Toekomstige werkzaamheden is er al

Wij raden u aan het verhaal van Kim Sean (Sean Kim), de bekende ondernemer en blogger, die is ervan overtuigd dat de toekomst te lezen werk is al gekomen, en bedrijven die zal de eerste zijn om te profiteren van de nieuwe voordelen zullen de leiders van de wereld te worden markt.

Vandaag een geweldige dag, en ik ben het schrijven van dit bericht in een cafe Dineen in Toronto.

Tegelijkertijd schrijf ik een SMS naar zijn tegenhanger in New York, zal in contact te komen met Skype met onze community manager in Nederland, en stuur e-mail naar ons ontwikkelingsteam in Parijs.

Iemand zou kunnen denken dat een dergelijke manier van het beheren van een groeiend bedrijf is inefficiënt en grotendeels ontregelen personeel. Maar voor ons is dit de toekomst van werk.

In de 21e eeuw, hebben vele bekende bedrijven, waaronder Virgin, 37signals en IBM, een succesvol bedrijf gebouwd op vele manieren want dat zijn werknemers in alle vrijheid biedt: ze kunnen werken waar ze willen, wanneer ze willen en als ze willen.

Dat is hoe ze kregen het.

Verspil geen tijd aan onnodige

Flexibele werktijden. U kunt werken waar de werknemer geschikt zal zijn. Een kans niet om tijd te verspillen aan de weg naar het kantoor.

Dit alles leidt tot het feit dat er minder tijd wordt verspild, het verhogen van de productiviteit van werknemers en, natuurlijk, ze zich gelukkig voelen.

Velen geloven dat de bediening op afstand heeft vele nadelen, bijvoorbeeld de werkgever zal moeilijk worden om het aantal uren dat een werknemer besteedt aan zijn werk te meten. Maar ze vergeten een belangrijk ding: als de werknemer in het kantoor werken, maar dat betekent niet dat alle acht uur, besteedt hij alleen op het werk.

Kantoormedewerkers zijn voortdurend afgeleid, of krijgen ze zelf afgeleid, ongeveer om de drie minuten.
The Wall Street Journal

Als een persoon wordt afgeleid, zal hij veel tijd nodig om opnieuw te focussen op de oorspronkelijke taak.

Geef mensen een kans om te werken waar ze willen. Herdefiniëren werkdag traditionele paradigma 9-5. Vertrouw op uw medewerkers, laten zien dat je respect voor hen, en dan zullen de resultaten die u aangenaam verrassen.

Hire talent

We horen het opnieuw en opnieuw, altijd proberen om professionals in het bedrijfsleven te huren.

Degenen die niet terugdeinzen van telewerken, hebben belangrijke voordelen. Voor elke kandidaat die bereid is om te werken in uw kantoor, zijn er honderden anderen in de wereld die in staat zijn om het werk beter te doen. En dit, door de manier, kost u minder. talentvolle medewerkers - Waarom het bedrijf van een van de belangrijkste onderdelen van het succes beroven?

Het is onvermijdelijk - meer en meer gekwalificeerde professionals in beweging en zal verhuizen naar een afgelegen baan. En bedrijven die bereid zijn zich aan te passen aan dergelijke talenten zijn inmiddels uitgegroeid tot de toekomstige leiders van de markt.

Op afstand werken: vandaag is het makkelijker dan ooit

Het goede nieuws is dat vandaag de dag, met de mogelijkheden van de grote en machtige van het internet, met honderden van zijn instrumenten, er is niets makkelijker dan om het werk van haar werknemers wereldwijd te coördineren.

Dus, hier is hoe je bediening op afstand kunt optimaliseren.

1. Blijf geconcentreerd op de resultaten

Resultaatgericht - is de eerste en meest belangrijke stap. Aan het eind van de dag wat we in een dag hebben bereikt, is de belangrijkste indicator van ons werk. Als ik denk aan de resultaten die gaan bereiken, betaal ik meer aandacht aan de taak.

Maar al te vaak in de workflow van vandaag, kunnen we een vergelijkbaar beeld te observeren:

• Een man moest vijf uur om het project te voltooien, terwijl persoon B 30 minuten zal duren om hetzelfde te doen.
• Een man komt in het kantoor voordat iemand anders en de laatste om te vertrekken. Persoon B kan het kantoor veel eerder verlaten dan mensen A. Echter, persoon A toegekend voor "helse werk" en toewijding, hoewel de persoon B dezelfde resultaten heeft bereikt, en misschien zelfs beter.

