REVIEW: "Help ze te groeien en te zien hoe ze gaan," Beverly Kaye, Julia Dzhulioni
Books / / December 19, 2019
Wat heb je associëren met doorgroeimogelijkheden? Salarisverhoging, een aparte studie, een afname van de vrije tijd? Nee, nee en nog eens nee. Alles is veel eenvoudiger. Zorg voor carrière groei van de werknemers - het betekent om hen te helpen ontwikkelen.
Laten we eens kijken wat voor soort steun in kwestie. Zo kunt u medewerkers helpen om te gaan met nieuwe uitdagingen en een nieuw gebied van verantwoordelijkheid. Alles is eenvoudig en duidelijk. Maar het is veel effectiever dan push ondergeschikten eenvoudig en snel, waardoor ze steeds meer belangstelling voor het werk.
Beverly Kaye en Julie Dzhulioni
Beverly Kaye - een wereld expert op het gebied van loopbaanontwikkeling, behoud en ontwikkeling van medewerkers. Het is bekroond met de Amerikaanse onderwijs en maatschappelijke ontwikkeling (ASTD) voor uitstekende prestaties op dit gebied voor 30 jaar. Julia Dzhulioni - mede-oprichter en hoofd van het adviesbureau DesignArounds. Voor 20 jaar, ontwikkelt en implementeert trainingsprogramma's in verschillende organisaties.
Elke week besteed ik aan het werk 40 tot 80 uur. Ik zou graag een doel te hebben. Ik heb het gevoel dat ik het ontwikkelen. Als er geen werk, op zoek naar een andere plaats.
Werknemer (misschien van u)
De eenvoudigste en meest krachtige manier om dit te doen - om te praten met het personeel. Dat praten mensen oordelen over het belang van de overheid in hun persoonlijke ontwikkeling. En dit is het effect op hun verlangen om te blijven en te werken productiever. Het boek beschrijft de aanbevelingen van het systeem, zodra een gesprekken helpen medewerkers groeien professioneel en carrière. En niet per se kennen alle antwoorden - net goed genoeg om te kunnen deelnemen aan de dialoog.
Ik pakte de argumenten ten gunste van gesprekken met alle werknemers:
- De besprekingen met werknemers over carrière nam niet veel tijd, als het lijkt. Je hebt nog steeds de tijd om te communiceren met ondergeschikten te brengen. Een andere vraag - wat zeg je aan hen?
- Al uw medewerkers na te denken over de ontwikkeling, zelfs als je het niet noemen. Het zou naïef zijn om te geloven dat ze op een lange kleur deze situatie.
- Jouw taak als manager - om hulp en ondersteuning van hun werknemers in een poging om meer verantwoordelijkheid te nemen voor zichzelf. Helaas, slechts een klein deel is klaar voor het zelf.
- Ieder mens wil uitdrukken. Salarisverhogingen en nieuwe posities zijn op de achtergrond.
- Het is niet nodig om een gesprek te voeren met alleen de beste medewerkers. Je moet proberen om ze allemaal het beste te maken :)
Het boek beschrijft 3 principes waarop voor de noodzakelijke communicatie met het personeel op te bouwen:
- Retrospectief - Analyse van eerdere ervaringen. Tijdens dit gesprek, de werknemer identificeert hun sterke en zwakke punten, voorkeuren en interesses. Verplichte feedback, want iedereen is interessant, omdat het lijkt vanaf de buitenkant en wat hij brengt aan de wereld. De auteurs stellen voor om feedback te verzamelen in de vorm van "drie O": talent, groeigebieden en omstandigheden. Met dit gesprek de leiders spraken hun ideeën laatste.
- Prospectie - een grootschalige kijk naar de foto van de business. Weet personeel weten over de strategie en de vooruitzichten van het bedrijf? En de situatie in de industrie? Hebben ze een mening over hoe de wereld verandert uw bedrijf kan beïnvloeden? De auteurs stellen voor om de aandacht bij elke vergadering met zijn ondergeschikten te besteden aan dat soort dingen.
- Introspection - het punt waarop het hoofd van een slaaf en kies het pad van de beweging en maatregelen om carrière doelen te bereiken. Het is belangrijk om duidelijk te maken aan de werknemer dat er ten minste vier mogelijkheden voor de ontwikkeling van: het omzeilen, omhoog, zijwaarts en naar beneden. Wat carrière - niet alleen opstaan een stap in de hiërarchie. Wat een degradatie - geen schande, als het doel is om ontbrekende vaardigheden die een nieuwe post op hetzelfde niveau kan een "plus" voor zowel de werknemer als voor de onderneming als geheel te verwerven. En wat kan evolueren, terwijl die nog in dezelfde plaats.
Afzonderlijk, de auteurs identificeren een proces genaamd mentworking. De essentie is dat netwerken is niet alleen nodig voor een carrière, maar ook in hun eigen onderwijs en persoonlijke groei. Een ontwikkeling in de stroom - dit is ontwikkeling door middel van gesprekken.
"Help ze groeien en te zien hoe ze gaan," Beverly Kaye en Julie Dzhulioni
Kopen op litres.ruKoop bij amazon