"Mijn installaties - plan, verspreid, tel". Interview met Polina Nakrainikova, hoofdredacteur van Lifehacker
Jobs / / January 07, 2021
In februari 2019 verliet redacteur Polina Nakrainikova het Samara-mediakanaal Bolshaya Derevnya, trad Lifehacker binnen en klom in slechts vier maanden op tot de hoofdredacteur van de publicatie. We spraken met Polina en ontdekten welke kwaliteiten een goede leider zou moeten hebben, waarom interviews die niet de moeite waard zijn om te drinken en hoe u aan de media kunt werken die uw leven elke dag maken beter.
Polina Nakrainikova
Hoofdredacteur van Lifehacker.
"Mijn onderwerpen werden vaak afgewezen, maar ik was heel volhardend."
- Je bent afgestudeerd aan de Faculteit Filologie. Al vanaf school begreep u dat uw toekomstige beroep verband moest houden met de tekst, of was de keuze van de richting niet bewust?
- Ik vond het altijd leuk om met teksten te komen en ze te lezen, want van kinds af aan woonde ik bij een zeer getalenteerde verteller. Mijn moeder kan een aflevering van de show op zo'n boeiende manier navertellen dat het niet voelt alsof je iets hebt gemist. Ze deelde vaak allerlei verhalen met mij, waardoor de interesse in het vertellen van verhalen al vroeg wakker werd.
Lange tijd was er geen tv in mijn leven en ik was vrij vaak ziek, dus bracht ik veel tijd door in ziekenhuizen. Om de uren te verdrijven en niet dom te worden, zat ik in een half lege kamer boeken te lezen. Ik vond de sprookjes "Mukha-Tsokotukha" en "Cockroach" erg leuk. Ze hield ervan ze op te zeggen en de verpleegsters te entertainen die infuusjes gaven. Ik zei: "Wil je een gedicht lezen?" Ze waren het ermee eens en vermoedden niet eens dat het een uur zou aanslepen.
Op een gegeven moment was alleen lezen niet genoeg, dus begon ik mijn eigen verhalen en gedichten te schrijven. Het leek logisch, want ik hou zo veel van alles wat met de tekst te maken heeft. Toen ik in de 10e klas zat, gingen mijn vader en ik naar de rivier bij de datsja, en hij zei: "Weet je dat er een hele faculteit waar iedereen literatuur studeert? ' Ik raakte geïnteresseerd en besloot dat ik het daar moest proberen binnenkomen.
- Op welk moment realiseerde je je dat je jezelf nog steeds in de journalistiek wilt proberen?
- Na de eerste cursus. Ik besloot dat ik het leven genoeg begreep en al bedacht had hoe ik moest studeren, dus ik ben er klaar voor raakte het hoofd. Ik wilde zo snel mogelijk onafhankelijk worden en gescheiden van mijn ouders, dus ik zocht een manier om extra geld te verdienen. Ik nam kleine projecten op met betrekking tot teksten, omdat ik graag met het woord omging.
Ik herinner me nog een van mijn eerste interviews. Ze belden me en zeiden dat er een mogelijkheid was om met een coole ontwerper uit Italië te praten, die naar Samara kwam om over zijn eigen merk overhemden te praten. Ik schrok helemaal, maar ik wilde mezelf echt laten zien, dus ging ik akkoord.
Op die dag had ik geen tijd om te ontbijten en hoopte ik de verloren tijd in te halen toen ik terugkwam van de universiteit, maar de plannen veranderden. Ik ging naar een van de grootste restaurants van de stad, waar een afspraak werd gemaakt. Maar mijn held was 3 uur te laat. Al die tijd zat ik verschrikkelijk hongerig. De instelling bleek te duur voor een student, dus ik kon niets bestellen en zat 3 uur te knagen aan de gratis suiker die op tafel lag.
