Hoe kunt u waardevolle werknemers te houden
Leren En Werken / / December 25, 2019
Duizenden boeken zijn geschreven over het feit dat mensen - dit is de belangrijkste troef, de belofte van zakelijk succes. En bedrijven zijn achter de talent, en ze vervolgens te verliezen. De eigenaren zijn te veel gericht op het bedrijfsleven en HR-specialisten - op de analyse van het personeel betrokkenheid.
Ik denk dat velen van jullie zullen zich herinneren over hun ervaringen, lees het echte verhaal van een manager. En ondernemers en vertegenwoordigers van personeelsdiensten nuttige tips over hoe om getalenteerde professionele en loyaal te houden.
Geschiedenis van het leven
Voor mij om hulp Ik was gericht op een kandidaat die naar wilden Evolve binnen hun bedrijf. Hij wist waar u wilt verplaatsen (dat is niet zo gebruikelijk in mijn praktijk). Hij had een loopbaanplan stap voor stap.
Na een evaluatie van de competenties, besefte ik dat het een persoon met een hoog niveau van motivatie. Het richt zich op het resultaat, is vastbesloten om excellentie, het is goed ontwikkeld project management vaardigheden. Hij wil zich bewegen in een domein met behulp van bestaande ervaring.
Dus hebben we een loopbaanplan samengesteld en de man begon te handelen.
- Ik vroeg in de HR-afdeling organisatiestructuur van het bedrijf en een lijst van open posities in de spannende gebied van hem. Het merendeel van de posities werden niet geplaatst op de officiële website en de corporate website. HR-specialist kon niet uitleggen waarom dit maakt er geen geheim.
- Hij kondigde zijn wens om de hoofden van afdelingen, die werden geopend posities te ontwikkelen.
- Maak een afspraak met HR en managers om de gedetailleerde informatie over de rol en taken van de kandidaten en de voorwaarden voor hen te krijgen. Duidelijk antwoord is niet ontvangen, de beschrijvingen van de posities, ook.
- Hij analyseerde de arbeidsmarkt (de vraag naar vergelijkbare functies en het voorgestelde niveau van inkomen).
- Regel ik een interview. Bereid haar visie op productontwikkeling / richting en de presentatie van hun prestaties te ontmoeten op de huidige positie.
- Geslaagd interview. In het eerste geval werd als gevolg van een gebrek aan ervaring in een nieuw veld verworpen, maar haar bevoegdheden geprezen. In de tweede - aanbod zonder de inkomsten te verhogen. Ik stel vast dat de aanvrager werkte voor het bedrijf voor zes jaar, veranderingen in het inkomensniveau was geen salaris in zijn nieuwe positie op de markt werd 30-40% hoger.
- Gesprekken hebben gehad over offera omstandigheden rechtvaardigen de noodzaak om de inkomsten te verhogen met 30%.
- Hij werd geweigerd heroverweging offera.
- Ik vond een nieuwe baan.
Als gevolg daarvan, het bedrijf verloor talent en probeert nu de medewerkers van de twee posities te vinden.
Hoe om te stoppen met het verliezen van waardevolle werknemers
In de eerste plaats om het talent binnen het bedrijf behoefte op te slaan in basisinstrumenten te implementeren.
- Vergeet niet om de lonen te herzien. Tell medewerkers over wanneer en hun salaris zal herzien op basis van welke criteria. Als u geen zorgen voor de basisbehoeften van getalenteerde professionals in ongeveer 1,5 jaar zal gaan naar andere bedrijven.
- Creëer een omgeving van de ontwikkeling van medewerkers: plaats de taak in het publieke domein, jaarlijks te evalueren personeel, identificeren talent en meehelpen aan de carrière plannen.
- Neem de meest succesvolle werknemers in de onderneming strategische sessies. Geef ze een kans om interne projecten uit te voeren.
- Implementeren van een systeem voor de erkenning en beloning medewerkers. Zeg dank u voor het uitstekende werk.
- Laat medewerkers positieve feedback. Maak feedback een belangrijk instrument voor ontwikkeling.
- Organiseer werving van zowel externe als interne kandidaten.
Ik heb bewondering voor de kandidaten die bereid zijn om inspanningen te leveren voor de ontwikkeling van het bedrijf voordat u begint bent zoeken naar een baan op de markt. Dit is de meest waardevolle werknemers.
Bouw een systeem te laten werken met talent. Je wilt niet om HR-afdeling die zich bezighouden met de aanwerving van alle tijden? Bouw een cultuur van openheid, vraag de hiring manager systeem en humane aanpak van het werk. Vergeet niet, mensen doen zaken.