Als je hard werkt, maar dat betekent niet dat je gelukkig bent
Leren En Werken / / December 25, 2019
Wetenschappers van Duke University hebben aangetoond dat de meest productieve werknemers brengen ons het maximale voordeel, maar niet genieten van het. Hier is waarom.
In elk bedrijf is er een man die, als er iets uit de gewone zijn, zal harken over alle onzin. Natuurlijk, hoe groter het bedrijf, hoe meer zulke mensen. Ze kunnen altijd rekenen op. En je bent niet bang, wetende dat er iets mis zou kunnen gebeuren, want deze man alles zal vestigen.
Hij is de meest competente, nooit faalt en wonder boven wonder oplossen van de problemen die je denkt dat je geen andere oplossing. Jij ook. Maar het is slecht.
Een groep wetenschappers van Duke University, Georgia en Colorado gehouden studieIk probeer uit te vinden wat invloed hebben op de extreme situatie in de meest competente mensen en hoe ze zich voelen op het kritieke moment, wanneer alles is afhankelijk van hen.
Verschillende groepen van de respondenten gaf een verklaring te lezen over Sam. Sam - een fictieve werknemer en de goedkeuring, de gegevens van elke groep verschilden alleen door hoe Sam was bekwaam in hun werk.
De leden van de groep, die Sam werd gepresenteerd als de meest competente medewerkers verwacht dat hij veel hogere productiviteit dan degenen aan wie hij niet al te competent werd geïntroduceerd.
Het tweede deel van het onderzoek uitgevoerd door tweedejaars studenten uitgevoerd. Ze boden aan om te delegeren proeflezen essays geschreven door ze aan hun klasgenoten, die ook verschillende bevoegdheidsniveaus waren. Die studenten die het beter hebben gestudeerd dan de anderen, kreeg de grootste hoeveelheid werk.
Het is logisch dat, gezien de keuze tussen meer en minder competente werknemer, wilt u misschien de hulp van degene die meer begrijpt te nemen en beter te doen. Maar een redelijke vraag rijst:
Waarom zijn meer competente mensen langer moeten werken, terwijl hun minder competente collega's minder werken, maar voor dezelfde prijs?
Aan dit onderzoek namen 400 medewerkers van verschillende bedrijven. Wetenschappers hebben ontdekt dat een hoge personeel kreeg meer werk, en hun collega's niet begrijpen hoe moeilijk het was om te gaan. Het niveau van geluk workaholic was omgekeerd evenredig met de hoeveelheid van de toegewezen taken.
Een van de leiders van de studie Kristy Kowal zegt:
Het is zinvol om te vertrouwen op de competentie, maar vergeet niet dat je iemand dwingen onder stress, waardoor voor hem steeds meer taken.
Top managers en leidinggevenden, wetenschappers adviseren het volgende:
- Geef de grootste kans meest waardevolle werknemers.
- Ze bieden ook niet alleen de belangrijkste, maar ook interessant werk.
- Als iemand werkt buiten de norm, moet je om dit te compenseren.
- Minder effectieve werknemers moet worden gegeven een baan die veel tijd doen vereist.