Hoe u een slecht zakelijk partnerschap vanaf het begin herkent

Een potentiële partner verbergt informatie voor u

Stel dat u heeft besloten om deel te nemen aan een project dat uw waarschijnlijke partner heeft geïnitieerd. Dit is een zeker risico voor jou. Als het niet lukt, kunt u tijd, geld en zakelijke reputatie verliezen. Daarom is het uitermate belangrijk om te begrijpen waarmee u ook in de onderhandelingsfase gaat werken.

Als de gesprekspartner rooskleurig vragen beantwoordt of ze vermijdt, niet klaar is om financiële of andere belangrijke informatie te verstrekken, is dit zeker een rode vlag. Misschien probeert hij het project zo goed mogelijk weer te geven of u te plannen. bedriegen. Beide opties zijn niet geschikt voor jou, want zonder uitputtende gegevens is dit geen deal voor volwassenen, maar een aankoop van een varken in de zak.

Als een partner voor zichzelf over bepaalde zakelijke informatie zwijgt, is dit ook een reden om op zijn hoede te zijn. Misschien heeft een dergelijke geheimhouding geen directe gevolgen voor het bedrijf, maar het zal het vertrouwen ondermijnen. U zult twijfelen, tijd en moeite besteden om de gegevens dubbel te controleren, om te controleren wat er gebeurt in het verantwoordelijkheidsgebied van de partner. Dit alles is een verspilling van middelen.

De sleutel tot succes is vanaf het begin eerlijkheid en openhartigheid.

Een partner brengt problemen, maar geen oplossingen

doel partnerschappen - om de ervaring, kennis en middelen van de deelnemers te consolideren en een indrukwekkender resultaat te bereiken dan wanneer ze alleen zouden handelen. Dat wil zeggen, de aanwezigheid van een tweede persoon moet de processen vereenvoudigen, niet compliceren. Maar er zijn mensen die overal problemen in zien en die gul aan anderen ophangen.

Op zich is het vinden van zwakke plekken waar u de rietjes van tevoren kunt verspreiden een goede strategie om veel problemen te voorkomen. Maar alleen als de partner tegelijkertijd oplossingen biedt. Anders lijkt de situatie een beetje op een partnerschap, en meer op een vreemd spel, waarbij de een als auditor optreedt en de ander zijn middelen besteedt aan het voldoen aan zijn verzoeken.

Bovendien helpt een matig optimistische houding bij het werk, wanneer ze hun ogen niet sluiten voor problemen, maar in het beste geloven. Als iemand constant jeukt boven het oor, hoe erg alles ook is, hij zal lijden motivatie en efficiëntie. En in zaken kun je die luxe niet betalen.

De bijdrage van de partner aan het gemeenschappelijke doel is onvergelijkbaar met die van u

U hoeft niet hetzelfde te kunnen doen. Het is heel goed als uw kennis en vaardigheden met uw partner niet overlappen, maar elkaar aanvullen. Stel dat u aan een startup werkt. Een van jullie is een coole techneut die geweldige toppings maakt. En ten tweede - charmant en creatief - het product verpakken en presenteren. Het is belangrijk dat iedereen het druk heeft en hard werkt voor het algemeen welzijn. Als iemand probeert weg te komen van zijn werk, kun je het geen partnerschap noemen - eerder parasitisme.

Het blijkt dat men werkt, en beiden verdienen. Het is gewoon niet winstgevend voor u.

Als u totaal verschillende dingen doet, is het natuurlijk niet eenvoudig om het eigen vermogen van de bijdrage te beoordelen. Maar er zijn bakens die gemakkelijk te herkennen zijn. Als de een bijvoorbeeld op kantoor is en de ander op het strand in Goa, is er zeker reden voor twijfel.

Je zit niet op dezelfde golflengte

U hoeft niet hetzelfde te denken, maar de kernwaarden, vooruitzichten en financiële aspecten van een bedrijf kunnen het beste op dezelfde manier worden bekeken. Anders krijgt u te maken met onvermijdelijke meningsverschillen, ruzies en - in het ergste geval - opsplitsing van het bedrijf.

De partner weigert de relatie te documenteren

Het lijkt erop dat u het over alle aspecten van bedrijfsontwikkeling eens bent geworden, niets voor elkaar hebt weggehouden en bereid bent om tot overeenstemming te komen. Maar als het aankomt op het formaliseren van alle voorwaarden op papier, heeft een potentiële partner veel excuses - tot aan de banale toe: "Vertrouw je me niet?"

De situatie is hier ongeveer hetzelfde als bij huwelijkscontract. In eerste instantie willen mensen liefde niet bezoedelen met gedachten aan afscheid, en dan klagen ze over eigendom. Alleen in het bedrijfsleven gaat het in eerste instantie niet om liefde. En het is beter om niet alleen alle punten te bepalen, maar ze ook op papier te zetten. Inclusief vastleggen hoe u het bedrijf gaat verdelen. Als een partner dit opzettelijk weigert, zijn er redenen om niet mee te doen aan een dergelijke samenwerking.

Partner heeft geen vragen

Als de persoon met wie je wilt samenwerken een miljoen vragen en twijfels bij je regent, is dat oké. Hij probeert te zien of er bedreigingen en verborgen problemen zijn die zullen leiden tot de ineenstorting van het project nadat hij zijn middelen erin heeft geïnvesteerd. U gedraagt ​​zich waarschijnlijk op dezelfde manier.

Als de potentiële partner niet erg geïnteresseerd is in het project, wil hij het niet zien bedrijfsplan en financiële documenten, om de ontwikkelingsgeschiedenis te kennen, risico's te bestuderen en in doelen te duiken, dat is verdacht. Misschien is hij iets van plan, of misschien is hij geen erg goede zakenman. Beide opties zullen niet bij u passen.

Voel je de vangst

Het komt voor dat vanuit een rationeel oogpunt alles goed en volgens plan verloopt. Maar iets in je schreeuwt dat je niet akkoord hoeft te gaan met samenwerking. Het is misschien de moeite waard om te luisteren. Intuïtie heeft niets te maken met vooruitziende blik en enige vorm van waarzeggerij.

Het is mogelijk dat u onbewust alarmerende details opmerkte, maar deze niet weerspiegelde. En de twijfel kwam tot rust.

Als u erg geïnteresseerd bent in een partnerschap, moet u de relatie niet beëindigen vanwege een voorgevoel. Maar dit is een reden om na te denken, de voor- en nadelen af ​​te wegen en de bovenstaande lijst opnieuw door te nemen.