Goud afgevaardigde formule: hoe om machtiging te verlenen

Brian Tracy - een gerenommeerd expert op het gebied van de effectiviteit en het succes psychologie - bracht de gouden formule die u zullen helpen om bevoegdheid om ondergeschikten te delegeren. Het omvat 7 principes.

De kunst van het management - is om de resultaten van de bevoegdheden van andere mensen te bereiken. Een delegatie van bevoegdheden - een van de belangrijkste vaardigheden van een effectieve manager.

Brian Tracy - een gerenommeerd expert op het gebied van de effectiviteit en het succes psychologie - bracht de gouden formule die u zullen helpen om bevoegdheid om ondergeschikten te delegeren. Het omvat 7 principes.

1. taakniveau moet overeenkomen met het niveau van het Executive

Vergeet niet een eenvoudige regel: als een persoon 70% van het probleem kan voldoen, kan het worden opgeladen in zijn geheel.

En als het probleem is volledig nieuw, de complexiteit ervan correleren met de vaardigheden, capaciteiten en motivatie van de persoon niveau dat u wilt op te laden. Het is belangrijk dat het werk niet is bewezen te ingewikkeld en mensen konden omgaan.

2. Delegeer geleidelijk

Zendvermogens geleidelijk ontwikkelen in een persoon vertrouwen. Het is duidelijk dat je van het begin "verharden" het, het laden van een veel kleine problemen. Maar als de dingen groter en ernstiger, moet de delegatie proces geleidelijk plaatsvinden.

3. Delegeer de taak volledig

Een van de belangrijkste drijfveren in de zakelijke omgeving - het gevoel van verantwoordelijkheid voor hun werk. Honderd procent verantwoordelijkheid wekt vertrouwen, competentie en gevoel van eigenwaarde.

Elk van uw medewerkers, ongeacht welke positie hij kan houden, moet er ten minste één functie waarvoor zij verantwoordelijk is als een geheel.

Als hij niet het werk doet, zal dat voor hem niet anders.

4. Verwacht een bepaald resultaat

Denk na over welke specifieke resultaten die u wilt opnemen in de delegatie te krijgen. Help ondergeschikten duidelijk te begrijpen wat u van hen verwacht op het einde. Zorg ervoor dat u opnieuw te vragen hoe mensen de taak en wat wordt verwacht van hem begrepen.

5. Stimuleer participatie en discussie

Er is een directe relatie tussen de discussie en de belangstelling voor het uitvoeren van werkzaamheden. Wanneer mensen hebben de mogelijkheid om rechtstreeks te communiceren met het management - toegenomen wens om het werk goed te doen.

6. Delegate gezag en verantwoordelijkheid

Delegate autoriteit in verhouding staan ​​tot het niveau van verantwoordelijkheid. Als een groot probleem, informeren het personeel hoe lang ze is verleend en aan wie ze kunnen wenden voor extra hulp. Een veel voorkomende fout gemaakt door de leiders: ze onderschatten die kunnen personeel nodig is om de kwaliteit van het werk uit te voeren, of het nu tijd of geld.

7. Laat de kunstenaar alleen

Laat de ondergeschikte draagt ​​honderd procent verantwoordelijkheid. Raak de taak niet terug te nemen. U kunt, zonder het te beseffen, om het terug te nemen, steeds gecontroleerd werknemer, verantwoording roepen en het aanbieden van verandering en aanpassingsproces.

een belangrijke succesfactor leader - Het vermogen om de taak te delegeren. Met de juiste delegatie van uw potentieel is bijna onbeperkt. Bij het ontbreken van deze vaardigheid moet je alles zelf te doen.

Gebaseerd op materialen "Delegatie en Management".