Hoe goed teams op afstand beheren

Niet werknemers te verdelen in twee categorieën

Het moeilijkste ding, misschien, toen het team werken op afstand, en een aantal - in het kantoor. In deze situatie moeten managers om speciale aandacht te besteden aan ervoor te zorgen dat niet ontnemen iemand aandacht doet en niet te maken externe medewerkers voelen tweede klasse.

Bijvoorbeeld, als je een vergadering uit te voeren en er moet minstens één afstandsbediening werknemer zijn, vragen om absoluut iedereen om op afstand met elkaar te verbinden gelijke kansen hebben.

Bovendien, externe medewerkers hebben vaak een angst dat hun carrière niet zal bevorderen. volgens overzicht, Managers bij 25% minder kans om met hen te bespreken loopbaanperspectieven dan hun collega's op kantoor. Vergeet niet over het, en eens per kwartaal om de voortgang van hun werknemers op afstand, professionele doelen en ontwikkelingsmogelijkheden te bespreken.

Probeer om het vertrouwen te vestigen en elke stap niet te controleren

Micromanagement - het probleem van de leiders die willen alle processen in het bedrijf te besturen. Maar het is niet de productiviteit van werknemers te verhogen, en zorgt ervoor dat ze alleen maar stress. In het hart van teamwork moet vertrouwen zijn. Als u niet vertrouwt de mensen met wie je werkt, dan is het probleem is niet de externe medewerkers.

Veel managers denken ten onrechte vertrouwd voor overdracht van taken. Hoewel slechts ondergeschikte taak geven - het is niet hetzelfde als hem te vertrouwen met de materie waarmee hij met succes het hoofd te bieden op hun eigen.

Om vertrouwen op te bouwen tussen u en uw medewerkers, proberen om te beginnen om ze te begrijpen, om de context van hun werk te begrijpen.

Richt je niet op het feit dat de teamleden doen in elk bepaald moment. In plaats daarvan, vraag jezelf af hoe ze zouden reageren om uw doelen te zetten. Bang voor moeilijkheden? Geïnspireerd? Kom in verwarring? En dan nadenken over hoe je worden beïnvloed door het optreden van een dergelijke reactie.

Trust begint meestal met een persoonlijk tintje, en met afstandsbediening teams is altijd moeilijk. Dus zorg ervoor dat de tijd te nemen om hun werknemers te leren kennen. Reyess Randy (Randy Rayess), stichter van de trading platform VenturePact, zei dat hij een keer per week communiceert met externe medewerkers niet alleen werken items, maar ook op het persoonlijke. Talk hobby's, familiegeschiedenissen hielp hen vertrouwen op te bouwen en relaties te versterken.

Leer te luisteren en meer vragen

In een typische kantooromgeving is het gemakkelijker om kennis te stellen indien de werknemer is ontevreden over iets en denken ontslagbrief. Natuurlijk, met externe werknemers des te moeilijker. Alarmen kunnen worden overgeslagen zonder persoonlijk contact en niet begrijpen dat mensen voelen zich vervreemd van de zaak of teleurgesteld.

Vermogen om te luisteren en vragen te stellen om hulp te krijgen van de informatie in het geval van kantoorpersoneel u in persoon zou krijgen. Daarom is tijdens de reguliere vergaderingen zijn niet beperkt tot korte vragen over uw recente projecten. Vraag medewerkers wat voor hen is het belangrijker, de problemen waarmee zij worden geconfronteerd. Verwacht niet dat ze zullen oppikken deze onderwerpen, vraag jezelf. Dus kun je beter inzicht in hun motivatie, en ze voelen dat ze worden gewaardeerd.

Niet te vermijden moeilijke gesprekken

speak kritiek en conflicten voorkomen is altijd moeilijk, maar het is bijzonder moeilijk om dit op afstand te doen. Echter, niet uit de weg dergelijke gesprekken. Als je altijd bang om iemands gevoelens of de oorzaak van iemand ontevredenheid pijn doen, het team daar een kunstmatige gevoel van rust, die uiteindelijk kan leiden tot ernstige problemen.

Niet te brengen in deze, voorzorgsmaatregelen nemen. Bijvoorbeeld, als je samen een nieuw team te zetten, of verplaatst naar een nieuwe fase van het project zijn er gesprekken gevoerd, volledig gewijd aan het oplossen van conflicten. Vraag elke deelnemer hoe hij zich gedraagt ​​in conflictsituaties. Stelt u zich eens verschillen kunnen ontstaan ​​op welke kwesties. Dan, tijdens het werken aan het project zal geen onaangename verrassingen.