Toen deze man arriveerde, bestelde hij de helft van het menu. Hij dronk aan borsjt en begon langzaam te praten over hemden met parelmoeren knopen, en ik zat daar en haatte hem gewoon. Mijn eerste ervaring bleek zoiets te zijn - erg stressvol en niet erg winstgevend, omdat ik daardoor heel weinig geld kreeg voor de tekst. Maar toen besefte ik voor het eerst dat mijn hobby op zijn minst een soort inkomen kan opleveren.
- Beginnende journalisten hebben meestal geen idee waar ze een baan kunnen vinden. Bovendien werken veel publicaties niet samen met auteurs zonder ervaring. Hoe heb je een baan gezocht?
- Ik realiseerde me meteen dat ik geen ervaring heb, maar er een verlangen naar is krijgen. Allereerst nam ik de plaatselijke studentenkrant, zocht het telefoonnummer van de uitgever op, belde en vroeg of het mogelijk was om voor hen te schrijven. Ze vertelden me: "Ja, maar we zullen niet kunnen betalen." Alles paste bij mij. Het resultaat was dat ik elke week naar de KVN ging en de ergste grappen opnam. Het bleek zoiets als anekdotes uit "Komsomolskaya Pravda".
Op een keer stuurde een vriend me een bericht dat zijn vriend-redacteur assistenten zocht in de regionale afdeling van het tijdschrift Sobaka.ru. Ik moest voor één project solliciteren. Ik reageerde, ik werd uitgenodigd op de redactie en het eerste wat ze vroegen was: "Weet je wat voor soort tijdschrift we hebben?" Op dat moment realiseerde ik me dat ik niets te beantwoorden, maar flapte er toch uit: "Nou, dit is zoiets als Cosmopolitan, gloss?" De redacteur keek me aan en mompelde: 'Nou, oh Nee". Maar er waren niet veel kandidaten, dus ik werd toch aangenomen. Daar ben ik nog steeds dankbaar voor, want mijn niveau was toen erg laag. Dus ik kreeg de kans om op het werk te studeren, wat ook werd betaald.
De volgende stap hield verband met de Samara-editie van Bolsjaja Derevnya. ik kwam op tegen de hoofdredacteur en eerlijk gezegd dat ik weinig ervaring heb, maar ik wil leren en ik ben klaar om de materialen tot het laatst toe opnieuw uit te voeren. De onderwerpen die ik in eerste instantie voorstelde, werden vaak afgewezen, maar ik was erg vasthoudend, studeerde in het proces en rekende niet op een te hoog salaris. Dit lijkt in het begin voldoende te zijn.
- Al in het tweede jaar begon je te werken in het team van The Big Village. Vertel ons over de meest memorabele tekst die je voor deze editie hebt geschreven.
- Het meest interessante was om te communiceren met Sergei Povarov, de directeur van de cult-Samara-rockbar Podval. Ik liep met de bedoeling een zwaar stressgesprek te doen en nam een collega mee die bevriend was met de held van de tekst. Ze moest optreden als een oldtimer, en ik... alles met een frisse blik van de jonge generatie bekijken.
Toen we aankwamen, trok Sergei een fles wodka en twee flessen champagne op tafel en vroeg toen: "Meisjes, willen jullie drinken?" ik doe niet Ik verwelkom alcohol in interviews omdat ik de situatie volledig onder controle wil hebben, maar ik neem altijd een drankje en maak er een paar slokjes. Dit is hoe de held voelt dat we op dezelfde golflengte zitten.
Tijdens het interview dronk mijn partner twee flessen champagne, en Sergei dronk een fles wodka. Desondanks bleven zijn antwoorden serieus en attent. Aan mijn journalistieke verwachtingen werd niet voldaan, maar ik was doordrenkt met het verhaal van een man met een passie voor bedrijfop de rand van de ondergang. Hij slaapt onbaatzuchtig op een plek waar mensen de klok rond "The King and the Jester" zingen, houdt van zijn geesteskind en geeft het leven. Het bleek erg gaaf en zo ontroerend mogelijk te zijn materiaal.
"Ik had geen emotionele steun"
- Op 21-jarige leeftijd werd je de hoofdredacteur van de Big Village. Hoe is dit gebeurd?
