. Als Apple weet wat je zei over de iPhone vriend aan de bar, dan ben je ontslagen. Als je iets over de iPhone te vertellen aan zijn vrouw - je ontslagen.

Bij het huren van een persoon moest ik een geheimhoudingsverklaring, en dan nog een document, waarin hij bevestigde dat hij een geheimhoudingsverklaring hebben getekend te ondertekenen.

Bij de ingang van de ontwikkeling afdeling iPhone werd opgehangen door de woorden "Fight Club", omdat de eerste regel van de club - om niet te praten over de club.

Jobs Forstallu verbood het inhuren van iemand aan het werk op de interface, als deze persoon is niet de huidige Apple-werknemer. Scott had naar zijn kantoor nodigde de beste professionals om hen te vertellen dat ze perfect doen hun werk, maar het heeft wel een ander voorstel te hebben, waarvan de details kan hij niet praten. Ze zullen moeten werken 's nachts en in het weekend. Harder werken dan ze ooit hebben gewerkt in mijn leven.

Een van de eerste project engineers zegt dat geen van de verkopers wisten niet wat elementen voor de iPhone produceert. Zij kwam tot de demonstraties fictieve circuits en design bij het formuleren van specificaties voor meer informatie leveranciers en bij het reizen in dezelfde Cingular Apple vertegenwoordigers noemden zichzelf de leden van een andere bedrijf.

De meest voor de hand liggende manifestatie van de obsessie met geheimhouding Jobs werden beperkte gebieden op de campus. Hij die niet werkt op de iPhone, kon daar niet komen. Hij hield van autonome teams, maar het was een soort van "ging naar de * ui" voor alle anderen.

Zelfs degenen die werken aan hetzelfde project kan niet praten over dit project. Ingenieurs van de hardware-afdeling niet kon zien met software-ontwikkelaars. Als de test engineers een shell-programma nodig is, uitsluitend bedoeld een noodzakelijk deel van de code, en bij het testen van de hardware-ontwikkelaars moesten gebruik simulatoren.

Niemand behalve de directe omgeving Jobs, kon niet naar de vleugel van het gebouw nummer 2, waar de afdeling Johnny Quince. Sommige werknemers dachten dat het beveiligingssysteem is zo stijf dat de vermeende aanwezigheid van de Reader bescherming call-functie maakt het mogelijk, zelfs als de persoon niet in staat is om toegang te krijgen tot de sleutel is niet per ongeluk maken die deur. Soms is het personeel zag dat de deur naar de geheime afdelingen open zijn, maar ze nooit zelfs geprobeerd om daar te kijken. Voor het invoeren van een aantal laboratoria hebben om een ​​pas te brengen in een lezer vier keer.

Onrealistische deadlines door Jobs, erg druk mensen set. Calm discussie groeide snel uit tot een luide geschil. Uitgeput technici gewoonweg gestopt met werken, maar opnieuw kwam terug in een paar dagen.

Kim Vorrat, het managen van een team van medewerkers Forstalla eens zo sterk sloeg de deur van zijn kantoor, dat het slot brak en werd opgesloten. Het duurde meer dan een uur om haar eruit te komen van daar.

We stonden en keken wat er gaande was. Een deel van dat het grappig was, maar op die momenten je terugkijkt en beseffen wat n *** ets heen gebeurt.

Andy Grignon, senior engineer bij Apple

Toen Jobs begon te praten over de iPhone 9 januari 2007, vermeldde hij dat hij stond te wachten voor deze dag voor twee en een half jaar. Toen begon hij het publiek met verhalen over waarom klanten een hekel aan hun telefoons te onthalen, maar nu is hij eindelijk besloten al hun problemen.

Terwijl tot Grignon en het team schudde de hal, Jobs stond op het podium, die de handen van de iPhone. Hij draaide op de muziek, en vervolgens de video naar de prachtige screen telefoon te laten zien. Hij maakte een oproep om een ​​lijst met contactpersonen en voicemail weer te geven. Hij stuurde een SMS-bericht en e-mail naar de eenvoud te tonen en het gemak van het hanteren van het virtuele toetsenbord. Hij toonde de fotogalerij om mensen eenvoudige en intuïtieve bewegingen te zien. Steve ging naar de sites van The New York Times en Amazon, om de levensvatbaarheid van een mobiele browser te bewijzen. Hij vond een Starbucks via Google maps en belde koffie rechtstreeks van het podium - met de iPhone niet verloren kan gaan.

Toen het voorbij was, Grignon niet alleen opgelucht - hij was dronken. Bij de presentatie was met hem een ​​fles whisky op de zenuwen te kalmeren.

We waren ergens in de vijfde rij. Engineers, managers - ons allemaal. We hadden vijf of zes, en elke keer een scène eindigt, die verantwoordelijk is voor de functionaliteit aanwezig was, een schot dronk hij. Wanneer de demo met succes is afgerond, we net leeggemaakt de fles. Het was de beste presentatie van alles wat we hebben gezien.

Andy Grignon, senior engineer bij Apple

De rest van de dag iPhone team heeft in alcoholische vergetelheid.

• deel 1
• part 2
• deel 3
• Deel 4, de uiteindelijke