10 populaire mythen over leiders

1. Alle ondernemers zijn geboren leiders

In feite betekent het feit dat je op tijd een cool idee had, op zichzelf niets. Ook al start u een eigen bedrijf, het is geen feit dat u de ideale kandidaat bent voor een leidinggevende functie.

Leider zijn betekent jouw visie hebben en anderen erin laten geloven, de talenten van medewerkers ontketenen, luisteren en beïnvloeden. Als iemand zich realiseert dat hij zelf niet over dergelijke vaardigheden beschikt, is het heel goed mogelijk dat het de moeite waard is om de teugels van de regering over te dragen aan een ander. Dit is bijvoorbeeld wat LinkedIn deed.

2. De leider mag geen zwakte tonen

Velen hebben nog steeds het gevoel dat ze hun zwakte zullen tonen door schuld te erkennen, hun handelwijze te veranderen of naar anderen te luisteren. Dat een "echte" leider in elke situatie verplicht is voet bij stuk te houden. Dit is echter verre van waar.

Sterke leiders geven hun fouten toe, zodat ze ervan kunnen leren. Ze accepteren feedback, ook al is die negatief. Geef toe dat ze niet alle antwoorden hebben. En toon menselijkheid door naar anderen te luisteren en voor medewerkers te zorgen.

3. De leider moet taai en koud zijn

Je hebt vast wel eens een keer moeten werken met iemand die trachtte onbuigzaam te lijken, opschepte over zijn almacht en zichzelf boven de rest plaatste. En het is onwaarschijnlijk dat u en andere medewerkers onder zijn leiding goede resultaten en een hoge motivatie hebben behaald.

Medewerkers willen dat de manager oprecht geïnteresseerd is in hun welzijn en hen met respect behandelt en vriendelijk luistert naar hun gedachten en zorgen. Werk aan om deze vaardigheden te versterken emotionele intelligentie. Dit zal je helpen om jezelf beter te begrijpen, meer empathisch te worden voor anderen en om een ​​verstandhouding met het team op te bouwen.

4. Extraverte mensen leiden beter

Er is een stereotype dat extraverte mensen extravert en zelfverzekerder zijn, terwijl introverte mensen meer gereserveerd en verlegen zijn. Maar extraversie en introversie hebben meer te maken met hoe iemand informatie verwerkt. Extraverte mensen lossen problemen op door ze met andere mensen te bespreken, terwijl introverte mensen informatie in zichzelf vasthouden.

En het lijkt niet verwonderlijk dat extraverte mensen zich aangetrokken voelen tot leidinggevende posities, omdat ze veel met mensen moeten communiceren. Maar deze eigenschap alleen garandeert niet dat iemand een goede leider zal worden. En er zijn veel introverte mensen onder succesvolle leiders - neem tenminste Bill Gates, Warren Buffet en Barack Obama. Dus als je introvert bent, denk dan niet dat leiderschap niets voor jou is.

5. Leiders hoeven geen leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen

Ze hebben de tijd nodig om zich te verwerven en te versterken, net als elke andere vaardigheid. Als je in de verleiding komt om te zeggen dat je hier simpelweg geen tijd voor hebt, probeer het dan anders te verdelen. Sta bijvoorbeeld een half uur te vroeg op, groepeer soortgelijke taken en doe ze samen, delegeer minder belangrijke aan anderen. Dit maakt tijd vrij die kan worden besteed aan lezen, cursussen volgen of met een mentor werken.

6. Leiderschap en management zijn een en hetzelfde

In feite zijn er nogal wat verschillen tussen hen:

• Managers stellen doelen - de leider creëert een visie.
• Managers handhaven een gevestigde orde - de leider maakt het verschil.
• Managers beheersen risico's of vermijden ze - de leider is bereid risico's te nemen.
• Managers werken aan kortetermijndoelen - de leider is gefocust op de algemene situatie.
• Managers bouwen systemen en de manager bouwt relaties op.
• Managers stellen taken vast en geven aanwijzingen - de leider instrueert.
• De managers hebben ondergeschikten - de leider heeft toegewijde medewerkers.

Het is erg belangrijk om dit verschil te begrijpen. Dan kun je leiderschap of managementvaardigheden versterken - wat je ook mist. Of zoek iemand die je zal aanvullen.

7. Alle leiders moeten innovators zijn

Dit is op zich niet erg. Vernieuwers zijn ambitieus en assertief, bereid om risico's te nemen en gericht op doelen. Maar tegelijkertijd zijn ze meestal erg onafhankelijk en vinden ze het moeilijk om met andere mensen samen te werken.

Het is geweldig als je weet hoe je klanten en investeerders kunt boeien met buitengewone ideeën, maar vergeet niet om contact te houden met medewerkers, het talent van anderen te erkennen en samen te werken.

8. Werknemers zullen de manager nooit vertrouwen en hem de hele waarheid vertellen.

Als u slecht nieuws opstijgt of straft, is het onwaarschijnlijk dat werknemers bereid zijn om eerlijk te zijn. Leer uw emoties te beheersen. Concentreer u na het ontvangen van slecht nieuws op het vinden van oplossingen, niet op de schuld te geven. Vergemakkelijk het feedbackproces. Voer bijvoorbeeld anonieme enquêtes uit. Als je niet bang hoeft te zijn voor de gevolgen, is de kans groter dat mensen hun echte mening delen.

9. Een goede leider staat klaar om de handen uit de mouwen te steken en het vuile werk op zich te nemen.

Ja, er zijn momenten waarop u zij aan zij met werknemers moet werken en een of andere crisis moet helpen het hoofd te bieden. Maar eerst en vooral moet de leider zich concentreren op besluitvorming, prioriteitstelling en verantwoordelijkheid.

De rest van de taken moet worden geautomatiseerd, gedelegeerd of uitbesteed, zodat u uw mentale en fysieke kracht niet voor niets verspilt. Onthoud dat u dingen vooruit helpt door uw eigen werk, niet door het werk van anderen.

10. De manager moet altijd contact opnemen

Elke persoon, ongeacht zijn positie, moet rusten. Als u uw post controleert en in het weekend en op vakantie werkt, bent u onderweg burn-out. Vergeet niet om tijd door te brengen met dierbaren, te sporten, nieuwe hobby's uit te proberen. Dit helpt om je hoofd leeg te maken en de spanning te verminderen. Hierdoor voelt u zich niet alleen rustiger, maar bent u ook energieker en creatiever op het werk.