- Op dat moment werkte ik ongeveer twee jaar in de publicatie en was ik plaatsvervangend hoofdredacteur. Toen de laatste hoofdredacteur zijn functie verliet, waren zijn taken vlot verdeeld over de andere medewerkers, maar de meeste vielen op mij. Vanaf dat moment ben ik begonnen als hoofdredacteur, maar heb deze functie nog niet bekleed.
Een paar maanden later spraken uitgever Tanya Simakova en ontwikkelingsdirecteur Leroy Alfimova en ik op een jongerenforum. Na de lezing vroeg een van de studenten: 'Polina is je plaatsvervangend hoofdredacteur, maar de hoofdredacteur zelf niet?'
Dan, voor het hele publiek, zeggen collega's giechelend: “Nou, misschien moeten we het nu aankondigen? Pauline, jij wordt de hoofdredacteur! '
Ik was stomverbaasd en dacht dat ze een grapje maakten. Twintig keer later vroeg ze opnieuw of het waar was. De volgende dag bracht Tanya een taart naar de redactie, we markeerden de benoeming en mijn carrière als hoofdredacteur begon.
- Het is op deze leeftijd niet eenvoudig om de publicatie te leiden. Hoe ben je door deze periode gekomen?
- Aanvankelijk hielden mijn grootste problemen alleen verband met het bewerken. Veel mensen denken dat een goede auteur een geweldige redacteur is, maar naar mijn mening hebben deze mensen een andere set tools, kwaliteiten en vaardigheden nodig. Ik had meer van de auteur dan van de redacteur, dus ik begreep niet altijd hoe ik de tekst moest organiseren en hoe actief ik kon ingrijpen in de structuur van iemand anders.
Het hele jaar door was het gemakkelijk voor mij om te doen leidinggevend taken, omdat Tanya Simakova in de buurt was. De moeilijkheden begonnen toen ze de hoofdredacteur van The Village werd. Vanaf dat moment was er niet langer een persoon op armlengte die me kon helpen mijn weg te vinden of de vragen te beantwoorden die opkwamen, maar wat nog erger is: ik had geen emotionele steun meer.
Ik heb Tanya lange tijd gebeld. Ondanks haar nieuwe baan nam ze de tijd om me te kalmeren toen ik zei: 'Dit is gewoon verschrikkelijk! Ik weet niet wat ik moet doen!" Maar met een grote verantwoordelijkheid kwam het vermogen om met serieuze taken om te gaan.
- Veel ondergeschikten waren even oud als jij, of zelfs ouder. Werd u onmiddellijk gezien als een leider?
- Dit probleem is niet gerelateerd aan leeftijd, maar aan eventuele carrièregroei binnen het bedrijf. Wanneer een persoon met wie u op gelijke voet bent gaan werken een leider wordt, kunt u uw houding ten opzichte van hem niet drastisch veranderen. Ik heb soortgelijke gevallen gezien bij mensen die ouder waren dan hun ondergeschikten, dus het gaat er niet om hoe oud je bent. Het is gewoon zo dat twee mensen eraan gewend zijn dat ze er altijd zijn, en dan gaat een van hen voor promotie, eist resultaat en zegt dat hij kan ontslaan. Hoezo?
Ik had wat problemen met werknemers die ouder zijn dan ik, maar over het algemeen slaagde ik erin om met elk op mijn eigen manier een gemeenschappelijke taal te vinden. De een werd geholpen door inspiratie, terwijl de ander werd geholpen door een duidelijke taakomschrijving. Sommigen zeiden dat ze klaar waren om te vertrouwen, omdat ze zien hoe verantwoordelijk ik ben: ik ben gepassioneerd over mijn werk, ik ben laat met het project en geef het veel energie.
Tegelijkertijd was het niet eenvoudig om communicatie op te bouwen met volwassen collega's uit andere media om ze aan te trekken voor een eenmalig project of om een regelmatige samenwerking tot stand te brengen. Ik herinner me het verhaal voor de rest van mijn leven toen een vijftigjarige man bij ons een baan probeerde te krijgen. Hij stelde ongepaste onderwerpen voor, en ik zei dit heel correct. Als reactie hierop kwam de boodschap: "Wie zou zeggen, de generatie van luiers."
