4 lessen ondernemers uit Steve Jobs
Zijn Werk / / December 26, 2019
Steve Jobs niet alleen opgeroepen een uitstekend marketeer. Ja, zijn karakter was niet ideaal, maar het aantal ingediende innovatie en inspiratie die hij gaf aan anderen, is echt indrukwekkend. Methoden Steve Jobs erkende de revolutionair, omdat ze veel gebieden zijn veranderd - van ontwerp tot branding.
Toen Mark Tachchi 12 jaar oud was, gaf hij Apple II, en zelfs dan is de jongen wist dat hij wilde werken met degenen die dit apparaat gemaakt. Tachchi later kreeg een baan bij NeXT en verhuisde van Winnipeg naar Californië.
Mark Tachchi van mening dat de tijd doorgebracht in de genoemde NeXT, dan bij Apple, leerde hem niet alleen om te werken en te slagen. Het veranderde haar bedrijf DNA. Cultuur gecreëerd door Jobs in zijn bedrijven, heeft een belangrijke rol gespeeld in de persoonlijke ontwikkeling van het merk. Bovendien leert een aantal belangrijke lessen Tachchi en nieuwe kennis die hij gebruikte toen hij zijn bedrijf begonnen. Deze tips zal nuttig zijn voor iedereen die gaat naar zijn eigen bedrijf te openen.
1. Huur rechts. Kijk voor de beste
Wanneer Tachchi hield zijn eerste interview bij NeXT, werd hij getroffen door de zorg procedures. Het was als een creatieve operatie. HR-managers wisten precies wie te zoeken, en gebruikt de meest ingenieuze manieren het werkelijke niveau van de vaardigheden van de kandidaat uit te brengen. Toen besefte Mark: HR-afdeling werkt als een geïntegreerde machine, die het beste van het beste kiest voor top-level bedrijf.
Toen Mark Tachchi opende zijn eerste bedrijf, begreep hij waarom Steve Jobs zoveel aandacht heeft besteed aan de selectie van de werknemers, de besteding van tijd en energie proberen te erg cool vinden. Immers, het inhuren van een hoog gekwalificeerde werknemer is niet genoeg.
Een opkomend tij liften alle boten, als u iemand inhuren met veel talent, het is inspirerend en uw andere werknemers.
Neem de tijd om de kandidaat te interviewen. Check zijn skills, vraag hem om een probleem op te lossen. Je krijgt een idee van wat de mens is, wat hij leeft, wat hij wil uit het leven.
Vergeet niet, kan veel mensen een rockster op het interview, maar later draaien middelmatige medewerkers.
2. Streven naar eenvoud
Vijf minuten van het werk met Steve Jobs bleek meer waard dan vijf jaar in de werkplaats te zijn, zegt Mark Tachchi, herinnerend aan zijn eerste presentatie van het product.
Hij voorbereid op het feit dat Jobs vragen zullen stellen, lees de gebruiksaanwijzing of aan de uitstraling van het apparaat te beoordelen. Maar niets van dit alles gebeurd: Steve ging gewoon naar het werkstation en begon het product te gebruiken. Als hij was niet een eenvoudig en begrijpelijk dan Jobs verworpen.
Denk na over Apple-producten: elk van hen je gewoon trekt zich terug uit de doos te zetten en het gebruik. Alle details doordacht, de elementen bevinden zich precies daar waar het nodig is, en het ontwerp wordt vereenvoudigd zoveel mogelijk.
Deze aanpak heeft twee redenen. Ten eerste, eenvoudige producten zijn zeer eenvoudig te gebruiken, en het trekt een groot aantal kopers. In de tweede plaats, krijgen in de handen van een eenvoudig product, een persoon begrijpt snel het beheer ervan en daarom wordt een expert.
Wanneer men de gadget binnen en van buiten begrijpt, het voelt niet alleen slim, maar ook gebonden aan het bedrijf dat hem dit gevoel gaf.
Om een heel eenvoudige en intuïtieve product dat zal moeten een enorme hoeveelheid inspanning te creëren. Maar als je het doel te bereiken, zul je in staat zijn om de wereld te veranderen.
3. Biedt een uitgebreide oplossing
Apple was een van de eerste bedrijven die bieden mensen een complete oplossing in plaats van een stand-alone product. U hoeft niet naar een moederbord te kopen van dezelfde fabrikant, processor - de andere, de grafische kaart - de derde. Apple verkocht in een keer, in plaats van de presentatie van het product als een oplossing. Dit werd een van de belangrijkste lessen voor Mark Tachchi die dit concept in uw bedrijf Vendini belichaamd. Als u niet de producten aan te bieden, en het oplossen van het probleem, zijn mensen beginnen om u te waarderen.
Gefragmenteerde product wordt steeds minder populair. Mensen kiezen voor de goederen en diensten die een complete oplossing aan te bieden. Nog beter, als de producten meer dan één bedrijf kunnen samenwerken en het verhogen van de algehele efficiëntie.
4. Laat uw medewerkers om "te spelen in de zandbak"
Niet alles wat Mark Tachchi geleerd tijdens het werken met Jobs, vond hij. Integendeel, is het feit dat hij gebruikt nu in zijn werk gebaseerd op de beginselen die Tachchi eerder oneens.
Jobs was ongelooflijk gewijd. En hij eiste hetzelfde van zijn ondergeschikten. Dit heeft een cultuur waarin mensen waren bang om hun eigen mening te uiten, vooral als het ging om concurrerende producten gemaakt. Maar ingenieurs moeten worden geïnteresseerd zijn in andere werktijd, buitenlandse producten en onszelf uitdagen om betere oplossingen te vinden.
Daarom, Mark was het niet eens met het beleid van Jobs. Hij zegt: als je de juiste persoon te huren, moet hij nieuwsgierig zijn. Het is goed, het is nuttig. Als een van de ontwikkelaars willen een nieuwe leren programmeertaalMark betaalt zijn cursussen. Sommige producten bedrijf Vendini werden geïmplementeerd alleen te danken aan het feit dat de medewerkers heeft inmiddels diverse tentoonstellingen, workshops en lezingen.
Als uw medewerkers willen "spelen in de zandbak" - geef hen deze mogelijkheid. Laat ze een nieuwe batch van inspiratie en kennis, een gevoel van vrijheid te krijgen.
Start zijn baan moeilijk, en heel gemakkelijk verbranden. Soms heb je gewoon nodig hebt om langzaam dingen naar beneden, selectiever te zijn en alles zo veel mogelijk te vereenvoudigen. Op het einde, dat is wat maakte Steve Jobs.