In systemen zoals ROWE (alleen resultaten werkomgeving - een aanpak van de werktijd, waarbij het belangrijkste ding - dit is het resultaat, en niet hoeveel tijd u besteed op het werk) hebben de mogelijkheid om te werken in het weekend dagen. Dit is het meest opvallende voorbeeld van een werknemer wanneer het werk wordt beoordeeld op basis van de resultaten in plaats van het aantal uren dat hij doorgebracht in het kantoor. Dergelijke werd in bedrijven zoals Best Buy en Gap geïmplementeerd.

2. Zet SMART-doelen

Nu, als we besloten dat we nodig hadden om resultaatgericht te zijn, is de volgende stap die je nodig hebt om de juiste doelen te zetten.

S (Specifiek) - uw doelstellingen zou moeten zijn specifieke en duidelijke. Op bepaalde data, percentages, hoeveelheden geld.

M (Meetbaar) - uw doelstellingen zou moeten zijn meetbaar. Wat zal worden gemeten door uw resultaten? Leg de kwalitatieve en kwantitatieve indicatoren.

Een (Haalbaar, haalbaar) - uw doelstellingen zou moeten zijn haalbaar. Je moet in staat zijn om hen te bereiken in een bepaalde situatie. Wees voorbereid op het feit dat soms de doelen zullen moeten worden aangepast.

R (Relevante) - uw doelstellingen zou moeten zijn realistisch en relevant. Het is noodzakelijk om alle middelen (menselijke, financiële, en ga zo maar door. D.) die u nodig heeft te identificeren. U moet ook ervoor zorgen dat de doelen zijn niet tegenstrijdig.

T (Tijdlijn) - uw doelstellingen zou moeten zijn beperkt in de tijd. Het moet duidelijk zijn afgesteld dat de datum waarop u uw doelen bereikt. Aangezien doelen zijn vaak meerdere termijnen om hulp te prioriteren tussen hen.

Als je een programmeur bent, kunt u, bijvoorbeeld, een doel gesteld: tegen het einde van volgende week om de uitrol van een nieuwe functie op de site. Als u een sales manager, vervolgens een doel om op te bellen tot 50 mensen per dag om zeker te zijn het einde van de maand om het plan uit te voeren. Deze doelstellingen zijn abstract voorbeelden, dus ik u aanmoedigen om uw eigen doelen te stellen, omdat je jezelf en je kansen als ieder ander te leren kennen.

Er is niets beter dan wakker worden in de ochtend en weet dat je een duidelijk doel voor de dag, week of zelfs maand.

3. Communiceren, communiceren, communiceren

Ik kan niet uitdrukken hoe belangrijk dit is.

Minder remote werk dat beschikbaar is voor ons non-verbale communicatie: gelaatsuitdrukkingen, intonatie, oogcontact.

Dat is waarom ik gebruik HipChat instant messaging. Hiermee kan ik natuurlijk zijn en om met haar werknemers in een minder formele manier te communiceren.

Plus online-correspondentie is dat het leert je om je gedachten duidelijk en beknopt uit te drukken.

4. Maak een project management systeem

Hierdoor kan iedere werknemer om te zien wat andere teamleden zijn bezet.

Soms zijn we zo ondergedompeld in de taak die voor ons, die volledig vergeten onze collega's die onze hulp nodig heeft.

Hiervoor gebruik ik Privotal TrackerMaar er zijn andere, even effectieve dienstverlening, bijvoorbeeld Basecamp, Asana en Trello. Het helpt me om te begrijpen welke projecten een prioriteit voor het bedrijf, evenals het systeem maakt het mogelijk Ik taken toewijzen aan medewerkers in het volste vertrouwen dat de belasting zal worden verdeeld tussen alle gelijkmatig.

5. Regelmatig vragen om feedback

Hoofd en medewerkers van het bedrijf moet streven naar gemeenschappelijke doelen te bereiken. Je moet altijd zorgen dat uw collega's te delen de waarden van het bedrijf dat u werkt in dezelfde richting.

Vraag om feedback, bijvoorbeeld elke twee weken of een keer per maand. Een dergelijk systeem zal uw medewerkers in staat om voortdurend te verbeteren, zullen ze hun successen zien en negeer je vooruitgang, wat uiteindelijk zal leiden tot aanzienlijke voordelen voor het bedrijf.

Indien mogelijk, voorkomen dat de verslagen van e-mail en proberen om feedback te nemen op de video-chat. Dit stelt u in staat om te compenseren voor het gebrek aan non-verbale communicatie, waarvan het belang we hierboven hebben gesproken.

Met het oog op een succesvol bedrijf op te bouwen, moet je talentvolle medewerkers. In onze tijd is het mogelijk - een team dat wereldwijd zal zijn leden te creëren.

Toekomstige werkzaamheden is er al - gebruik maken van de voordelen die het met hem heeft gebracht.