16 gedrags-strategieën voor het bereiken van de doelstellingen en zakelijk succes

Gebaseerd op onze ervaring strategieën die bepalen onze acties en de vooruitzichten zijn mentale modellen genoemd. Hun kennis zal u helpen om doelen te bereiken, om te voorkomen fouten, om belangrijke beslissingen te nemen, te beheren mensen en slagen in het bedrijfsleven.

Een netwerk van mentale modellen gecreëerd Charlie Munger - een advocaat, een succesvolle econoom en professionele belegger en de rechterarm van miljardair Warren Buffett. Munger zei dat met behulp van dit netwerk kunnen worden geanalyseerd en zelfs de uitkomst van gebeurtenissen te voorspellen. Daarom Buffett noemde het een ideale zakenpartner.

16 Deze mentale modellen gebruikt door veel ondernemers, managers en leiders.

besluitvorming

1. De strategie van "Two lists" Warren Buffett

25 Schrijf je doelen. één lijst maken de vijf belangrijkste doelen. En de resterende 20 aan de andere en vergeet het veilig. Dus u prioriteren en zich richten op de essentie. Desgewenst kan de eerste notering worden teruggebracht tot drie punten.

2. typisch 10/10/10

Velen van ons voelen zich schuldig voor het feit dat de beslissing snel gemaakt, zonder na te denken over de gevolgen. Daarom is de regel veronderstelt 10/10/10 antwoord op drie vragen:

1. Zoals u zult hebben betrekking op de maatregelen binnen 10 minuten beslissing?
2. Wat voel je na 10 maanden?
3. En na 10 jaar?

Dus u de impact van de beslissing over uw leven te analyseren. Misschien zult u begrijpen dat het niet zo eng als het lijkt.

3. Het spel is blind

Bij het maken van een beslissing die je moet onvolledige informatie. Daarom is de uitkomst van de situatie tot op zekere hoogte, je bent niet afhankelijk. Maar hier is het besluitvormingsproces is volledig in jouw handen.

Dit kan worden vergeleken met een spelletje poker. Als je verliest, niet de schuld geven aan het lot. Scroll situatie opnieuw en erachter te komen wat was het keerpunt. Als u uw fout te realiseren, te verwijderen uit het een les.

4. Trouwe standpunt en het niet eens met één stem

U kunt goed of fout zijn. Als alternatief kunt u volgen of niet de mening van de meerderheid te volgen. Maar het is afgestoten van uw standpunt. Als het niet juist is, zult u geen succes in het bedrijfsleven te bereiken, het eens zijn met de conventionele wijsheid. Praat met degenen die een andere mening toegedaan. Dit zal verhogen de kans dat u de juiste beslissing zal nemen.

5. Regel van Drie

Wanneer je probeert op een bepaalde manier om iemand te overtuigen, haal altijd drie redenen waarom een ​​persoon die hij zou moeten doen. Dat is drie. Dus zal je argumenten in aanmerking worden genomen en zal niet worden vergeten. En uw toespraak zal worden gestructureerd en overtuigend.

strategie

6. slotgracht

In de oudheid, werd het kasteel omgeven door een gracht, waardoor het beschermd tegen vijanden. Business kan worden vergeleken met een fort. Moat - een competitief voordeel. Met andere woorden, het bedrijf te beschermen zijn unieke eigenschappen die het onderscheiden van de anderen.

7. netwerkeffect

Het netwerk effect - is de impact van de gebruiker of het bedrijf op de waarde van het product in de ogen van andere mensen. De waarde van een waar is afhankelijk van het aantal kopers. Network effect creëert een solide basis voor de ontwikkeling van het bedrijf.

8. Gecentraliseerde, gedecentraliseerde en gedistribueerde besturing

Decentrale en gedistribueerde systemen worden gekenmerkt door verdelingsfuncties. Dit betekent dat een oplossing aanvaard door alle deelnemers aan het systeem. Het topmanagement geeft minimale controle en hun acties met de andere te coördineren.

In een gecentraliseerd systeem, is er een enkele controle centrum, dat het hele proces in zijn handen houdt.

9. speltheorie

speltheorie het bestuderen van menselijk gedrag in strategische situaties. Ze worden gezien als de situatie bij het maken van een keuze, mensen die overwegen de reactie van anderen. Strategisch denken is niet alleen nuttig in games, maar ook in het bedrijfsleven. Met andere woorden, de speltheorie betreft de keuze van een strategie die de voordelen van een tegenstander zou minimaliseren.

10. Schaalvoordelen

Schaalvoordelen maakt een snelle groei van het bedrijf, zonder verhoging van de kosten van de inputs. Voorbeelden van bedrijven die deze mentale model te gebruiken, kan dienen als Google, Facebook en Twitter. Het aantal gebruikers van deze netwerken neemt toe, maar de bedrijven niet dit extra geld uit te geven.

leiderschap

11. piramide principe

Het principe bestaat uit drie belangrijke punten:

1. Ten eerste, antwoord geven op de vraag.
2. Geef vervolgens de argumenten.
3. Aan het einde van de line-up van hun ideeën in een logische keten.

piramide principe werkt goed in combinatie met de regel van drie. Dit zal u helpen de gesprekspartner te overtuigen en zijn standpunt met succes over te brengen.

12. 99/50/1

De manager moet er zeker van te verbinden met zijn team performers in deze kritieke momenten:

• aan het begin van het project, wanneer 99% van het werk dat nog gedaan moet worden;
• in het midden van de weg, wanneer 50% van het werk is al achter de rug;
• bij de finish, wanneer de linkerzijde slechts 1% van het werk uit te voeren.

Deze methode stelt u in staat om effectief gebruik maken van de tijd, en uw team - om een ​​waardevolle product te creëren.

13. Direct naar de verantwoordelijke persoon

De term verscheen dankzij Apple. Ze zet dan de naam van de direct verantwoordelijke persoon (DRI - direct verantwoordelijk Individual) naast elk punt op de agenda. Elke werknemer is verantwoordelijk voor de vervulling van haar taak. Dit vermindert de noodzaak voor frequente bijeenkomsten.

14. team team

Team, teams, alle medewerkers met elkaar omgaan. De beslissing wordt gezamenlijk genomen, aangezien elke bijbehorend gemeenschappelijk doel.

15. radicale eerlijkheid

hart werkwijze is het vermogen van de kop over te brengen aan de medewerkers van de gezonde kritiek. Je moet niet liegen, moeten we beleefd en openlijk de waarheid spreken. Na het hoofd is geïnteresseerd in de groei en het succes van de medewerkers van het team.

16. Luister, het oplossen van, laten we zeggen

Deze mentale model behoort tot de voormalige directeur-generaal van Twitter, Dick Costolo. Hij stelt dat de besluitvorming is noodzakelijk om te werken in die volgorde.