7 op de harde manier om externe medewerkers te motiveren
Leren En Werken / / December 25, 2019
Victor Machalsky
De eigenaar en manager IT-bedrijven Mviktor. Wizard om reclameteksten en boeken te creëren. De maker van geautomatiseerde sites voor MLM bedrijven. Expert op het gebied van complexe B2B sales met grote controles. Zakenman, PR-tang, een journalist en een front-end developer.
Geld niet te motiveren. Gemiste deadlines, ontbrekende artiest of gebreken in het project. Hoe ze te vermijden? Er is een manier.
Ik zal je vertellen over hoe ik deze methoden ontwikkeld. Mijn collega's - is IT-ontwikkelaars, designers en marketeers die te maken applicaties, websites en reclame op maat. Na de overdracht van hun bedrijf vanuit het Internet Office op me voor de eerste drie maanden, waren er problemen: het ontslag, desorganisatie, permanente storing van termen. Nieuwe medewerkers kon niet samen te werken en projecten, die ontevredenheid onder klanten veroorzaakt efficiënt te kunnen uitvoeren. Dit zou het bedrijf te vernietigen.
Het kantoor kan worden op de luie medewerkers en klagen. Maar als vloeken remote werknemer, het is inefficiënt.
Op mijn ervaring heb ik veel meegemaakt. Maar ik was in staat om de gewenste resultaten te bereiken en een eigen bedrijf voor zijn eigen plezier. Hier zijn zeven van mijn geheimen.
1. Op zoek naar elke nieuwe werknemer
Altijd gedacht dat als je het geld te betalen, is het resultaat om het resultaat te krijgen. Maar zeg zelf hoe vaak je wierp freelancers, Verschillende business experts of programmeurs? Hoe vaak moest de projecten als gevolg van iemands luiheid, domheid of oneerlijkheid te sluiten?
Wanneer u een specialist, vooraf betalen en wachten op het resultaat vinden, dan ben je gewoon een andere klant of werkgever saai voor hem. Het realiseren van dit, begon ik te veranderen ontvangen van techniek aan het werk.
Tijdens het interview, vroeg ik niet alleen over de specialisatie en vaardigheden, maar ook over privacy. Ik weet over de werknemer moet alles hebben: zijn hobby, vrienden. Hij weet alles over mij. Ik begonnen met een nieuwe vrienden, niet alleen werknemers. En vrienden niet stoer doen, en angst voor gezichtsverlies voor hen.
2. Elke dag dat ik communiceren met de werknemer
We namen de man aan het project voldaan. Maar dit is niet genoeg. Je moet elke dag met hem te spreken te vragen over het project en over een gemeenschappelijk thema te communiceren. Waarom?
projecten worden vaak gedwarsboomd of vertraagd, omdat de werknemer ofwel geen gegevens of was er enige moeite in de uitvoering. Misschien is hij niet zou hebben bemoeid met de hulp van een andere specialist. Als u zich bewust van de moeilijkheden, dan ben je - een goede leider van het bedrijf.
Ik was voortdurend op de hoogte van de ontwikkelingen met betrekking tot de projecten. Iets te zeggen aan klanten, partners en investeerders. En als de werknemer niet regelmatig in contact te komen en verdwijnen zonder reden, ik het af te wijzen.
3. Maak kennis van nieuwe medewerkers met betrouwbare oude
Alle programmeurs, ontwerpers, marketeers streven naar nieuwe kennis en vaardigheden. Als de persoon niet wil ontwikkelen in hun werkterrein, maar het is niet de meester, hij nooit is geworden. Zulke mensen hebben mij niet nodig.
Aan te trekken en nieuwe medewerkers te houden met de hulp van dating en de selectie van een mentor onder de oude. Maak een team. Het team van medewerkers die moeten verliezen gezicht en moet iedereen om te proberen en tonen talent. En nog belangrijker, hij is veel comfortabeler te werken in een koele team, in plaats van alleen alleen te zijn met de manager.
4. Elke dag, die geïnteresseerd zijn in de resultaten
In elk werk dat ik heb iets te laten zien, zelfs als de werknemer slechts twee uur aan het project heeft besteed. Vereisen geen rapporten en verklaringen, te weten het resultaat. Designer? Laat hem een ontwerp-project of een selectie van foto's te laten zien. Programmeur? Moet een werkende functie in te dienen op de dag op zijn minst. Marketeer? Plaats reclame of nieuwe zoekwoorden.
Ik werkte in de zomer van bouwers. Ik keek naar de proces en gezien alle resultaten. Dus het moet in elk beroep. En als er geen resultaat, dan geef aan waarom.
5. Test altijd medewerkers
Verwerpt iedereen die duidelijk niet geschikt. Niet concessies te geven, omdat je de opdracht die u verdient niet zal hebben. Van de tien nieuwe medewerkers in het beste geval blijft twee, en dat is prima.
6. Ik heb geen spijt geld voor salarissen
Verkwisten ook, niet de moeite waard. Maar als een persoon over de nodige vaardigheden om u, dan betalen voor hen op normale marktprijs, en niet op zoek naar goedkopere opties. Meestal, ze zijn altijd duurder. Ik heb programmeurs die krijg je $ 25 per uur, en ze zijn de moeite waard.
7. Soms vergeet ik over Dale Carnegie
Als de realiteit van de ideale werknemers voor de toepassing van Dale Carnegie technieken een beetje, en de meesten al een andere baan. Imperfect medewerkers in staat zijn om te werken, brengen geld aan het bedrijf, maar ze moeten soms kritiek, schelden, te testen en zelfs bedreigen (er zijn enkele) voor toename motivatie.
Als u deze eenvoudige waarheden te volgen, zorg ervoor dat je een gemotiveerd team en een goed team als de mijne hebben. Als u denkt dat een salaris voor motivatie genoeg is, dan heb je het mis. Conclusies te trekken, probeer voor te stellen en heb alleen maar goede resultaten.