Tips zich op product management
Produktiviteit / / December 23, 2019
Ik wou dat ik begreep vijf jaar geleden, toen gelanceerd Ecwid, Alles wat ik begrijp nu. Als ik zou kunnen sturen in het verleden zelf advies, zou ik de link naar het bericht hebben gestuurd.
Time - onherstelbare eindige grondstof
Het geld dat je verdient, hoe mensen - naymosh. Uw tijd is niet meer terug. Het is een onvervangbare bron in je laatste gevecht met concurrenten.
In het jaar van 250 werkdagen. Het is 25 kansen om het product serieus te verbeteren. 25 schoten in uw strijd. Het is klein, dus verspil geen tijd tevergeefs.
Zeg "nee" goede ideeën
Je bent een slimme jongen met een bos van goede ideeën. Uw team - briljante mensen die ze hebben te veel. De verschrikkelijke waarheid - de meerderheid van de ideeën die je niet doen vanwege de eindigheid van de tijd en commando.
Omdat je niet genoeg tijd om het team en alle ideeën die ervoor kiezen om uit te voeren slechts een klein deel te maken. En anderen zeggen "nee".
Het is moeilijk om "nee" zeggen tegen zijn ideeën. Het is moeilijk te zeggen "nee" commando's ideeën. Maar als je niet weet hoe het te doen en te zeggen "ja" tegen elke zin, doe je niet sfokusirueshsya op echt belangrijke dingen.
Kijk niet naar redenen om het idee te maken. Natuurlijk zal je ze vinden, het is een klassieker confirmation bias. Kijk voor de kans en de redenen voor het idee niet te doen. Expose haar twijfels, blik op haar "gat".
Een goed product manager praat nooit meteen "ja". Zijn eerste antwoord is "standaard" altijd "nee".
Je hoeft niet te doen, maar om het probleem op te lossen
Klanten willen oplossingen voor hun problemen en voordelen. Kenmerken ze niet nodig hebben.
Een goede wijziging van het product lost de pijn en problemen van de cliënt. Direct of indirect verhoogt de omzet.
Als je niet weet wat de pijn van de klant besluit om verandering en wat voordeel zal een goed moment om deze verandering "nee" te zeggen te brengen.
Mer succes in de inkomsten
De omzet en het aantal actieve gebruikers - de belangrijkste maatstaf voor het succes van een product manager. Aantal uitgegeven features, originaliteit, of de vreugde van de gebruikers niet te bepalen hoe goed je bent. Als de omzet groeit - product manager, goed gedaan. Als niet groeit - is niet gedaan.
Maak niet de producten en laat ze
Product verandert of niet, zolang gebruikers niet gebruiken. Het maakt niet uit hoe koel u een idee of een schets. Als de verandering is niet de gebruikers - u nog niet heeft zijn werk gedaan.
De mogelijkheid om te produceren producten, ondanks de overmacht en complexiteit - is de belangrijkste vaardigheid van een goed product manager.