REVIEW: "De grote door de keuze", Jim Collins en Morten Hansen

Als enige tijd geleden werd ik gevraagd wat voor een boek over het bedrijfsleven kan ik aanbevelen, zou ik niet aarzelen om te beantwoorden - "Van goed naar geweldig"Jim Collins. Maar onlangs dingen zijn veranderd. Jim Collins en zijn team van onderzoekers, nogmaals overtrof zichzelf. Wilt u het recept voor succes en de leiders van de machtige weten? Dus hier is het. Verstopt onder een blauwe deksel en de inscriptie "Grote naar keuze"Door de uitgeverij Mann, Ivanov en Ferber.

In tegenstelling tot veel business "denkers" Jim Collins is een puur wetenschappelijke benadering van hun werk. Voor elk van zijn boek verscholen jaren van onderzoek en grote hoeveelheden data. Hij en zijn team bereidt de activiteiten van bedrijven en het gedrag van hun leiders met een enkel doel - om de ingrediënten voor succes, die in andere ondernemingen van toepassing zou zijn te vinden. Ik zal niet aan de criteria systeem en onderzoek te beschrijven, ze zijn voldoende gedetailleerd in de boeken Collins, behalve om te zeggen dat het echt serieus werk, met de uitvoering van alle wetenschappelijke eisen benaderen.

Volledige review kan worden gereduceerd tot eenvoudige woorden - als u wilt weten hoe om te slagen, volgen de principes van het boek. Maar ik zal onthullen de belangrijkste punten.

In zijn onderzoeksteam vastgesteld Collins en geformuleerd 4 belangrijkste criterium van de Grote:

1. fanatieke discipline
2. empirische creativiteit
3. productieve paranoia
4. De ambities van het vijfde niveau

fanatieke discipline

Regel 20 Milev maart

Dvadtsatimilevy maart: het bereiken van specifieke bepaalde tijd - met de grootste vasthoudendheid en volharding, langdurig. De naleving van deze principes wordt gegeven is het niet gemakkelijk om twee redenen: het is moeilijk vrijwillige verbintenissen uit te voeren moeilijke tijden, nog moeilijker om zijn tempo, wanneer alle omstandigheden gunstig zijn voor versnelde controle promotie.

Elk bedrijf moet de onderste en bovenste grenzen van de ontwikkeling te stellen en strikt naleven. Je kunt niet onder het minimum vallen, maar het is niet nodig om de bovengrens te verplaatsen. Het zorgt voor stabiliteit en bespaart middelen voor het behoud van de stabiliteit. Border en principes dvadtsatimilevogo maart bedrijf sets voor zichzelf individueel, op basis van hun kenmerken en eigenaardigheden van de omgeving waarin zij opereert.

20 Milev maart is zelfbeheersing in de oncontroleerbare omstandigheden.

7 tekenen van het recht Milev 20 maart

1. Duidelijke richtlijnen.
2. Vrijwillige zelfbeperking.
3. Plan komt overeen met een bepaald bedrijf.
4. Het bedrijf is in staat om de uitvoering van het plan te regelen.
5. Stel een geschikt moment - lang genoeg om alles gedaan te krijgen, maar kort genoeg op koers te blijven.
6. Het bedrijf dat werd opgericht voor zichzelf de ontwikkeling van dit plan.
7. Het plan is strikt uitgevoerd.

empirische creativiteit

Eerst bullet Dan kern

Bullet - een low-cost, neriskovanny en doet geen afbreuk aan de belangrijkste bedrijf om de test of experiment te doen. Er zijn twee soorten kernen: waargenomen of niet. Pas kern - middelen om versterkingen uit echte ervaring, empirisch bewijs dat grote inzet succes zal brengen ontvangen. Schieten is niet nul is in de kernen leidt tot een ramp. Als u na het op nul zetten kogels niet naar de cannonading, zal de terugkeer slechts gemiddeld zijn. Elke omgeving heeft zijn eigen drempel van innovatie, dat wil zeggen, het minimumniveau van innovatie, het bereiken die het bedrijf kan niet eens deel te nemen aan de wedstrijd.

