Waarom zou beperken werknemers vakantie-ervaring Virgin Group
Leren En Werken / / December 25, 2019
U wilt dat uw medewerkers om hun taken creatiever en productiever te voeren? Dan hoeft u alleen maar om kennis te maken met de ervaring van de Virgin Group bedrijven.
Richard Branson, oprichter van Virgin Group, zei dat het niet nodig is om het verlof van de werknemers te beperken: laat ze rusten wanneer dat nodig is, en zo veel als ze nodig hebben. Volgens Richard, kan dit een aanzienlijke verhoging van de productiviteit.
Het bedrijf Netflix neemt een zeer hoge positie in de wereld arena. Wat kan het bedrijf niet om de leidende positie in te nemen en blijven vooruit? Ze zijn niet bang om te experimenteren en zijn altijd op zoek naar nieuwe en effectieve manieren om de productiviteit van hun medewerkers te vergroten. Een voorbeeld hiervan is hun gedurfde beleid op vakantie: medewerkers kunnen een vakantie te nemen wanneer ze maar willen.
Flexibele werktijden - dit is een echte revolutie. We kunnen het werk waar we willen doen, en wanneer is het handig. Dus, als de regel van "dagelijkse werkroutine 9:00-17:00" niet langer werkt, waarom dan niet veranderen en gevestigde beleid van strikt beperkt vakantie tijd?
De eerste keer dat ik hoorde dat deze praktijk het bedrijf Netflix heeft geïntroduceerd: mijn dochter Holly las een artikel in de Daily Telegraph en meteen stuurde het naar me via e-mail, toe te voegen aan deze enthousiaste reactie: "Papa, opletten. Dat is wat ik zei. En ik geloof dat het geschikt is voor de Maagd ». Toen voegde ze eraan toe: "Ik heb een vriend; bedrijf waar hij werkt, deed hetzelfde. En het management van het bedrijf merkte op dat het heeft geholpen om bijna alles te verbeteren: het moreel van de werknemers, hun productiviteit, worden ze beter in staat om meer creatief te denken ".
Onnodig te zeggen, was ik geïntrigeerd en wilde meer over te weten.
Hoe dan ook, dit gebrek aan gereguleerde systeem maakt het mogelijk werknemers om hun productiviteit te verbeteren en rust zo veel als ze willen. In dit geval is er geen noodzaak voor oud-vastgestelde regels: vrije tijd aan het hoofd, wachten op goedkeuring, schrijft memo's, etc... En managers, op zijn beurt, niet nodig om strikt rekening houden met de tijd die medewerkers besteden buiten het kantoor te houden.
De beslissing om de werknemer te laten ontvangt hun eigen als hij voelt dat hij rust nodig heeft (een paar uur, een dag, week of maand). Belangrijk: De werknemer moet 100% zeker van zijn dat alle teamleden zich bewust zijn van al haar projecten, en zijn afwezigheid niet het bedrijf of zijn carrière schaden.
Netfix initiatief werd veroorzaakt door de groeiende ontevredenheid van de werknemers: ze niet beseffen hoe ouderwets en rigide systeem feestdagen kan in overeenstemming met hun vrije werkschema worden (medewerkers hebben de mogelijkheid om overal te werken, op elk gewenst moment wat dan ook). De Vennootschap heeft ingestemd met het commentaar, het uitleggen van de volgende:
Het is belangrijk dat mensen hebben gedaan, in plaats van hoeveel uren of dagen brachten ze op het werk.
Dit is een van de eenvoudigste en tegelijkertijd de meest effectieve innovaties, die ik de laatste tijd heb gehoord. We hebben een soortgelijk beleid in hun kantoren in de VS en het Verenigd Koninkrijk geïntroduceerd en is nu actief al onze vestigingen aan te moedigen om dit voorbeeld te volgen.