3 onderdelen van Apple en Google's succes
Produktiviteit / / December 23, 2019
Apple, Netflix en Google 40% productiever dan een gemiddeld bedrijf. En het is niet alleen dat ze hoogopgeleide professionals aan te trekken.
- Volgens onze gegevens, in deze bedrijven 16% van de sterspelers, terwijl de rest - 15% - zei Michael Menkins, management consulting specialist, Bain & Company partner.
Het verschil is de manier waarop het werk van deze medewerkers.
Michael MenkinsDoor tien in de ochtend van donderdag het personeel de tijd hebben om meer te doen dan anderen in een week te doen, maar ze niet stoppen. Dit verschil wordt geaccumuleerd jaar na jaar, en in tien jaar, produceerde het bedrijf 30 keer meer dan de rest, zonder verhoging van het aantal werknemers.
Een goede verdeling van de beste medewerkers
Het gemiddelde bedrijf is meestal verspreid gelijkmatig talentvolle medewerkers voor diverse functies. En bedrijven als Google en Apple, volgt een andere strategie. Daar kiest u de sleutel positie voor de ontwikkeling van het bedrijfsleven en 95% van hen voorschrijven hoog gekwalificeerde specialisten. Op andere posities van de sterren minder.
Menkins noemt als voorbeeld de situatie in de Apple en Microsoft in de vroege jaren 2000. Apple nam 600 programmeurs en minder dan twee jaar te ontwikkelen, debuggen en de lancering van de eerste versie van het iPhone OS. Een 10.000 Microsoft-ontwikkelaars duurde meer dan vijf jaar Windows Vista vrij te geven. Menkins van mening dat dit te wijten is aan verschillen in organisatorische benaderingen.
In aanvulling op Apple-medewerkers ontvangen alleen door de resultaten van teamwork award. En Microsoft beloningssysteem op basis van individuele prestaties van werknemers. Later, Microsoft verlaten deze methode.
Het verminderen van organisatorische rompslomp
gemiddelde werknemers van het bedrijf besteden meer dan 25% van de energie op de organisatorische rompslomp. Vooral veel van de tijd wordt besteed aan kostenbeheersing.
- De meeste bedrijven hebben de uitgaven grenzen, rapporten, inspecties, - Menkins uit. - En Netflix niet. De enige regel - om te handelen in het belang van Netflix. Het bedrijf zei dat de medewerkers: "We gaan uit van het feit dat je hier niet om rijk te worden ten koste van de bedrijf, en we zullen niet de organisatorische processen die tijd en moeite in te voeren medewerkers. "
Michael MenkinsWanneer medewerkers hoeven niet voortdurend worden afgeleid door organisatorische problemen, ze werken productiever.
inspirerend leiderschap
Geïnteresseerde werknemers 44% productiever dan tevreden. maar werknemer geïnspireerd door zijn werk, bijna 125% productiever dan degenen die alleen maar tevreden zijn. Daarom bedrijven die erin slagen om een groter aantal werknemers, meer succes anderen te inspireren.
- Talent - dat is niet alles - zegt Menkins. - Een persoon kan niet van invloed op het succes van het bedrijf. Men kan de gewoonte van getalenteerde mensen vast te stellen, maar als ze het niet eens met de manier waarop het bedrijf geregeld workflows, gebeurt er niets. De meest productieve bedrijven proberen zich te richten op het hele team, niet alleen op een paar talentvolle spelers.