productieve paranoia

• Een goede leider ziet duisternis bedreigingen en is gevestigd in een positie om op te staan ​​aan hen. Vooral in tijden van succes.
• Het belangrijkste probleem is niet het risico van tijd "om snel of langzaam te handelen?" En "Hoeveel tijd hebben we voor de aard van de dreiging en het risico van verandering?"
• Het is noodzakelijk om de financiële reserves en schokdempers te creëren voor te bereiden op het onverwachte en onaangenaam.
• Beperk de risico - het risico van overlijden aan de risico's die samenhangen met de tijd van de lijn, asymmetrische en het risico van de controle over te steken en te beheren
• Ten eerste, het totale plan. Dan is de voorgrond, altijd houden waakzaam in de tijd om de verandering in de situatie te voelen en om effectief om verandering te reageren.
• We zijn niet in hun macht ligt om voortdurend en nauwkeurig te voorspellen de toekomst, dus je moet maniakaal het voorbereiden voor het geval - worden voorbereid, te allen tijde klaar om ervoor te zorgen dat het niet in hun macht ligt om te voorspellen
• Bij het maken van de voorraden vele malen groter dan het gemiddelde moet zijn.

De ambities van het vijfde niveau

recept SMAK

SMAK - Specificiteit, methodisch, constant.

Deze duurzame set praktische voorschriften die samen een consistente en herhaalbare formule voor succes vormen.

Dit recept is duidelijk en concreet, dat brengt de hele organisatie en richt haar inspanningen, geeft een duidelijke indicatie van wat te doen en wat niet te doen.

SMAK is gebaseerd op empirische ervaring en inzicht - wat werkt voor dit bedrijf en waarom. Wijzigingen in het SMAK invloed op één element of ingrediënt, waardoor het recept in het algemeen onaangeroerd. Dit principe maakt het mogelijk uitzonderlijke duurzaamheid en te onderhouden en uit te voeren radicale veranderingen.

2 redelijke benadering van een recept herschrijven SMAK

• Breng empirische creativiteit, die vooral gericht is op het bedrijf zelf. (Eerste bullet dan de kernel)
• Toepassen productieve paranoia (algemeen plan, dan is de voorgrond), die hoofdzakelijk buitenwaarts is gericht.

Het rendement op geluk

De belangrijkste vraag is niet of je gelukkig bent of niet, en of u bent in staat om eruit te komen van geluk.

• De rendementen kunnen zowel door geluk of geen geluk.
• Een enkele gebeurtenis van fortuin, zelfs de meest opmerkelijke, niet zal maken een bedrijf groot, maar de grootste mislukking of te langdurige periode van fouten kunnen leiden tot een ramp.
• Het is noodzakelijk om te denken op voorhand dat de mislukkingen overal op de loer liggen en zijn klaar voor hen.

Dat is waarschijnlijk de belangrijkste punten. Ongeveer dus kijk mijn toelichting op dit boek. Ik kan niet zeggen dat deze criteria zijn de auteur van de grote ondernemingen, waren een openbaring voor mij. Nee. Maar misschien is de eerste keer dat ik ze zag bij elkaar gezocht. Het boek bevat gedetailleerde beschrijvingen en voorbeelden van waarom het Collins' team kwam tot deze conclusies. Ze twijfelen niet aan.

Dus nogmaals wil ik uw aandacht vestigen.

Als u een recept voor succes, hoe om te slagen in het bedrijfsleven (en om eerlijk te zijn, en in alle andere gebieden) moet dit boek te lezen.

Ik controleerde persoonlijk.

"Great door keus", Jim Collins en Morten Hansen

Kopen op litres.ruKoop bij amazon