5 tips voor degenen die willen een bedrijf te starten
Zijn Werk / / December 26, 2019
De beginnende ondernemer is de moeite waard een miljoen vragen, en wat zeker nodig voordat het starten van een bedrijf te worden beantwoord. Deze tips zullen u toelaten om zich te concentreren op de essentie en het idee om te zetten in een werkend project.
Yulia Bondarchuk
De oprichter van de dienst van de levering van groenten en fruit "winkel Edoque».
1. Beschrijf het idee op papier
Zakelijke begint met een idee. Het is echt. En de belangrijkste taak van de eerste fase - presentatie van hun business idee op papier. Zodra u een paar woorden over zijn idee te schrijven, zullen veel dingen duidelijk geworden. Zodat u niet alleen de structuur van het je gedachten, maar ook om de lacunes die zullen worden vastgesteld in het proces in te vullen.
Geef een beschrijving van het product, de vereniging die het veroorzaakt. Beschrijf hoe u uw bedrijf, met behulp van de definities die geschikt zijn voor de gewone dingen, "grappig", "brutaal", "licht", "rust", "familie". Beschrijf wat je ziet in de voorkant van uw doelgroep. Veel ondernemers doen het al in het proces, hoe nuttig het zou zijn om te doen, zelfs voor de start.
Nu deel uw idee met dierbaren. Hun vragen en opmerkingen om u te helpen de aanpassing en aanvulling van plan te maken.
2. Beslis over het bedrag om te beginnen
veel ideeën Ze hoeven niet tot leven komen zonder passeren van de inspectie in dit stadium. Daarom zullen we niet voorbijgaan aan de berekeningen en rekening houden met de uitgaven die u komt terwijl u uw bedrijf te runnen:
- Registreer u als een PI of een rechtspersoon.
- Het creëren van uw eigen website.
- Pand huren.
- Telefonie.
- Stel het benodigde personeel.
- Design and Printing Printing (eventueel verpakking).
- Foto en video-opnamen.
- Investeringen in de corporate promotie.
Vergeet niet om ongeveer 20% van de resulterende bedrag voor onverwachte uitgaven uit te stellen!
Planning en evaluatie van de kosten - de beste test van uw ideeën.
3. Maak een plan van de omzet en kosten
Een geweldige oplossing - een drie plannen te maken:
- Optimistisch. Dit plan van de perfecte realisatie van uw bedrijf: de grootste vraag, een groot aantal klanten. Schrijf op papier hoeveel klanten elke dag van je koopt. Zo kunt u berekenen hoeveel u in staat zal zijn om te verkopen voor een hele maand.
- Realistisch. Nu verminderen de nummers van het vorige plan met 30% en schrijf het dan naar beneden.
- Pessimistisch. Stel je voor dat de verkoop zijn laag bij de start, klanten veel minder dan je oorspronkelijk verwacht. Het is beter te houden aan het plan. Zodat u niet bedriegen in de verwachtingen.
Belangrijk: vergeet niet over de vaste en variabele kosten. Denk aan de maandelijkse terugkeer van de schuld of lening, als hij een plaats in uw geval zal hebben. Denk aan al het bewijs en noteer de netto winst of verlies.
4. Plan squad
Nu moet u beslissen welk team zal zorgen voor de implementatie van uw plan. Dit zijn vragen die moeten worden beantwoord:
- Moet ik uw bedrijf moet een andere leider naast u?
- Heeft u wat werk te uitbesteden of het voltallige personeel zal full-time te geven?
- Wat voor werk schema dat u zich aan?
- Bepaal het beloningssysteem van uw medewerkers. Salaris, rente, premie, bonus of immateriële beloningen.
- Wil je een interne corporate training, of het nu in uw gebied van nood?
Voor veel startende ondernemers, deze vragen lijken niet relevant voor het begin en aan het begin. Maar de ervaring leert dat de eerdere papier alle antwoorden hebben, hoe sneller ze worden geïmplementeerd in uw bedrijf.
5. Bepaal wat je u persoonlijk zal doen
Bij deze gelegenheid, ik heb twee interessante leven hacken.
Ten eerste moet je in eerste instantie denk het wel, als je een groot internationaal netwerk. Zo zal al uw beslissingen leiden tot zakelijk succes.
In de tweede plaats is het niet nodig te zinken in operationele activiteiten, of een directeur, en de lader, en de koerier, en de manager op hetzelfde moment. Huren werknemers direct. Anders zal u een hoop tijd die beter zou zijn om te besteden aan de ontwikkeling van hun bedrijf door te brengen.
Gebruik deze tips en zoom je idee om een succesvolle implementatie. Belangrijk is, wees niet bang om, beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid te nemen handelen. Misschien is dat uw idee, meer dan enig ander, verdient het om een succesvolle implementatie!