"Er zijn belangrijkere inspanning perfect performance"

Creative motivatie sterkste

Er wordt aangenomen dat er twee soorten motivatie: het gebruik van de stok en de wortel. Maar beide motivaties zijn niet erg populair.

Er zijn meer geaccepteerd dingen die je graag doet en geniet ervan in het moment, in plaats van te wachten voor een aantal sverhvoznagrazhdeny.

Ik noem het creatieve motivatie. Schrijvers en kunstenaars maakten hun meesterwerken dankzij haar, niet uit angst of in de hoop om iets te krijgen.

Daarom zijn managers op zoek naar de fans van zijn ambacht. By the way, dit keer vindt u uit voor interviews in veel bedrijven.

Engage in wat als - is in Azië tradities. Locals gelukkig kan zijn zonder een hoop geld, is het altijd een grote verrassing om de meer welvarende naties.

Base en bonusgeld

Obsessie met geld is hier niet, want van de sociale status wordt niet gemeten. Geld is vooral nodig om eerste levensbehoeften te voorzien.

Geld is ook niet gebruikelijk om te pronken en een of andere manier aan te tonen hun financiële welzijn - het wordt beschouwd onbescheiden en vulgair. Daarom, in een poging op de externe attributen om de positie van een werknemer in een bedrijf vast te stellen, bent u waarschijnlijk verkeerd om te gaan.

Bonus geld veel mensen zijn niet erg gemotiveerd zijn, omdat ze in de eerste plaats op zoek zijn naar bedrijven, waar ze kunnen deelnemen aan interessante projecten, werk met goede coaches en de ontwikkeling van hun vaardigheden.

Loyaliteit en Leiderschap

In Thailand, een duidelijke hiërarchie echt: als je een leider, u te leiden, nemen u mee op het risico en verantwoordelijkheid. Als u een ondergeschikte, je bent loyaal, zul je hun leider hebben gekozen en ontwikkelt onder zijn leiding.

Als u een Thaise onderneming de meeste kans te bellen en te zeggen wat je van hun product, dan wordt u uitgenodigd voor een interview. Natuurlijk, dit is niet de enige criteria voor de beoordeling van de kandidaten, maar als je al een fan van het product van het bedrijf was de eerste selectie al voorbij.

In personeelsadvertenties zelden aangeven salaris alleen applicaties van trouwe kandidaten die een bedrijf te kiezen op naam, in plaats van op de lonen te krijgen. Dit geldt met name voor grote bedrijven, maar startups zal proberen te lokken salarissen.

Ontving een uitnodiging voor een interview, moet u check out website van het bedrijf, leren haar geschiedenis. Als een potentiële werkgever zal merken dat je niet hebt betaald aandacht aan deze, betekent dit dat je niet geïnteresseerd bent in het bedrijf en met jou is er geen reden om aan te werken.

Vaardigheid - het is een sociale status

De mate van sociale status verschijnt hier meesterschap in elk ambacht, waarmee mensen zichzelf en wat ze van plan om hun kinderen te leren associëren.

Daarom is het een veel voorkomend verschijnsel - de regisseur, goed op de hoogte van de details van de productie van de goederen, alsmede de kenmerken van concurrerende producten.

In IT-bedrijven hebben meestal alle oprichter en directeur is verdeeld tussen de sectoren: web development, marketing en productie van het product (als het offline producten of diensten).

Het richt zich op visitekaartjes. Ze moeten in een mooi visitekaartje houders, moeten ze goed worden voor te stellen en uit te voeren. Visitekaartje in ieder geval mogen niet gekreukeld of gebeitst - het wordt gezien als gebrek aan respect voor zijn kantoor.

Het belangrijkste werk - de stemming

Er is een populair gezegde:

"Goede dingen doen alleen in een goed humeur."

De logica hiervan is simpel: het leven - dit is een eindeloze weg waarlangs beter en leuker om te gaan met een glimlach, dan te proberen om iets te krijgen door het opofferen van hun bronnen van vreugde.

Neiging tot uitwisseling glimlacht u overal te zien. Het wordt in Azië werden uitgevonden stickers voor instant messengers en ook hier mensen zijn heel vaak communiceren via video, om de gezichtsuitdrukkingen van elkaar te zien.

Ook in Thailand, veel plezier en veel reclame in de film komedies.

Ik maakte voor mezelf dat gesloten, als je niet lachen, zullen anderen denken met u eens dat er iets mis is, en zijn waarschijnlijk niet te willen werken met je mee. Daarom is het altijd beter om een ​​goed humeur te tonen.

Natuurlijk, elke ruwheid volledig uitgesloten, en dit is de logica. Onbeleefd om iemand, de manager kan en zal zich op korte termijn doelen te bereiken, maar de pijn werknemer en doden in hem de motivatie om te werken vanuit het hart.

In eerste instantie, medewerkers, en pas daarna de klanten

In de bedrijven in Thailand in de eerste plaats aandacht besteed aan de eigen medewerkers, en alleen dan - de klanten.

Dit kan worden gezien door de wens van veel managers om grote en comfortabele recreatieruimte met spelletjes consoles, comfortabele poef, tafeltennis en ga zo maar door.

