Formula oplossingen van de problemen van Einstein en waarom je het doet verkeerd

Einstein beweerde dat hij geen bijzondere talenten bovendien dat hij zeer nieuwsgierig was. Hij wist ook hoe belangrijk het is om tijd voor een grondige evaluatie en analyse van wat hij studeerde vinden. En het is juist deze vaardigheid die we vandaag niet hebben.

We gebruikten om te denken dat als alle tijd om na te denken en denken dat door alles tot in het kleinste detail, is het mogelijk dus niet starten. Het belangrijkste motto van de dag - "Act!". Als je iets te houden om te proberen, moet u shoot een van de opties en maken ons rijk, beroemd of minstens even succesvol.

Einstein al was dit een beetje een andere mening toegedaan.

Hij bracht veel tijd voor reflectie en zeer weinig tijd - de acties. En nu is het moeilijk om iemand die niet zou weten wie Albert Einstein vinden. En, misschien, was zijn aanpak meer geschikt? Of beter om de ideeën van een specifiek plan?

Einstein was een genie, en zijn formule voor de oplossing van de problemen was ook geniaal eenvoudig.

op innovatie consultant en auteur Jeffrey Phillips vertelt dit verhaal:

Toen Einstein werd gevraagd hoe hij de tijd gegeven in de oplossing van een probleem (een uur) zou besteden, zei hij dat de 55e minuut bracht hij over de toewijzing probleem en de alternatieven, en 5 minuten - bij haar beslissing.

En dit is precies het tegenovergestelde van wat nu doet het grootste deel van de leiders.

Eerder dan om het probleem te definiëren en te bestuderen om vervolgens op zoek naar de meest geschikte oplossing, ligt de focus op het vinden van een oplossing. En aangezien zonder een gedetailleerde studie van het probleem is de eerste beslissing is het onwaarschijnlijk dat het meest succesvol te zijn, en valt dan weer naar een nieuwe oplossing te zoeken. En dan nog een, en nog een.

Phillips zei dat als we de voorkeur geven alleen effectief, innovatief sterven.

doemen zij zichzelf gevangenis metrics, onderschatten we de toekomst, des te waardevoller vooruitzichten dat we kunnen geven een beslissing kan niet worden gekwantificeerd (sensing, empathie, analyse, gemoedsrust). We zijn gewend om onmiddellijke brandbestrijding, controleren we voortdurend de e-mail en probeer om onmiddellijk te reageren op alle e-mails.

We staan ​​in contact altijd en overal, en dit alles noopt ons tot problemen vrijwel direct op te lossen, het niet geven van voldoende tijd om de aard van het probleem te bestuderen.

Je kunt niet knippen uw weg naar het design thinking. Dit is een zorgvuldig geplande proces.

• Je let op de probleem.
• Het overwegen van oplossingen, uit te voeren experimenten.
• Praten met de gebruikers.
• Opnieuw claimen.
• En zet hem vervolgens in een bron van winst.

We laden onszelf afspraken en taken met het oog op de waarde van ons team te laten zien. We zijn druk bezig, we hebben alles gepland een maand van tevoren en er is een vrij moment - we werken! Maar vaak, deze aanpak uiteindelijk leverde geen resultaten (of de resultaten zijn niet de tijd besteed aan hen tijd en moeite waard).

Zolang de managers op deze manier denken, innovatie niet. Omdat innovatief denken, niet een eindeloos proces van het maken, levert resultaten op.