De competitie is het doden van de productiviteit?
Produktiviteit / / December 23, 2019
Net als elk wapen, de competitie is voorzichtigheid geboden. Verkeerde houding om te concurreren in het bedrijf kan een efficiënte samenwerking te zetten in gif de sfeer "ieder voor zich." Geoordeeld wordt dat de concurrentie is een grote motivatie voor de ontwikkeling, met name voor beginners, staande op de drempel van zijn carrière. Helaas hebben deze maatregelen niet altijd, en de reden - in de verkeerde organisatie van de wedstrijd.
Een uitstekend voorbeeld kan worden geïnterviewd Jodie Kinnear tijdschrift Fast Company. Voormalig verkoper vertelde over de vijandige en gespannen sfeer die is ontstaan in het bedrijf Groupon als gevolg van de concurrentie.
"Iedere medewerker van de afdeling kregen quota dat het noodzakelijk was om elke dag te sluiten. Quota werden gegeven, zelfs voor beginners, in de eerste week van het werk, direct na een paar uur van de training. Medewerkers zijn voortdurend met elkaar vergeleken - het bedrijf maakt de lijst, waarin de resultaten van elke werknemer per dag weergeeft.
Elke week aan te kondigen de lijst van de beste en slechtste medewerkers. Degenen die aan het hoofd van de lijst waren, ontving diverse privileges - ze werden getrakteerd op pizza, mogen werken vanuit huis. En werknemers die zich aan de onderkant van de lijst, krijgt een lang gesprek met de toezichthouder, waarin ze verteld hoe verhoging van de efficiëntie, vroegen we waarom ze niet, waarom niet jezelf te vergelijken met anderen en proberen niet te zijn beter.
Als gevolg van de voortdurende race om de prestaties te verbeteren en de angst voor hun positie te verliezen in de afdeling verkoop het was verschrikkelijk atmosfeer - niemand gingen voor de lunch, het personeel niet spreken, want je kunt niet met elkaar om eventuele verliezen enkele minuut. Als gevolg daarvan, voelde al ellendig, en uiteindelijk Jodie Kinnear kon het niet verdragen spanning en stoppen, maar veel bleef en bleef je leven bederven. "
motivatie Change
Professor in de psychologie van de Fordham University, Paul Baard bewust zei:
Het oude gezegde "competitie vondsten bij mensen al het beste," verdient een prachtige begrafenis.
De professor adviseert om de motivatie, en in plaats van het vergelijken van winnaars en verliezers te veranderen, in het voordeel van het goede werk te realiseren. In plaats daarvan, externe oorzaken is voor succesvol en productief te zijn, "Wat krijg ik van deze baan?" Om de innerlijke 'vindenHoe krijg ik een kick van wat ik doe?».
Baard legt uit dat externe oorzaken effectiever zijn op de korte termijn, omdat de man duidelijk ziet dat hij krijgt voor zijn inspanningen, echter, extrinsieke motivatie is beladen met een snelle burnout emotionele. Daarnaast, buitenlandse concurrentie genereert interne, en dit resulteert vaak in ongewenst gedrag op het werk - werknemers beginnen te bedriegen, en schadelijk voor elkaar.
David Lewis, voorzitter van OperationsInc, zegt dat de concurrentie niet brengen ons geen goed wanneer managers slecht gedrag aan te moedigen. Managers vaak bederven de goede organisatie dat agressieve concurrenten-leiders die de-motiveren alles creëert de overige medewerkers, en toch is het juist deze "kleine radertjes" van een bedrijf uiteindelijk van invloed zijn resultaten.
Bedreiging of kans?
Aan de andere kant, Baard beweert dat medewerkers de concurrentie en het bereiken van doelen op een positieve manier, kayfovat creativiteit, collaboratie en verzet kunnen waarnemen. Hoe kan het ontwikkelen van een goed zicht op de concurrentie, en niet destructief confrontatie?