Ook zijn bedrijven op zoek om te investeren in formatie en vrije tijd van haar medewerkers. Misschien is dat de reden dat de Thais niet geneigd om vaak van baan te veranderen.

Inspanning is belangrijker dan perfecte prestaties

Fouten worden behandeld als een natuurlijke fase van de groei.

Heel vaak het beeld op de vergaderingen: deelnemers actief te delen zijn vele mislukkingen, waaruit blijkt hoe ze probeerden om het doel te komen, proberen verschillende opties.

Snel vooruit met veel fouten - het is natuurlijker dan een perfecte uitvoering en perfectionisme.

Deze aanpak is een goede zaak, omdat het niet in verschillende fasen gebeuren en kan de fout wordt meestal niet tweemaal herhaald - en dat betekent dat er een natuurlijk proces van de ontwikkeling van team vaardigheden.

Er is een duidelijke scheiding tussen steriele kritiek en aanbevelingen: als een persoon uit zijn ontevredenheid over iets, maar kan een manier om het probleem op te lossen niet te bieden, zijn advies is niet in aanmerking genomen.

De logica is simpel: als je een verbetering niet kunnen bieden, niet storen degenen die daadwerkelijk iets aan het doen zijn.

Control is niet de mensen, en hun resultaten

De Thaise kantoor, kunt u zien hoe de werknemers tijdens de werkuren te praten geanimeerd, films kijken en spelletjes spelen. Ze zijn echter zeer effectief, omdat het rust tussen taken.

Leidinggevenden kijken naar het met het inzicht in en controle alleen het resultaat of de inspanningen van de medewerkers, en als werknemer ontspant - dit is een privé-aangelegenheid.

Hier kan men zich afvragen, wat doet het hoofd, als zijn medewerkers zijn autonoom?

Alle leiders - dit zijn de beste experts, en ze presteren de moeilijkste taken van hun eenheden. Managers die betrokken zijn alleen in het management team, zijn een zeldzaamheid. Dus managers zonder ervaring in hun vakgebied, zal het zeer moeilijk zijn om werk te vinden.

Exchange en hard werken

De hele economie is gebaseerd op de beurs, andere manieren om geld te verdienen zijn impopulair. Mensen meestal niet op zoek naar manieren om geld te verdienen longen, niet springen tussen de verschillende gebieden, en zeker niet in verband met misdaad.

Arbeid onderwijs is gebaseerd op het harde werk, die het gevolg is van oudsher: Azië was de armste regio en de lokale bevolking moest ergens op het land werken in heel moeilijke omstandigheden.

Natuurlijk, om een ​​lage kwaliteit product te produceren - het is gewoon kortzichtig. Werken met een bedrijf dat een slechte reputatie in de lokale markt, niemand wil.

Food - is niet alleen een noodzaak, maar ook een deel van de cultuur

Het eerste dat schokte de Europeanen het eerst aankwam in de Thaise kantoor - een groot gemeubileerd eetgedeelte.

Ik denk het wel executives weer betrokkenheid te tonen voor medewerkers die niet de gedachte van de honger niet afleiden die niet in de rij te gaan staan ​​en te kopen chocolade als gevolg van het verdienen van gastritis en verliezen efficiëntie.

Vakantie en maandelijkse bijeenkomsten in het bedrijf kan niet zonder een buffet met veel eten.

Er is een bonus-systeem: de beste medewerkers of afdelingen die een hoog niveau hebben bereikt, kunnen certificaten te behalen op een wandeling in de sushi bar.

Time - een secundaire bron

In de westerse cultuur, het maakte om de tijd te behandelen als de belangrijkste bronnen: tijd - geld. Maar laat me je een paar voorbeelden uit het bedrijfsleven als je niet hoeft te haasten.

De Europese vennootschap is gekomen om ons te introduceren hun product marketing. De gehele presentatie - een monoloog op maximale snelheid. Geen aandacht aan de vragen van het publiek, de verkoper in een haast om alles wat hij geleerd te geven. Het wordt meteen duidelijk dat hij gewoon niet voldoende is voorbereid om de fundamentele vragen die, uiteraard, zal worden gevraagd.

Een andere veel voorkomende situatie - de uitnodiging van potentiële partners voor de lunch. Het is een traditie die niet iedereen begrijpt. Voor fans besparen tijd is een ijdele verspilling, dus ze ofwel afval (en een cliënt onmiddellijk verliezen), of onmiddellijk beginnen te praten over de zaak, niet te wachten, toen de Aziatische partner zal hij gaan werken na de seculiere conversaties.

Haast, tijd te besparen, maar verloor een klant - is het de moeite waard?

Meer kan herinneren vele voorbeelden van de productiviteit kunstenaar neemt sterk af als hij niet goed voelt of zich zorgen maakt. Daarom is in veel situaties, het is niet kritisch, vooral wanneer in het nastreven van hen lijden aan andere middelen.

conclusie

Azië - een zeer snel groeiende regio. De combinatie van traditie met moderne technologie, hebben Aziatische bedrijven leiders in vele markten. Waarbij een veelvoud van de bovenstaande dingen zijn al lang gebruikt door de grote westerse bedrijven, zoals Apple, Facebook, Google en anderen.

Ik denk dat we moeten kijken naar deze nieuwe trend - een mix van westerse en oosterse zakelijke praktijken.