Omdat de rush naar het effect op de productiviteit

Wij willen bezig om te kijken

We behagen instroom van energie die we hebben, die van de ene naar de andere vergadering, het beantwoorden van e-mails en vychorkivaya items uit de to-do lijst. We hebben het gevoel dat we nodig hebben, natuurlijk, willen we het vaker te proberen. Echter, moeten we weten wanneer te stoppen en niet om de werkgelegenheid te verwarren met koortsachtige haast. Dit laatste kan de productiviteit van het hele team schaden.

Vaak is een persoon in een constante rush, gewoon niet beseffen hoe zijn acties anderen beïnvloeden. Hij voelt dat hij zich inzet voor productief werken mogelijk te maken. Sterker nog, het is allemaal nerveus.

De gewoonte om anderen te onderbreken, vragen alle om te versnellen, te allen tijde te onderbreken collega's en zetten onrealistische deadlines verstoort het team.

Daarnaast kan spanning worden overgedragen. Nog niet zo lang geleden werd ontdekt dat er een nieuw type van hersencellen - spiegelneuronenSpiegel neuronen: raadsel van de metafysische modulaire hersenen

. Ze worden geactiveerd op een vergelijkbare manier, en als we de vervulling van een actie te observeren, en wanneer ze zelf uit te voeren is. Bijvoorbeeld, wordt het frustrerend wanneer we iemand pijn te zien. Dus, kunnen we voelen en "mirror" stress.

Veel bedrijven zijn nu verankerd cultuur van de concurrentie, elke werknemer heeft de neiging om drukker dan zijn collega lijken. natuurlijk, geestelijke gezondheid in een dergelijke situatie lijdt. Gelukkig, angst veroorzaakt door haast, zonder druk van buitenaf gerechtvaardigd is, maar een gewoonte. Een gewoonte kan worden veranderd.

Hoe de drukte op het werk te verminderen

We zijn vaak verslavend maalstroom van dringende gevallen en gesprekken. In een dergelijk geval kan het nuttig zijn heerschappij van vijf taken. Volgens hem moet worden beperkt tot vijf taken:

• twee taken waaraan u werkt op dit moment;
• twee taken die u van plan bent om later te starten;
• een taak die u geen tijd om te draaien (zelfs als het wordt verwacht dat je het zal duren) te hebben.

Dus elke werknemer in staat zal zijn om uw eigen workflow aan te passen, maar tegelijkertijd niet vergeten over de algemene commando's.

Ook proberen om elke taak van confectiemaat (S, M, L, XL), of het aantal uren of dagen die nodig zijn voor de uitvoering ervan te beoordelen. Zo kunt u een redelijke snelheid en de deadline geschikt voor alle deelnemers aan het project te kiezen. Vergeet niet dat elke nieuwe doelstelling moet passen in grote doelen en voldoen aan uw dagelijkse werkzaamheden.

checklist

1. Het bepalen van de snelheid van het project en de duur ervan is voltooid, vergeet dan niet rekening te houden met adviezen van verschillende mensen.
2. Teken de lijn duidelijk methoden van communicatie, werktijden en verantwoordelijkheden, en niet verlaten zonder aandacht voor de schending van deze regels.
3. Elke maand Neem de tijd om het hele team om het niveau van stress te bespreken op het werk en de veranderingen in de schema's en taken te maken, zoals vereist.
4. Vergeet niet dat succes wordt gemeten door de resultaten van het werk, in plaats van het volume.