Die kiezen vaak ervaren werkgevers: hardwerkende en getalenteerde
Leren En Werken / / December 25, 2019
"We waarderen de hardwerkende medewerkers - laten we zeggen veel werkgevers - we moeten degenen die onvermoeibaar gewerkt hebben streeft resultaten ..." Wetenschappers hebben ontdekt, doet deze uitdrukking sluwe ...
"Degenen die hard werken beloond zullen worden op basis van verdienste" - heb je waarschijnlijk soortgelijke uitdrukkingen gehoord, en misschien zelfs oprecht met hen eens. Ja, je moet hard werken en, balde zijn tanden, zware klim carrière en de sociale ladder door arbeid jaar. Maar droge statistieken blijkt dat elke dag deze idealen als verraden wanneer werkgevers de voorkeur kandidaten met het talent en onbenutte potentieel voor degenen die goede resultaten dankzij het harde bereikte werk.
We denken dat we kunnen worden uitstaande professionals krijgen nieuwe functies, waaronder sociale mobiliteit, als we de motivatie en we zullen hard werken. We zijn klaar om in te schrijven naar elk woord van, maar nog steeds kiezen talent.
Tsai Chia-Jung (Chia-Jung Tsay)
Tsai studies hebben bevestigd dat zelfs een schrijver en pop socioloog Malcolm Gladwell (Malcolm Gladwell) gedoopt natuurlijke voorkeur data. Tsai en Harvard psycholoog Mahzarin Banazhi (Mahzarin Banaji) vroegen 103 professionele musici te evalueren twee performers op basis van de specificaties en registraties geschreven spelletjes fragment "Drie Parsley motion" ballet Stravinsky. In feite was het dezelfde muzikant, maar een beschrijving van de nadruk werd gelegd op wat hij de resultaten door hard te werken heeft bereikt, en de andere - het feit dat hij ontwikkelde zijn talent.
De vragenlijst deelnemers aan de enquête gaven aan dat ze vooral waarderen de inspanning en de praktijk, in plaats van aangeboren vermogen. Echter, wanneer het tijd om de "muzikanten" te evalueren kwam, stelden zij hoger begaafde persoon assessment en voorspelde hem een grote succes in de toekomst.
In latere studies is gebleken dat de meeste voorkeur van ervaren muzikanten talenten dan nieuwelingen, en in feite, deskundigen meestal beslissingen te nemen over het inhuren.
Tsai gesuggereerd dat talent een belangrijke rol speelt alleen in een creatieve omgeving, en breidde het gebied van onderzoek. Ze koos voor een bedrijf dat waarden hard werken en ervaring, en de werkelijke prestaties worden gewaardeerd zelfs hoger dan de mogelijke succes.
De ervaring was vergelijkbaar met de vorige: de onderwerpen lezen twee ondernemers, een kenmerk van de nadruk werd gelegd op de ervaring en hard werken, in de andere - op een natuurlijke talent. dan ondernemers We maakten minuten durende speech, met hetzelfde zakelijke voorstellen.
Nogmaals, de getalenteerde krijgen betere cijfers. Deelnemers aan de studie blijkt dat zij niet langer vond zijn prestaties en ze waren bereid om te investeren in zijn bedrijf of huren van een dergelijke werknemer.
En dat de deelnemers met een aanzienlijke ervaring in het bedrijfsleven waren vooral gedeeltelijk aan de talenten.
In een afzonderlijk experiment, Cai erachter hoeveel natuurlijke selectie data voorkomt werkgevers en mensen op zoek naar zakelijke partners. Deelnemers aan de studie bekeken ondernemers, Verdeeld in paren: uitstekend aangeboren vermogens en successen bereikt door hard werken. De kenmerken van de ondernemers kregen werkervaring, leiderschap factor, aangetrokken kapitaal. Nogmaals, de deelnemers met meer ervaring waren bereid op te geven een deel van de aanvragers met goede prestaties voor hun getalenteerde rivalen.
We riskeren bij de afwijzing van gekwalificeerde kandidaten met duidelijke prestaties en de voorkeur geven aan degenen die lijken een aangeboren talent te hebben. Maar de erkenning van het feit dat we onbewust kiezen voor zulke mensen, we kunnen ze beter te identificeren en huur degenen die hebben meer ontwikkeld waardevol voor kwaliteit en die hebben meer kans om ons te helpen succesvol te zijn op de lange termijn termijn.
Tsai Chia-Jung (Chia-Jung Tsay)
Als voor de kandidaten, dan tijdens zijn interview met een ervaren professional best om de focus voor talent, in plaats van praten over hard werken.
In verdere studies, Tsai hoopt om een idee van de reden waarom de voorkeur wordt gegeven aan natuurlijke gegevens op te halen. Misschien is het feit dat mensen onbewust waargenomen talent als een meer duurzame respons en associëren met de onvermijdelijke succes.