James Green: wat Steve leerde me nadat ik hem zei 'nee'
Makradar Van Technologie / / December 19, 2019
James Green, houdt momenteel de functie van uitvoerend directeur van Magnetic, werkte ooit met Steve. In 1997 ontving hij een aanbod van werk van Jobs in Pixar. Volgens Dzheysma zichzelf een kans om te werken bij Pixar onder Jobs eigenlijk werd executie zijn dromen, en vandaag bieden wij u om kennis te maken met de gedachten en herinneringen aan die James tijden.
Ik werkte met Steve Jobs bij Pixar Animatie Studio's in 1997-1998. In mijn leven weinig mensen die ik zou een held beschouwen, maar Steve was en is nog steeds een van hen.
Zoals wel vaker gebeurt met dromen, de realiteit was veel anders dan mijn ideeën. Ondanks het feit dat ik geen spijt van een seconde, voerde de werken met Steve, was ik vaak moeilijk. Het is echter in zulke momenten, leer je iets belangrijks.
John Lasseter, op dat moment de functie van directeur van Pixar Movies (hij draait nu Disney Animation), adviseerde me om bij Pixar. Mijn eerste interview vond plaats direct in het huis van Steve. Kun je je voorstellen het gevoel dat als je naar het huis, de bel en wachten tot Steve wordt aan de deur komen en halen u op? De eerste keer dat ik hem zag en sprak met hem persoonlijk.
We spraken over mijn ervaringen uit het verleden. Steve legde uit dat ik een link tussen producenten en Disney Pixar zou zijn geworden. Op dit punt, vertelde ik hem "nee". Ik wilde te werken in Pixar's, maar ik moest uitleggen aan Steve dat de aanwezigheid van de "man in the middle" zal niet werken - veel beter om rechtstreekse contacten kunnen leggen. Ondanks het feit dat ik in eerste instantie voorgesteld posities geweigerd, Steve nodigde me uit om sterk in op de ontwikkeling van nieuwe lijnen van het bedrijfsleven en marketing.
Pixar - is dit een uitstekende plek om te werken. Mijn bericht klonk als "een man van de wereldwijde marketing." Onmiddellijk na de operatie, ik begon te studeren, te absorberen kennis en om alles te doen, wat ik in staat ben. Het bleek dat wanneer je werkt voor Jobs, vertel hem "nee" wordt het bijna onmogelijk.
Als je een idee hebt waarmee Steve het niet eens is, maakt zij je meteen om een lijst met argumenten die je verkeerd te bewijzen. "James, hier zijn 7 redenen waarom u bent verkeerd." Op het eerste, het is heel beangstigend, want zelfs als je weet dat je hebt gelijk, je nog steeds niet in slagen om zijn intelligentie te confronteren. Als hij vond dat een zeer moeilijk gesprek te zijn, bood hij te gaan voor een wandeling met hem. Zijn woorden: "Hé, James, laten we gaan een wandeling," is altijd een slecht teken zijn.
De combinatie van mijn enthousiasme voor het werk en de visie van Steve mijn berichten over het feit dat mijn werk meer en meer wordt leek op degene waar ik in eerste instantie geweigerd. Na enige tijd, vond ik mezelf in een kamer met Steve, en ik wist dat als hij niet af te treden, zal ik wijzen op de deur. Heb ik ontslag genomen.
Wat ik geleerd van Steve?
Ik realiseerde me dat het noodzakelijk is om veel aandacht te besteden aan wat hij wil om te gaan met de persoon die u huren. Als een persoon verlangens niet samenvallen met wat uw bedrijf nodig heeft uit te trekken, dan moet je niet hem te huren, maakt niet uit hoe getalenteerd, slim, succesvol en actief was hij. Terugkijkend op die tijd, ik ben gekomen om te geloven dat Steve niet moet hebben om mij in te huren. Als een persoon aan het doen is iets anders dan zijn oorspronkelijke positie, dan zal het niet goed werken. Als leider moet je een dergelijke situatie snel te voorkomen, maar niet agressief, zonder naar het individu. Ik herinner me dat ik de deur uit, hoorde ik zijn zin: "Het leven is lang, en ik weet zeker dat onze wegen zullen opnieuw kruisen." Zo gebeurde het in de toekomst, bleef ik in contact met Steve.
Steve me ook geleerd om het belang van transparantie te begrijpen. In feite was hij vrij controversieel persoon in dit verband. Hij was sterk in marketing en het genereren van nieuwe frisse ideeën, maar niet al te succesvol in contact met mensen. Hij kon zwijgen, en niet te praten met de medewerkers die hij verwachtte of verwacht van hen blijven. Door deze manier van het gedrag ik heb geleerd voor de werknemers te zijn. Ik wil dat mijn ondergeschikten altijd weet wat ik verwacht van hen, en zij wisten dat het vanaf het begin. Als je mensen het doel te laten zien, en uitleg over de betekenis van deze doelstellingen, zal het een extra motivatie voor hen.
Een ander belangrijk punt: het is altijd noodzakelijk in de voorhoede van het opbouwen van relaties in het team te zetten. Als je merkt dat je in een nieuwe situatie voor u, Naladte contacten met mensen in de eerste plaats. Zorg ervoor dat al uw medewerkers het gevoel deel uit van een team voor.
Afmelden voor Pixar is een van de moeilijkste momenten in mijn leven, echter, en Steve had last hebben van vernedering, want op een gegeven moment het eigenlijk uit het bedrijf werd verwijderd hij Zij richtte. Toch was hij terug, met zijn terugkeer was echt triomfantelijk. Natuurlijk, mijn toekomst overwinningen waren zelfs niet te vergelijken met het, maar de smaak van de overwinning wanneer je merkt dat je weer op hoogte kan veel aangenamer dan het eerste succes in het leven, en deze waarheid, heb ik ook geleerd door Steve.
(via)