Hoe u een businessplan schrijft dat u zal helpen succes te behalen

Wat is een businessplan en waarom zou u er een schrijven?

Een businessplan is een document dat alles beschrijft dat met uw product te maken heeft. Dit is een voorspelling van de ontwikkeling en investeringsbronnen, marktanalyse, een takenlijst en langetermijndoelen - kortom, alle kleine dingen en nuances die het bedrijf succesvol zullen maken (of, omgekeerd, helpen om een ​​mislukking voor een ander te realiseren begin).

Allereerst heeft de ondernemer het zelf nodig om alles en te kunnen berekenen vergeet niets. U hoeft zich hier niet te vleien: zelfs als u een briljant businessplan heeft, is de kans groot dat er iets misgaat. Maar als u dit document niet heeft, zal niet alles gaan zoals u van plan was, absoluut zeker.

Een ondernemingsplan is ook handig als u geld wilt ophalen bij investeerders of subsidie ​​wilt ontvangen van de overheid. Een gedetailleerd plan maakt duidelijk of uw product kans maakt en financieel de moeite waard is.

Hoe een businessplan te schrijven

De strengste eisen aan een ondernemingsplan worden niet eens gesteld door investeerders, maar door universiteitsprofessoren, die studenten vragen om met dergelijke documenten te werken. Daarom zullen we als voorbeeld de cursus gebruikenCursussen Business Plan Coffee Shop student van het Russisch-Britse Institute of Management over het onderwerp "Bedrijfsplan voor het openen van een coffeeshop in Chelyabinsk." U kunt het document onmiddellijk openen via de link en naar pagina 30 gaan of de voorbeelden later bekijken. Voor elke sectie worden illustraties verstrekt (maar ingekort en bewerkt).

Houd er rekening mee dat de tekst als voorbeeld wordt gegeven. Bij het opstellen van een businessplan zul je veel meer werk moeten verzetten en een meer gedetailleerd document moeten schrijven. Omdat je echt geld riskeert, geen cijfer.

Dit is wat er in uw bedrijfsplan moet staan.

1. Overzicht

Dit is een korte maar beknopte beschrijving van het project, die de belangrijkste informatie erover bevat. Stel je voor dat je bijvoorbeeld een buitenstaander bent investeerder. Elke dag komen er verschillende businessplannen bij u aan tafel, en u heeft geen tijd om ze helemaal opnieuw te lezen. Je kijkt alleen door de samenvatting. Wat zou je willen weten over het project? Bijvoorbeeld:

• Bedrijfsdoel en strategie voor de implementatie ervan.
• Afzetmarkten en verkoopprognoses.
• Competitieve voordelen.
• Voorspelling van financiële resultaten.
• Mogelijke risico's en manieren om deze te compenseren.
• Het benodigde investeringsbedrag.
• Geschikte overheidsprogramma's.
• Beschikbaarheid van vergunningen.

Het cv komt op de eerste plaats in het businessplan, maar het moet worden geschreven nadat u klaar bent met het samenstellen van alle andere secties en het hele plaatje hebt gezien.

Bekijk CV voorbeeld →

2. Beschrijving van een product of project

U moet uw bedrijf in detail analyseren en beschrijven. Beantwoord hiervoor de volgende vragen:

• Wat ga je doen?
• Wat is je doel?
• Heeft u zakenpartners en medewerkers nodig?
• Heb je een speciale kamer nodig of ga je online werken?
• Wat heb je nodig om een ​​bedrijf te runnen?

Bekijk een voorbeeld van een projectbeschrijving →

3. Beschrijving van de afzetmarkt en uw concurrentievoordelen

Elke markt betreden zonder uw concurrenten te analyseren, is een grote dwaasheid. Ze bestaan ​​zeker, ze werken al, ze hebben een gevestigde reputatie. Daarom is het belangrijk om te begrijpen wie uw tegenstanders zijn, wat hun sterke en zwakke punten zijn. Wat kunnen ze de klant bieden dat jij niet hebt? Waar win je?

