10 zakelijke lessen die afstand moet nemen van "Game of Thrones"
Zijn Werk / / December 26, 2019
1. Altijd zijn woord
Om collega's, klanten en investeerders om u te vertrouwen, moet u de belofte te vervullen: hij het gezag versterkt. En sterker dan de momenten waarop je meer hebt gedaan, maar later beloofde tijd.
Ingetogen en ongebreidelde woord - een gemeenschappelijk thema in de "Game of Thrones." Misschien wel het meest bekende voorbeeld - een reeks van "Reina van Kastamere" van het derde seizoen, beter bekend als "Red Wedding". Dit is een van de meest brute afleveringen van de serie. Hoewel de tragische gebeurtenissen een hand had veel spelers kunnen hebben zoveel doden had kunnen worden vermeden als Robb Stark zijn woord gehouden en trouwde met de dochter van Walder Frey.
2. Herken je sterke en zwakke punten
Effectieve leiders proberen om zich te omringen met deskundige mensen, omdat ze begrijpen dat het niet is thuis in alle gebieden zelf. Op hetzelfde moment, ze kennen en gebruiken hun sterktes.
In het vierde seizoen, Tywin Lannister begeleidt Tommy en zei: "Wise Koning weet dat hij weet, en hij niet weet" Cersei heeft deze les in hetzelfde seizoen is het meer en meer vermindert de Kleine Raad, niet bereid om te luisteren naar anderen geleerd. En op het einde het weerhoudt haar er niet toe leiden dat niet goed.
Maar Sam is niet bang om zijn eigen zwakheden te erkennen. Hij begrijpt dat zijn taak is niet om te vechten, en om hun hersenen te gebruiken. Dus hij overleeft tot het einde en slaagt.
proberen😎
- 4 manieren om uw verborgen talenten te ontdekken
3. Begrijp waar u uw waarden kunnen maken
Het is op zijn waarde, vertrouwen we in geval van nood, wanneer er geen tijd om beslissingen te wegen en te evalueren. Daarom moet u goed begrijpen wat de gevolgen zouden kunnen zijn in de jouwe.
"Leader is nodig om te begrijpen wat obstakels en kansen zijn persoonlijke waarde kan leiden!", - hij spreekt Professor Bruce Craven (Bruce Craven) van de Business School aan de Columbia University. Anders kunnen de gevolgen tragisch zijn, zoals we hebben gezien in de geschiedenis van Ned Stark. Hij ziet als een plicht en een eer, die hij waarden boven alles, maakt het kwetsbaar voor de machinaties van anderen.
4. Houd uw emoties onder controle
Laat zien dat je ook een menselijk wezen nuttig. Dit helpt om de relatie met andere leden van het team te versterken. Maar soms is het niet nodig om de emoties te laten uit de hand: schreeuwen en dreigen, kan je niet motiveren ondergeschikten. Joffrey en Daenerys - twee voorbeelden van leiders uit die weggegooid, omdat ze niet konden omgaan met hun emoties.
leren🤔
- Hoe kunt u uw emoties te beheersen in elke situatie
5. Laat je niet falen stop je
Dit is een onaangename, maar onvermijdelijk onderdeel van het leven. Ze helpen om te groeien en te leren van nieuwe dingen, als we de les geleerd hebben en de fout niet herhalen. Dankzij hen, worden we sterker en steviger.
Veel karakters "Game of Thrones" gevangen in moeilijke omstandigheden:
- Cersei en Daenerys vernederd en verloren dierbaren.
- Bran heeft de mogelijkheid om te lopen verloren.
- Saëns ervaren psychologische en fysieke marteling.
Maar ze hebben niet deze omstandigheden gegeven om ze te breken. Heroes nog moeilijker geprobeerd en manieren vinden om tegenslag te zetten in zijn voordeel.
6. Geef niet op de verantwoordelijkheid voor hun beslissingen
Leiderschap - niet voor de zwakkeren van hart. Het vereist vaak het nemen van een moeilijke beslissing. Denk aan de woorden van Ned Stark vóór de uitvoering van een deserteur: "Hij die het oordeel geeft houdt hij het zwaard."
