8 principes van de productiviteit, die in onze tijd is het niet meer werkt
Produktiviteit / / December 23, 2019
In dit artikel vindt u erachter te komen waarom we niet hun werknemers bij de keten te vaak gestraft kan zetten en aan te moedigen, compel nauwgezette naleving van de discipline, evenals andere overblijfselen van de slavenarbeid organisatie, die in onze tijd is niet meer werk.
het probleem van het verhogen van de productiviteit voor het eerst verscheen in een tijd dat er een verschil was en sommige mensen moeten werken voor anderen. Egyptische farao's begon na te denken over hoe je de slaven bouwen van piramides sneller middeleeuwse baronnen op zoek naar een manier verhoging van de productiviteit van hun lijfeigenen, en de Amerikaanse planters geprobeerd om een beetje meer sap persen van hun slaven.
Sindsdien is er veel veranderd. Maar de oude methoden voor de organisatie van het werk en het stimuleren van de productiviteit zijn zo hardnekkig zijn, dat sommigen van hen ons vrijwel intact hebben bereikt. Hier zijn acht mythes over het stimuleren van de productiviteit van werknemers, die in onze tijd niet meer werkt.
Slaven aan het werk zo lang mogelijk
Hoe langer je werkt, hoe meer te doen. De beste productiviteit van degenen die voor iemand anders te komen en naar huis gaat 's avonds laat.
In feite is de tijd doorgebracht op het werk niet direct gerelateerd aan het aantal opdrachten. Sommige mensen erin slagen om precies hetzelfde op het werk wonen, maar tegelijkertijd middelmatigheden en parasieten blijven. Anderen slagen om veel meer dan anderen te doen en naar huis gaan voordat iemand anders. Dus nooit de kwaliteit en kwantiteit van het personeel te evalueren om het te laten werken voor de tijd besteed aan de uitvoering ervan. En nog meer zinloos te verwachten dat extra werk uren zijn een goede oplossing om de productiviteit te verbeteren.
Knut - dit is de beste motivator
Mensen begrijpen alleen geweld en angst. Om de hele tijd staan over de soul-and-match, alleen als de parasieten beginnen te roeren. En als je de ene of de andere te straffen, dan wordt allemaal zijde.
Inderdaad, sommige prestatiewinst van de strafmaatregelen soms waargenomen. Dit is echter slechts van korte-termijn karakter en wordt dan gevolgd door een diepe recessie. Constante stress veroorzaakt een verlies van productiviteit, en een aantal ontevreden werknemers kan zelfs gaan tot regelrechte sabotage en sabotage. Als gevolg daarvan, de productiviteit in dit team begint gestaag dalen, en hij breekt in de tijd.
multitasking
Als je een werknemer om twee dingen te doen op hetzelfde moment, zal het werk worden gedaan in de helft van de tijd.
Sommige managers denken dat als je hun werknemers te dwingen om deel te nemen in een aantal gevallen op hetzelfde moment, zal het worden voorgelegd aan de optimalisatie van de productie. Bijvoorbeeld, kunt u een programmeur om antwoord telefoontjes van klanten te vragen, omdat hij nog steeds de hele tijd zitten aan de tafel naast de telefoon. Echter, is het resultaat van deze optimalisatie verkregen precies het tegenovergestelde: izdorganny programmeur die niet het werk kan afmaken, en beledigd klanten, die hij stuurde aan de telefoon.
Slaven moeten altijd bezig met iets te zijn
Elke minuut van de werkzaamheden moeten worden gevuld met nuttige activiteit. Heeft een moment van rust niet geven uw medewerkers, moet je voortdurend op hun maximale werkdruk. Als er op dit moment is er geen nuttige bezigheid, laat zullen worden betrokken ons iets te geven, maar zou niet zitten stil.
Organisaties die dergelijke benaderingen praktijk echt een indruk zeer effectief te maken. Maar bovenal, het is slechts een verschijning, en het personeel gewoon perfect geleerd om zichzelf en uitspatting vermommen. Geen verband met de huidige productiviteit van dergelijke activiteiten niet.
Extra etensbak verhoogt de productiviteit
Het beste is om hun werknemers van de hand in de mond te houden. Dan, voor een extra rantsoen zullen zij de wonderen van efficiency te laten zien.
Beleid wortel wortel is precies het tegenovergestelde beleid, maar op de lange termijn leidt tot precies dezelfde resultaten, die niet meer werkt. Je moet een voortdurende stijging van de omvang van de vergoeding, bij elke volgende verhoging zal meer en meer zwakke indruk te produceren.
Vakanties - voor luie mensen
Elke persoon die zal beslissen om te rusten tijdens de werkuren, begaat een misdaad tegen de productiviteit. Op het einde, is het geld niet betaald voor de vakantie, en voor het resultaat.
Talrijke studies hebben aangetoond dat de beste resultaten worden bereikt met de juiste verhouding van de arbeid en vrije tijd. Als u deze correlatie te observeren, zal de efficiëntie te laten vallen, en het klimaat in het team - te verslechteren.
Regels zijn hetzelfde voor alle
Medewerkers moeten gelijk worden gekleed, om de dagelijkse routine te observeren en om de orde in zijn werkplek te houden. Vertragingen zijn niet toegestaan.
Die onder leiding van de fanatieke voorstanders van discipline zou niet willen zelfs aan de vijand. Ze categorisch realiseren zich niet dat iedereen anders is, iedereen heeft zijn eigen smaak, gewoonten en het ritme van het werk. Deze orders zijn goed gestart in het leger, maar in die plaatsen waar je creativiteit en creatie, dat het tegenovergestelde effect hebben.
Alle slaven te zitten op de keten
Je kunt niet hun werknemers om werk te laten aan hun projecten in parallel, of ergens anders aan de zijkant. Indien blijkt dat ontheiliging en straf eist, is een dergelijke werknemer verklaard onvoldoende loyaal. Geen van beide sessies op afstand kan geen sprake zijn.
Sommige managers realiseren zich niet dat de loyaliteit van hun werknemers niet bestraffende methoden kunnen verdienen. Dergelijke benaderingen kunnen ook worden gewerkt in de afgelopen eeuw, maar nu alleen maar pijn. Vandaag de dag wordt remote werken steeds vaker voor, en veel deskundigen werken aan meerdere projecten tegelijk. Deze aanpak komt iedereen ten goede, het mogelijk maakt om een nieuwe ervaring, frisse ideeën en nuttige contacten te krijgen.
We hebben alleen de genoemde deel van de regels van de productiviteit, die uit het verre verleden bij ons kwam, maar in onze tijd heeft opgehouden te werk. Het is duidelijk dat de post-industriële tijdperk waarin we nu leven, categorisch verwerpt hen en vraagt om een geheel andere benadering van de organisatie van de arbeid.
En je had te lijden onder deze technieken van de oude slavenhouders? En misschien heb je jezelf zelfs gebruik maken van hen?