5 gewoonten van Bestuur, waarvan moet worden losgelaten

Zelfs de meest getalenteerde bestuurders kunnen moeilijk aan te passen aan de sociale en technologische veranderingen. Tips van TED-sprekers zullen helpen te begrijpen wat fouten die je kunt voorkomen als bestuurder.

1. Sta niet toe dat ondergeschikten om zich te uiten

En Hamdi Ulukayya en Elizabeth Lyle zeggen over het belang van vertrouwen in ondergeschikten, en geloven dat om jezelf te zetten boven haar werknemers en niet geef ze een kans om hun mogelijkheden te tonen - de gewoonte CEO's.

De nieuwe generatie van de werknemers kan zijn creatieve ideeën die de algemene activiteiten productiever zal maken. "Bedrijven ontwikkelt zich in een razend tempo, en alles gaat naar het feit dat de regerende stijl toekomstige leiders om meer responsieve, flexibele, eerlijk en verenigende worden" - zegt Elizabeth Lyle. Het is belangrijk vandaag ondergeschikten te spreken te geven, zodat ze vormden een beheermethode dat ze niet bang

beslissingen en aanpassingen, waren klaar om verantwoordelijkheid te nemen.

Lyle geeft het voorbeeld van de situatie in het gezelschap van zijn cliënt. Om te beslissen over de belangrijkste vergadering van de bestuurders, om het voorstel met elk van hen afzonderlijk te bespreken. En het zal alleen geaccepteerd als iedereen het met hem eens. Dit model is contraproductief, en besteedt veel tijd. Adjunct-cliënt begrijpt het, maar hij is bang dat hij niet zal worden toegestaan ​​om de extra stappen te verlaten. In deze situatie, de algemeen directeur heeft aan de werknemer te luisteren, want het vereenvoudigt het werkproces, en zal de plaatsvervangend helpen om meer zelfvertrouwen, meer professioneler geworden en het bedrijf beter te beheren in de toekomst.

2. Throw ondergeschikten in moeilijke situaties

Hamdi Ulukayya in lezing geeft het volgende voorbeeld: het bedrijf Kraft stopte de productie en verkoop van de fabriek voor de productie van yoghurt, back in 1920 gebouwd. Hamdi geleerd over het verkopen en geïnteresseerd. mensen die gewetensvol en werken nu afscheid met wat wijdden zich - toen hij aankwam bij het bedrijf, heeft hij niet een van zijn superieuren, alleen werknemers te vinden. Ulukayya kocht de fabriek, vonden mensen die er werkten, en nodigde hen uit op hun productie te hebben. In de toekomst, alles wat betrekking heeft op het bedrijf Hamdi maakte samen met het personeel. Zo was hij in staat om inboezemen respect en geloofwaardigheid als een de chief.

Dit is een zeer belangrijk punt, dat veel mensen vergeten. Een goede leider moet zijn met zijn volk is altijd, vooral in moeilijke momenten. Gooi ondergeschikten, en zij zullen u vertellen productief werk.

3. Zet aandeelhouders boven de medewerkers en klanten

Het belangrijkste voor de directeur-generaal van het welzijn van de medewerkers en niet aandeelhouders. Dat is logisch, omdat aandeelhouders niet uw bestellingen en werk op de werkvloer niet nakomen. Wees voorzichtig met de behoeften van het personeel, reageren op veranderingen in het team.

In dankbaarheid voor de toegewijde werk gepresenteerd Hamdi UlukayyaBij Chobani, nu het is niet alleen de Yoghurt Dat is Rich 10% van de aandelen in 2000 van haar medewerkers. Onnodig te zeggen dat de manier waarop hij verliefd werd niet alleen ondergeschikten, maar ook het publiek om verslaggevers?

Hetzelfde geldt met klanten. Natuurlijk is de klant niet altijd gelijk, maar het is noodzakelijk om ernaar te luisteren. Het verbruikt uw producten, en in zijn macht om volledig te vernietigen uw bedrijf, met name in het internettijdperk. Kijk uit voor feedback over uw werk in sociale netwerken en te communiceren met klanten. Het is altijd handig om strenge maar objectieve kritiek rekening te houden en goed op haar reageren.

4. Negeer de sociale problemen

Natuurlijk, niemand dwingt je om het bedrijf te politiseren. Maar kijk uit dat van de veranderingen in de samenleving waard. U zult in staat zijn om banen te geven aan de armen, om de productie uit te breiden, het vinden van nieuwe sponsors en collega's.

Ulukayya leidt zijn voorbeeld, reageerde hij op de golf van vluchtelingen die uit Afrika naar Amerika kwam, en nodigde hen uit om te werken aan de Chobani fabriek in New York. Een soortgelijke situatie opgetreden met de tweede fabriek: Ulukayya aangekomen in Idaho, is niet bijzonder veelbelovend toestand en een fabriek bouwde aldaar. Dus hij werkgelegenheid gaf voor veel mensen, de infrastructuur en de economische toestand van Idaho te verbeteren, en hij dus was in staat om snel de beroepsbevolking voor de nieuwe fabriek en de uitbreiding van de productie. Ulukayya zegt dat het bedrijf mensen moeten vragen om een ​​belangrijke vraag: "Hoe kunnen we u helpen?", En dan zullen ze blij zijn om werk voor je.

5. Vermijd veranderingen

Elizabeth Lyle roept alle hoofden die als je ziet dat de workflow en onproductieve onderneming aldus verliezenWees niet bang om wijzigingen aan te brengen. Dit geldt voor de invoering van moderne technologieën, de invoering van nieuwe modellen van het management en ga zo maar door. Laat de wijziging niet uit te stellen tot later. Anders zal je achter aanzienlijk minder timide concurrenten die snel beslissingen te nemen en aan te passen aan een veranderende economie terwijl je tijd markering en het missen van kansen.

---

Deze tips zijn niet de meest moeilijke, maar veel managers vergeten om hen te volgen. Natuurlijk, te ontspannen en worden te zacht niet de moeite waard, houd uw bedrijf een stevige hand, maar vergeet niet over de aandacht en het reactievermogen. Leer om de lijn tussen vriendelijkheid en toegeeflijkheid te zien, en je zal moeten wachten succes.