Geef niet op de verantwoordelijkheid voor hun eigen beslissingen, zelfs als ze niet populair. Toe te geven wanneer je bent verkeerd. Dit is een effectieve manier om hun eerlijkheid en vertrouwen te bewijzen.
kennis te nemen👇
- Hoe het niet te laten angst ruïneren je leven verantwoordelijkheid
7. Bouw een vertrouwensrelatie
Een manier om dit te doen - om een bereidheid om persoonlijke informatie te delen aan te tonen. Bijvoorbeeld, Tyrion is het verkrijgen van het vertrouwen van een potentieel gevaarlijke Daenerys voor hem, vertelde over-weinig bekende feiten van zijn leven, en wees op het bestaan van een gemeenschappelijke vijand.
Hij vermijdt ook de dubbele val zwakkere partij. Dit is een situatie waarin een persoon zich in een zwakke positie te negeren als het niet tot expressie wordt gebracht, en kritiek als hij sprak ook vrijmoedig. Psycholoog Adam Galinsky (Adam Galinsky) adviseert in dergelijke gevallen hun bereidheid om flexibel te zijn tonen. Geef de andere persoon selectie. Tyrion deed, zeggend dat Daenerys hem kon doden of neem zijn advies.
8. Leer te overtuigen
John probeert om het te doen in het vijfde seizoen, maar uiteindelijk mislukt. Hij slaagde er niet in om een deel van hun volk te gaan met "verwerpingsgebied" - het punt waar de mensen niet bereid zijn om veranderingen te accepteren.
"John struikelt op een kritiek moment, foutieve beoordeling van de mogelijke reactie van zijn team - Bruce Craven schreef in zijn boek over het leiderschap lessen van" Game of Thrones ". - Hij probeerde zijn mannen om zijn beslissing gewoon volgen. In het professionele leven, we vaak op dezelfde manier gedragen. Wij geloven dat je kunt winnen met feiten, wanneer je nodig hebt om overredingskracht te gebruiken. "
Om iemand te overtuigen, proberen om mensen te stimuleren "decision latitude" - een aandoening waarbij ze bereid zijn om verschillende opties en make veranderingen te overwegen. In dit stadium, niet per se om moeilijke onderhandelingen te voeren of aan te tonen. Het is genoeg om een persoon te overtuigen om de mogelijkheid van een andere situatie te accepteren.
leren van de basis🗣
- De kunst van het overtuigen: 7 geheimen van het vak in de onderhandelingen en de vrijlating van gijzelaars
9. Wees flexibel
In "Game of Thrones" overleven alleen tekens die in staat zijn zich aan te passen. Iemand leert om blindelings te vechten, maar iemand - wortel schieten in de hoofden van de dieren. Flexibiliteit is nodig op het gebied van arbeid, vooral wanneer er wijzigingen zijn.
"Ik zie vaak in organisaties waarvan de primaire business model is aan het veranderen, managers simpelweg ontkennen en doen niet wil om iets te zien, "- zegt Rita McGrath (Rita McGrath), een specialist op strategieën in onstabiele setting. Volgens haar moet het bedrijf voortdurend aanpassen en herstructureren, het evalueren van de resultaten. In het bijzonder, moet je jezelf afvragen of je open staat voor andere standpunten zijn.
10. Unite tegen de gemeenschappelijke vijand
Wanneer mensen te verzamelen met verschillende motieven en verschillende personages, conflicten ontstaan. Een goede leider fungeert als een verenigende kracht die iedereen van het gemeenschappelijke doel doet denken. Weet je nog hoe John overtuigde de vertegenwoordigers van de verschillende huizen (met uitzondering van Cersei, natuurlijk) om hun verschillen te vergeten en zich verenigen om te vechten tegen de White Walkers.
"In het licht van een gemeenschappelijke bedreiging geworden voormalige rivalen teamgenoten en verandering tactiek, om samen iets te doen - zegt Galinsky. - Dit geldt ook in de diplomatieke arena, en het kantoor van de directeur. "
zie ook🧐
- 3 inspirerende zakelijke les van Disney's
- 6 Zakelijke lessen uit Sovjet-cartoons
- 8 verhalen om u te inspireren om prestaties van het bedrijfsleven