REVIEW: "De regels van effectief leiderschap," Steven Covey
Books / / December 19, 2019
Om eerlijk te zijn - dit is het eerste boek van Stephen Covey, las ik. En ongetwijfeld niet de laatste. Het boek zelf is klein, ongeveer 140 pagina's pure expositie, maar lees in een paar uur het zal niet werken. Meestal heb ik het boek dat zou "verteren" het lezen. Niet zonder huiswerk aan het einde van elk hoofdstuk :) Het heb ik besloten om uit te voeren. En nu aan het boek zelf.
Stephen Covey treft ongebruikelijke onderwerp - Leiderschap in tijden van onzekerheid. De auteur stelt dat de crisis een indrukwekkende carrière niet alleen kunnen bouwen, maar ook om een nieuw niveau van het hele bedrijf te brengen.
Het boek geeft Vier grote gevarenDat wachten op het bedrijf in onvoorspelbare tijden en methoden van omgaan met hen:
- Gebrek aan executie. Zelfs als je een strategie gedrag in een crisis hebben, kan het niet garanderen dat helemaal niets. mensen uitvoeren van deze strategie. De hele kwestie is of je team opzettelijke kan uitvoeren? Je hebt gehoord van de Pareto Law - het principe van 20/80. 20% van de inspanningen geeft 80% van de resultaten. 20% van de werknemers uit te voeren 80% van het werk - zij het beste werken. Van de resterende 80% van de specialisten werken 60% van de middelgrote - niet slecht, maar niet zo hard. Covey legt uit hoe je het grootste deel van het team kan brengen tot het niveau van die "gold" 20% (en niet alleen door materiële prikkels).
- vertrouwenscrisis. Het is in moeilijke tijden, werknemers verliezen vertrouwen in hun bedrijf. Lage niveaus van vertrouwen vertraagt alle processen en verhoogt de kosten. Dat is de reden waarom in tijden van onrust vertragende economie, het vertragen van de beweging van je geld. De winnende bedrijven confronteren de crisis actief en doelbewust het opbouwen van vertrouwen, tonen een nog grotere transparantie dan ooit tevoren. Bovendien zijn ze snel handelen.
- Verlies aandacht. Je hebt minder middelen, minder mensen en meer verwarring. Mensen proberen om het werk van twee of drie te doen. Een dergelijke werknemer minder gefocust dan degene die een taak uitvoert. Als gevolg daarvan is de kans dat hij ten minste één taak goed zal presteren is vele malen minder. Om de concurrentie moet je minder dan ze doen winnen. Met andere woorden, we moeten meer doen van wat echt belangrijk is voor uw klanten, en minder van wat ze niet nodig hebben.
Focus op hun klanten en het beheer van hun personeel alsof hun leven ervan afhangt van uw succes. Warren Buffett.
- doordringende angst. Economische crisis leidt tot psychische crisis. Mensen zijn bang. Ze zijn bang voor hun baan, pensioen sparen hun huizen te verliezen en zelfs. Dit alles heeft invloed op de verrichte werkzaamheden. Hier moeten we terug gaan naar de basis, te weten de missie. Als er een duidelijke, goed gearticuleerd missie, kunnen mensen hun bezorgdheid in actie en de productiviteit te transformeren.
In zijn boek, Covey zegt niet zo veel over de persoonlijke kwaliteiten van de leider, en de praktijk van het personeelsbeheer voor goede doel-setting en de techniek van de uitvoering van de zeer grand strategy. "De regels van effectief leiderschap" - een boek over hoe je betere resultaten met minder middelen krijgen, hoe je een goede deal te bereiken, zich niet realiserend hoe meer tijd dan nodig is.
Dit boek is perfect voor managers van kleine en middelgrote bedrijven. Ik ben geen big business hier, zoals de harmonisatie van het beleid in de grote bedrijven hebben veel tijd en zin om het te doen. In tijden van crisis gewoon deze keer niet hebben. Er is al besloten voor u, als u niet "top" te doen. :)
"De regels van effectief leiderschap," Steven Covey
Koop bij amazon