Ik ben vaak een neerbuigende houding tegenover jonge professionals tegengekomen, maar ik denk dat het verkeerd is. Jonge jongens kunnen niet minder dan mensen met ervaring.
Ze nemen ten koste van energie, verantwoordelijkheid en talent. Dit betekent natuurlijk niet dat jonge specialisten met slechts één druk elke piek kunnen overwinnen, maar ik zou niet adviseren om sceptisch over hen te zijn.
- Wat hielp bij het cultiveren van de kern die nodig is voor elke manager?
- Er waren geen problemen met het opvoeden van verantwoordelijkheid: ik wilde de taak altijd goed afmaken, ook al moest ik verder gaan dan mijn mogelijkheden. Dit is een belangrijke karaktereigenschap, maar niet altijd voldoende. Om een goede manager te zijn, moet u leren hoe u beslissingen kunt nemen - ook impopulaire beslissingen, die iemand van streek kunnen maken of pijn kunnen doen. Zulke momenten waren moeilijk voor mij, maar ervaring helpt om er steeds beter mee om te gaan.
Een ander belangrijk punt is planning van zijn tijd. Ik realiseerde me wat timemanagement is pas toen ik werd benoemd tot hoofdredacteur. In de rol van vaste medewerker kom je aan het werk, sluit je taken af en ga je rond 18.00 uur naar huis. Er waren meer taken in de functie van hoofdredacteur, maar elke dag dacht ik: "Niets, ik vertrek even later."
Na verloop van tijd realiseerde ik me dat de dingen zelfs om 22.00 uur niet eindigen, hoewel ik een uur eerder kom. Elke keer dat ik het kantoor verliet met de gedachte dat ik geen tijd had gehad om veel van alles te doen. Het leven veranderde in één grote klus, dus het was een heel moeilijke periode voor mij. Ik begreep niet hoe ik me moest gedragen: ik wilde een goede werknemer blijven, maar tegelijkertijd een ander leven leiden naast het kantoor.
Alleen bewust aan mezelf werken hielp.
Ik zei tegen mezelf: “Ja, het probleem is nog niet opgelost, maar nu ga je lunchen. Je bent een mens en het lijkt erop dat je moet eten. '
Dus ik herwon het vermogen om kleine pauzes te nemen en daarna volledig te rusten. En nu probeer ik mijn vaardigheden op het gebied van strategische planning te verbeteren en te leren hoe ik middelen correct kan toewijzen. Ik vraag me af hoe ik meer werk kan verzetten in een korter tijdsbestek en met minder mensen.
"Ik heb geprobeerd meer verantwoordelijkheden op me te nemen om te laten zien wat ik waard ben"
- Wanneer hoorde u voor het eerst over Lifehacker?
- Ik wist dat de leden van het publicatieteam op verschillende fora spreken, maar ik beschouwde mezelf niet als een regelmatige lezer van Lifehacker. Ik raakte echt in hem geïnteresseerd op 404Fest. Dit is een Samara-festival dat mediaprofessionals, IT-specialisten en andere getalenteerde jongens aantrekt. In 2018 kwam Ilya Krasilshchik, die Meduza vertegenwoordigde, en het Lifehacker-team was bijna compleet. Zoals elke aspirant-mediamanager wilde ik echt meer ervaren professionals ontmoeten.
Ik vroeg me af hoe grote media werken en welke technieken ik kan toepassen in het werk van mijn publicatie, dus benaderde ik het team elke vijf minuten. En het viel me op dat de jongens erg zijn eerlijk, openlijk en zonder snobisme deelden hun ervaring, hoewel mijn niveau op dat moment veel bescheidener was. Ik kreeg enorm veel nuttige adviezen en raakte meer dan voorheen geïnteresseerd in Lifehacker. Maar op dat moment dacht ik er niet eens aan dat ik in de publicatie zou kunnen staan.
