4 voorkomende fouten leiders nieuw gemaakte
Zijn Werk / / December 26, 2019
1. Handelen voordat je begrijpt hoe het is geregeld
Als u denkt dat de nieuwe plek eerste wat je nodig hebt om alles veranderen - vertragen. Ja, om het werk van het team te verbeteren en een nieuw gezichtspunt te bieden - het is een van uw doelen. Maar als je het advies van degenen die hebben gewerkt in het bedrijf te negeren, ben je helemaal klaar tegen hem. En inderdaad, zonder het te weten de context, dan zal het moeilijk zijn om goede beslissingen te nemen.
Natuurlijk hoeft u niet om de hele opdracht om elk klein ding op te lossen te verzamelen. Maar als het gaat om grote veranderingen, gaat langzaam en te luisteren naar anderen. Vraag het Team terugkoppeling en duidelijk hun intenties.
2. Voortdurend praten over de oude baan
Als u vaak herhaalt de zinsnede "Maar op de oud papier, we ...", je kan proberen om zichzelf in een gunstig daglicht te laten zien, verwijzend naar de vorige overwinning. Of wil je gewoon op hun gemak voelen, want in de nieuwe locatie over de eerste hard.
Maar je nieuwe team waarderen nauwelijks. Voor haar maakt het niet uit wat je eerder deed, maar of u bereid bent om te passen aan nieuwe omstandigheden.
Medewerkers willen weten of u in staat bent om ze vakkundig te begeleiden vanwege hun unieke vaardigheden en kwaliteiten zal zijn.
Dus probeer niet te blijven stilstaan bij het verleden. Ja, je hebt iets belangrijks in zijn vorige baan bereikt, maar je moet in de voorkant van nieuwe overwinningen met uw nieuwe team. Focus op hen.
3. Om te zitten in zijn kantoor
Als je altijd achter een gesloten deur of achter het beeldscherm, kan het lijken dat je niet de zorg over de werknemers. Laat de zin dat je altijd vragen kunt stellen niet beperken. Medewerkers kunnen eenvoudig bang zijn in het kantoor te komen om de nieuwe leider te zijn.
Natuurlijk, soms moet je werk achter gesloten deuren in stilteMaar laat het niet een barrière tussen u en uw teamleden.
Vaak houden hun deur openen of blik in het personeel om de paar uur.
Als u werkt in een open office, zitten niet de hele dag in een koptelefoon en proberen om dicht bij het team te blijven. Gedrag wekelijkse bijeenkomsten met directe ondergeschikten, zodat ze weten dat ze altijd de gelegenheid om met je praten.
4. Ik neem aan dat je niet nodig hebt om het werk van de werknemers te begrijpen
Sommige mensen denken dat het probleem hoofd - vertel anderen wat ze moeten doen. Natuurlijk hoeft u niet om elk detail te kennen, maar gewoon wachten op de implementatie van richtlijnen is niet genoeg. Als je niet begrijpt wat maakt het personeel en hoe ze aan het werk komen, zult u niet in staat zijn om hun werk de processen in het bedrijf te evalueren en te verbeteren.
Praat met iedereen om te weten wat hij deed, wat hij nu is en hoe moeilijk zijn taak betrekking hebben op de doelstellingen van het team. Bijvoorbeeld, kunt u vragen stellen als:
- Zijn er momenteel problemen die uw productiviteit te verminderen?
- Welke veranderingen kunnen worden geïntroduceerd om het leven gemakkelijker te maken voor het hele team?
- Hoe wilt u om feedback te krijgen?
- Hoe kan ik u ondersteunen in uw werk?
- Wat vind je het leukste aan je werk?
Je zal het makkelijker zijn om de activiteiten van het team te beheren, als je weet dat de sterke en zwakke punten van elk van zijn leden, weten wat communicatiemiddelen zij de voorkeur geven. En medewerkers hoger zal zijn motivatieAls ze dat voelen zij en hun succes dat u de zorg over.
zie ook🧐
- 9 belangrijkste verschillen ten opzichte van de huidige leider
- Hoe goed teams op afstand beheren
- 5 leven hacken voor de beginnende manager