Ten eerste is het belangrijk om te begrijpen hoe de concurrentie wordt waargenomen door de hersenen. Als de concurrentie is vergelijkbaar met de ervaring van Jody in Groupon, en gebonden aan de publieke afkeuring en schande wordt waargenomen door de hersenen als een bedreiging en zet hem in een staat van angst onproductieve kieskeurig.
Wanneer de cultuur van het bedrijf de concurrentie op een positieve manier, in termen van het belonen van de invoering en het bevorderen van succesvolle werknemers wordt waargenomen door de hersenen als een kans. U bent niet te wachten op de overwinning of excellence, maar je hebt een kans om hun resultaten te verbeteren. Je hebt de vrijheid van keuze - u kunt een kans om beter te worden te nemen, en je het doet.
Goede betrekkingen met concurrenten
In veel bedrijven zijn medewerkers werken op afstand, hetgeen negatieve concurrentie genereert. Geen motivatie om in te halen iemand als je nog nooit in zijn leven gezien en weet niets van weten.
Een soortgelijk probleem was met het bedrijf Phoenix Marketing International, het personeel verspreid in verschillende delen van het Verenigd Koninkrijk. Om te gaan met deze, in 2011 lanceerde het bedrijf een sociaal netwerk genaamd PMInsider, waarbij onmiddellijk na de ontdekking, begon een woedende uitwisseling tussen externe teams.
Daarna is het bedrijf aanzienlijk verbeterde efficiency, en nu in haar 95% retentie. E DeKotis, directeur van het bedrijf, verklaart dit door te zeggen dat ze pick-up medewerkers van een bedrijfscultuur die creativiteit, hard werken en een speciale houding ten opzichte van klanten aanmoedigt.
Hoe kunt u uw weg naar een gezonde concurrentie te vinden?
David Hessel, CEO 15Five, vertelde hoe, naar zijn mening, kan een gezonde concurrentie te creëren. Hij is van mening dat de concurrentie niet kan worden beschouwd als alleen maar goed of alleen maar slecht. Ze spanning - zowel positief als negatief zijn.
«Het bedrijf moet een dergelijke atmosfeer, dat er een element van de concurrentie tussen de werknemers te creëren, maar op hetzelfde moment, ze voerde een gemeenschappelijk doel voor het bedrijf. Dit creëert een gevoel van gemeenschap"- zegt Hessel.
Het maakt niet uit of de betrokken verkoopdoelstellingen, waarvoor het team erin geslaagd toegekende bonussen of aangehouden een competitie bedoeld om de betrekkingen tussen de teams, is het resultaat te versterken, in ieder geval, wil profiteren bedrijf.
In feite is het belangrijk om te weten dat niemand verliest, want al ligt de nadruk op het belang van het bedrijf.
Hessel van mening dat dit deel van het beheer taak - om de directe concurrentie in de goede richting. Als het bedrijf de doelstellingen samenvallen met de richting van de concurrentie, het trekt mensen.
Wat het personeel betreft, die alleen werkt, bijvoorbeeld, ontwerpers en ontwikkelaars, de task manager - om een "coach", en in plaats van het maken van medewerkers voelen zich als mislukkingen te worden, te inspireren hen.
Welke gevoelens moet geboorte te geven aan de concurrentie?
Professor Baard beweert dat mensen in grote nood van intrinsieke motivatie. Hij moet competent en succesvol te voelen, om zijn activiteiten voort te zetten.
Daarom is de beste keuze - is om zich te verenigen tegen een gemeenschappelijke 'vijand', bijvoorbeeld, een ander bedrijf of complex doelen met deadlines. Het helpt medewerkers te ontwikkelen, maar alles bij elkaar, zonder stress en pijnlijke sfeer in het bedrijf. Integendeel, deze concurrentie bevordert de teamgeest en helpt om samen te winnen.
Een winnend team - is de beste overwinning voor het bedrijf.