6 Leiderschap lessen uit een nieuw boek over Steve Jobs
Makradar Van Technologie / / December 19, 2019
De auteurs van het nieuwe boek "Becoming Steve Jobs"Zorgen dat stereotypen over Jobs - het is slechts een echo van hoe het werkte in de jaren '80. Sinds zijn terugkeer naar Apple, heeft Jobs de stijl van de overheid sterk veranderd, steeds minder autoritair. Maar sommige elementen zijn ongewijzigd gebleven.
Zelfs visionairs hebben behoefte aan goede helpers
Ondanks het feit dat Jobs altijd had gehandeld alsof hij alles wist, vaak nam hij zijn toevlucht tot de hulp en advies van vertrouwde mensen. Hij leerde meningen over de nieuwe Apple-producten van het hoofd van Intel, HP, Polaroid, en vele anderen.
Jobs kon vannacht niet slapen, dus ik besloot om Andy Grove (callCEO van Intel, - Ed) En vraag zijn advies. Typen om 2 uur, hoorde hij Jobs: "Steve, kan me niet schelen over Apple. Maak een keuze zichzelf. "
Steve Jobs - de vader van zijn ondergeschikten
Met betrekking tot de NeXT na het verlaten van Apple, Steve maakte veel misstappen. Hij impulsief huurde de verkeerde mensen, schreeuwen tegen de directeur, alsmede voor ingenieurs en gedroeg zich niet helemaal naar behoren.
Echter, een van de medewerkers in herinnering dat Jobs vaak gehost "familiepicknick" in het park voor hun ondergeschikten en hun kinderen. Ze waren clowns, verschillende spelletjes, hamburgers en regelde zelfs hockey wedstrijden.
Als je loopt met Jobs, dan iets waard
Jobs hield niet aan de ondergeschikten voor het goede werk aan te moedigen. In plaats daarvan nam hij ze mee voor een wandeling. "Het betekende veel," - zegt een voormalige Apple-medewerkers - "Steve was als een rockster, dus een paar minuten alleen met hem was een eer."
De balans tussen werk en vrije tijd
Vroeg in zijn carrière, Jobs werkte bijna de klok rond. Echter, na zijn terugkeer naar Apple, begon hij meer op de balans tussen werk en gezin te concentreren. In plaats van ontmoeting met het personeel, was hij in staat om ze te beantwoorden in de e-mail, waardoor het diner thuis om Lauren en kinderen.
Jobs bracht veel tijd van spiritualiteit en meditatie
Velen vragen zich af hoe een man die naar India was gegaan en nam het boeddhisme kunnen tegelijkertijd een groot bedrijf te beheren. Elke week, Jobs ontmoette een boeddhistische monnik Kobun Chino Otogavoy om geestelijk leven vast te stellen en weg te komen van het werk.
Het leven is moeite waard zijn waarde
Na de eerste operatie in 2004 leiderschapsstijl Jobe (sa weer veranderd. Hij werd een haast, wetende dat de tijd is niet veel. Het bedrijf begon sneller en sneller werken. "Hoewel we altijd snel gewerkt hebben, na terugkomst, realiseerde ik me dat zijn laatste zorg close" - zei Tim Cook.
(via)