- Hoe werd je uitgenodigd om te werken?
- Collega's zeggen dat ik veel vragen heb gesteld op het forum, dus ik weet het nog. Ze zagen in mij een grote interesse in media en alles wat daarmee samenhangt.
Een paar maanden later was ik op zoek naar manieren om het woord over Bolshoi Derevnya onder nog meer mensen te verspreiden, dus besloot ik samen te werken met grote publicaties. Ik schreef al mijn vrienden vanuit de grote media, en een van hen was Rodion Scriabin, Lifehacker's ontwikkelingsdirecteur. Ik vroeg of de publicatie samenwerkt met regionale media, en Rodion antwoordde: “Ja. Misschien stop je met de omgang met regionale media? ' Dit is hoe mijn verhaal over het duiken in Lifehacker begon.
- Op 1 februari 2019 begon u te dienen als hoofdredacteur van Lifehacker, en vier maanden later werd u het hoofd van de publicatie. Het is supersnelheid. Hoe is het gebeurd?
- Dit is een moeilijke vraag. Ik denk dat alleen de mensen die mij hebben benoemd het kunnen beantwoorden. Van mijn kant zag het verhaal er als volgt uit: ik kwam bij Lifehacker, begon me actief bezig te houden met de studie van alle processen en probeerde het werk waar mogelijk te optimaliseren. Het was belangrijk voor mij om de proeftijd waardig door te komen en een goede indruk te maken, dus ik probeerde meer verantwoordelijkheden op me te nemen om te laten zien wat ik waard ben.
Tot de laatste dag van de proeftijd dacht ik dat ik het misschien niet zou halen, en ik maakte me vreselijke zorgen. Maar uiteindelijk bleek het best goed te zijn gekomen. Na verloop van tijd merkte ik dat er steeds meer coole en belangrijke taken aan mij werden toevertrouwd, en toen besloot de hoofdredacteur de publicatie te verlaten om haar droom na te jagen en het restaurantbedrijf in te gaan. De plaats werd ontruimd en deze positie werd mij aangeboden. Ik was het meteen eens, want ik dacht dat ik al best veel had gedaan, wat betekent dat ik hier goed mee om kan gaan.
- Aan welke regels houdt u zich altijd als hoofdredacteur?
- Ik zou graag willen zeggen: "Geloof niet, wees niet bang, vraag het niet", zoals in het lied van de Tatu-groep, maar dit zijn de regels van Lena Katina en Yulia Volkova. Waarschijnlijk mijn instructies - plannen, verspreiden, tellen.
In het werk van de hoofdredacteur is het erg belangrijk om de horizon te zien - zowel dichtbij als veraf.
U moet zich voorstellen wat er niet alleen vandaag met u zal gebeuren, maar ook morgen. Bovendien moet het team nauwlettend in de gaten worden gehouden. Iedereen moet op zijn plaats zijn en begrijpen wat er van hem wordt verlangd. Last but not least is het belangrijk om de uren die mensen aan taken besteden te tellen en de cijfers op de site bij te houden.
- Wie maakt Lifehacker?
- In het begin leek het me dat Lifehacker een enorme machine is voor de productie van verschillende projecten. Nu ik binnen ben, kan ik zeggen dat het zo is. We hebben een erg cool team op bijna 100 mensen. De meesten van hen zijn auteurs die zich in verschillende delen van Rusland en zelfs daarbuiten bevinden. Er is bijvoorbeeld een geweldige Tonya Rubtsova die ons vanuit Milaan schrijft.
Naast de auteurs werken er nog veel andere mensen: van de medewerkers van de afdeling die de beste selecties maken van producten van AliExpress en van andere winkels tot de jongens die podcasts maken. Een team van redacteuren uit Ulyanovsk helpt bij het produceren van coole teksten. Van regio's wordt meestal niet verwacht dat ze een hoog niveau van bewerking hebben, maar ik ben ongelooflijk trots op onze resultaten.
- Wat moet er gebeuren om deel uit te maken van het publicatieteam?