Overweeg het essentiële verschil tussen u en uw concurrenten. Misschien zijn uw producten van veel betere kwaliteit. Je bent gespecialiseerd in iets uitzonderlijks en zeldzaams of meer ervaren. Bepaal hoe u de rest kunt omzeilen.

Bekijk voorbeeld marktbeschrijving →

4. Publieksanalyse en marketing

Om de juiste klanten aan te trekken, moet u zich bewust zijn van hun interesses en behoeften. Bedenk wie uw potentiële kopers zullen zijn. Voor welk geslacht en welke leeftijd is het product ontworpen? Welke vorm van product of dienst heeft voor hen de voorkeur? Hier zal het prijsbeleid duidelijk worden. Wil je bijvoorbeeld een horecapunt openen op een universiteit, dan is een taartenwinkel logischer dan een elite restaurant.

Verzamel diepgaande informatie over uw niche. Kijk of de diensten en producten die u wilt aanbieden populair zijn. Probeer van tevoren te bepalen of uw bedrijf een ontwikkelingsperspectief heeft (doelgroepanalyse helpt hierbij ook). U besluit bijvoorbeeld te openen pizzeria, maar u ziet dat er mogelijk ook vraag is naar bezorging, dus laat deze optie voor de toekomst.

Bekijk een voorbeeld van doelgroepanalyse →

5. Productieplan

Dit is precies wat uw bedrijf gaat doen.

• Beschrijving van het productieproces. Bijvoorbeeld de technologie van naailaarzen, als je ze maakt.
• Beschrijving van grondstoffen en hun leveranciers (wat u nodig heeft en waar u het vandaan haalt).
• De kosten van een product of dienst.
• Bijbehorende kosten zoals energiekosten.

Bekijk voorbeeld productieplan →

6. Organisatieplan

Deze sectie geeft aan bedrijfsregistratieformulier, initiatiefnemers, hun aandeel in management, personeel en hun motivatie (vooral materiaal, informatie over salarissen wordt ook in deze paragraaf aangegeven).

Bekijk een voorbeeld van een organisatieplan →

7. Financieel plan

Dit is het gedeelte ten behoeve waarvan vaak het opstellen van het gehele businessplan wordt uitgevoerd. Alle informatie over financiën wordt hier gepresenteerd. U moet alle uitgaven beschrijven - eenmalig, regelmatig, terugkerend - en rekening houden met productie, marketing en organisatieplannen. Vergeet niet op te nemen belastingen. Hier voorspel je de geldstroom uit verschillende financieringsbronnen, waaronder inkomen.

Dit zou een langetermijnplan moeten zijn - minimaal voor een jaar en bij voorkeur voor 3-5 jaar. Dus je zult zien hoeveel geld je echt nodig hebt als je break-even draait, wat zijn de financiële risico's. Daarnaast ben je in staat om financiële indicatoren in de kiem te analyseren om bij te sturen.

Bekijk een voorbeeld van een financieel plan →

Hoe een businessplan te herstructureren: deskundig advies

De structuur van het businessplan is niet rigide en u kunt de blokken naar eigen inzicht verplaatsen. U weet beter welke informatie u bij de hand heeft en hoe deze werkt binnen uw project. Als u kant-en-klare oplossingen wilt, biedt de oprichter van het online platform voor de ontwikkeling van cognitieve vaardigheden "Wikium" en mede-oprichter van de voedselleveringsdienst FoodFamily Sergey Belan de volgende structuur van het businessplan:

1. Algemene beschrijving van het project.
2. De geschiedenis van de ontwikkeling van het project en de belangrijkste groeipunten.
3. Beschrijving van het team dat het product maakt.
4. De problemen die het product oplost en hoe het dat doet.
5. Prognose van productontwikkeling.
6. Informatie over concurrenten.
7. De capaciteit van de markt waarmee u wilt werken.
8. Huidige indicatoren en prognose voor het jaar.
9. Plannen voor de ontwikkeling van het project.
10. Voordeel voor investeerders. Hoeveel geld krijgt hij met het dividendmodel. Wie kan zijn belang tegen durfkapitaal verkopen, wanneer en voor hoeveel.

U heeft alle gegevens in de vorige versie van het businessplan, u hoeft deze alleen maar opnieuw in te pakken.