8 signalen van leidinggevenden die te egocentrisch zijn
Zijn Werk / / January 07, 2021
Negeer de alarmbellen niet als u wilt dat uw medewerkers hun volledige potentieel bereiken.
Francis Frey
Professor aan de Harvard Business School, consultant bij Uber en WeWork.
Het is de taak van de leider om voorwaarden te creëren voor de mensen om hen heen, waarin ze zo effectief mogelijk zullen zijn, om hen te helpen hun volledige potentieel te realiseren. Het is echter heel gemakkelijk om vast te houden aan uw problemen en uw eigen visie en het contact met medewerkers te verliezen. Dit geeft aan dat u zoiets is overkomen.
1. Je denkt niet aan wat anderen ervaren.
Een goede leider moet zich bewust zijn van de stemming en behoeften van zijn team en snel en gepast op deze signalen reageren. Als je alleen op jezelf gefocust bent, wordt dit onmogelijk. Probeer nieuwsgierig te zijn en leer wat anderen denken en voelen.
2. Je stelt zelden vragen
Deze functie is gerelateerd aan de vorige. Als je niet geïnteresseerd bent in andere mensen en je hebt niet eens de wens om ze iets te vragen, dan zit je te vast in je eigen gedachten.
Gelukkig is dit eenvoudig op te lossen: toon wat meer betrokkenheid en kijk hoe je relaties met de mensen om je heen veranderen.
Maak een notitie❓
- Hoe u de juiste vragen stelt
3. Je ontdekt wat mensen het meest interessant aan jou vinden.
Elke persoon maakt zich tot op zekere hoogte zorgen over de mening van anderen over hem, dit is normaal. Het probleem doet zich voor wanneer het het enige wordt dat je echt interesseert in mensen.
Als je stopt met luisteren wanneer mensen beginnen te praten over hun ervaringen en ideeën die niets met jou te maken hebben, heb je nog niet het recht om leiding te geven verdiend.
4. U voegt voortdurend uw eigen zwakheden en tekortkomingen toe aan de lijst.
Een al te kieskeurige innerlijke criticus zal voorkomen dat je een goede leider bent. Probeer erachter te komen waarom je jezelf op deze manier bekritiseert. De kans is groot dat de meeste negatieve overtuigingen die je over jezelf hebt, ongegrond zijn.
Meer te weten komen🙅♀️
- Hoe je innerlijke kritiek kunt weerstaan: 7 tips van een psycholoog
5. Je bent gefrustreerd door de capaciteiten van andere mensen
De sterke punten van uw medewerkers en collega's zijn uw meest waardevolle hulpmiddel. Als je je gefrustreerd en teleurgesteld voelt terwijl je ze ziet slagen, wil je misschien een pauze nemen van leiderschapswerk. Neem deel aan het herwinnen van zelfvertrouwen.
6. Je hebt regelmatig een persoonlijkheidscrisis
Ons leven is vol moeilijkheden. Er zijn situaties waarin je in jezelf moet duiken en iets moet bedenken. Maar als dit de hele tijd gebeurt, kun je niet de juiste aandacht aan anderen schenken. En des te beter om ze te leiden.
7. Het werk inspireert u niet meer
Leiderschap geeft het gevoel dat de wereld vol kansen zit. Je ziet hoeveel meer er kan worden bereikt, hoeveel menselijk potentieel kan worden onthuld. En het laadt je op met inspiratie. Als je lange tijd niet zo'n bewondering hebt gevoeld voor de grenzeloze mogelijkheden om je heen, dan is er iets misgegaan.
Een oplossing vinden🔥
- Hoe je van je werk houdt: 3 lessen uit het leven van Walt Disney
8. Jij bent de ster van je eigen show
Als deze zin kan beschrijven hoe u zich in het leven gedraagt, zult u geen goede leider zijn. Na verloop van tijd zullen mensen zich gewoon vervelen met uw gedrag en "het kanaal veranderen".
De meeste leidinggevenden zullen minstens één van deze signalen in hun gedrag opmerken. Dit betekent op zichzelf niet dat u niet in staat bent een goede leider te zijn. We gaan allemaal soms te diep in onszelf en onze problemen.
Om een verschil te maken, probeert u uw eigen te evalueren leiderschapsstijl. Denk aan de periode waarin u het team lange tijd leidde (minimaal drie maanden). En bedenk hoe de productiviteit is veranderd sinds uw verschijning. Was het aan het groeien of vallen? Als de resultaten negatief waren, of gewoon niet zo goed mogelijk, denk dan eens na over uw beslissingen op dat moment. Wat zou u dan kunnen doen om uw prestaties te verbeteren?
Het doel van deze oefening is om te leren verantwoordelijkheid te nemen voor de gevoelens van anderen. Natuurlijk kunnen factoren waarop u geen controle heeft van invloed zijn geweest op hun prestaties en bedrijfsresultaten.
Maar veel hangt nog steeds af van je vermogen om een sfeer te creëren waarin mensen het beste kunnen presteren. Verplaats de focus van jezelf naar je medewerkers: wat gebeurt er met ze, in welke omgeving ze werken.
Dit is wat het optimale maaktOptimale werkomgeving - De tweede belangrijke pijler van medewerkersbetrokkenheid Arbeidsvoorwaarden:
- Vrijheid om zelfstandig de werkdag te organiseren. Mensen streven van nature naar zelfstandigheid, wij willen zelf bepalen wat en wanneer te doen. Als werknemers zo'n kans krijgen, begint hun werk hen meer plezier te bezorgen en neemt hun productiviteit toe.
- Werk aan wat overeenkomt met de talenten. Mensen houden ervan om te doen wat ze goed doen. Het geeft energie en beloont. Wanneer medewerkers worden gedwongen om te werken aan taken die niet binnen de reikwijdte van hun talent, efficiëntie en irritatie zijn onvermijdelijk.
- Nieuwe kansen voor ontwikkeling. We voelen allemaal graag onze vooruitgang. Als je op het werk lang hetzelfde moet doen, maar het is onmogelijk om nieuwe dingen te leren, valt de motivatie en interesse van medewerkers weg. Ze kunnen simpelweg hun potentieel niet bereiken en gaan op zoek naar iets anders.
Probeer door rekening te houden met deze factoren iets aan de huidige arbeidsomstandigheden in uw bedrijf te veranderen. En kijk naar de resultaten.
Lees ook🧐
- 6 regels waar echte leiders zich elke dag aan houden
- 10 populaire mythen over leiders
- 10 soorten bazen die je leven tot een hel zullen maken