- Er zijn twee manieren om samen te werken. De eerste is om een column te schrijven. Ga hiervoor naar het sitegedeelte 'over het project»En lees ons redactionele beleid, en schrijf dan naar [email protected]. Als je een unieke ervaring hebt en deze met onze lezers wilt delen, neem dan gerust contact met ons op. Onze verantwoordelijke redacteur zal naar de tekst kijken, en als het ons bevalt, helpt hij deze af te ronden.
En als je een journalist bent en je bij het team wilt komen, schrijf dan naar onze HR via [email protected]. Er is een kort verhaal over jezelf en een paar coole tekstideeën voor nodig. Vergeet niet uw werkervaring te vermelden en zo niet, schrijf deze dan op. Het belangrijkste is om eerlijk en duidelijk te spreken over uw mogelijkheden. Beginnende schrijvers maken zich vaak zorgen en geven alles over zichzelf weg, behalve de informatie die ze echt nodig hebben. Ik heb hier meer in detail over gesproken in mijn toespraak op de MEH & Co-conferentie, die ik voorbereidde na het bekijken van een miljoen verschillende cv's.
"We weten precies wat de lezers belangrijk vinden"
- Lifehacker heeft twee kantoren - in Ulyanovsk en in Moskou. Hoe werken ze?
- Ulyanovsk is de geboorteplaats van Lifehacker, en er is hier een grote en lichte open ruimte. Na een kleine regionale herziening was ik verbaasd over de schaal. Stel je voor: je wilt naar een enorme kamer, en een collega rijdt op een scooter (!) Voorbij. Toen kwam ik erachter dat scooters hier zelden worden gebruikt: eigenlijk werkt iedereen gewoon rustig. Ook in Ulyanovsk is er een bibliotheek, boeken waaruit elke werknemer thuis kan lezen en lezen. Ik vind het ook heel leuk dat ze hier voor het milieu zorgen: ze verzamelen batterijen en plastic, en vervolgens recyclen.
Het kantoor in Moskou verscheen relatief recent - slechts twee jaar geleden. Hier zijn de ontwerpers, de verkoopafdeling en de commerciële redactie, die nadenken over het schrijven van teksten die zowel voor de lezer als voor de adverteerder zorgen. Ik ben onlangs verhuisd en werk ook in de hoofdstad.
Er is hier niet zoveel ruimte als in het kantoor van Ulyanovsk, en je kunt niet op een scooter rijden, maar de ruimte is nog steeds erg cool en soulvol. We hebben een kleine bibliotheek, zachte banken, twee vergaderruimten en onbeperkt melk in koffie. Toegegeven, je schenkt al snel geen aandacht aan dit alles, omdat je alleen maar nadenkt over hoe je harder en beter kunt werken.
- Hoe ziet uw werkplek eruit?
- Dit is de meest minimalistische werkplek ter wereld. Elke ochtend kom ik mijn gadgets op tafel zetten. 'S Avonds haal ik alles weg, zodat alleen een perfect gladde tafel overblijft. Als kind hield ik niet van schoonmaken, dus ik was altijd omringd door een hoop rotzooi. Nu probeer ik het bij de wortel te vernietigen - ik plaats gewoon niets extra's, om geen puinhoop te creëren. Mijn maximum is een laptop, telefoon, koptelefoon en een glas water.
- De site publiceert ongeveer 30 artikelen per dag. Wie genereert tekstideeën en hoe?
- We hebben een enorm team, dat is opgedeeld in kleine groepen auteurs en redacteuren. De laatste helpen je bij het kiezen van coole onderwerpen. Elke maand monitoren we de interesses van lezers om ze beter te begrijpen. Daarnaast hebben we wekelijkse rapportages waaruit we evalueren welke onderwerpen het beste aan bod komen.
Aan het einde van de maand stelt elke auteur een individueel werkplan op en de redacteur helpt dit te corrigeren. Bijvoorbeeld als er mondiale gebeurtenissen aan de horizon zijn Nieuwjaar, waarvoor altijd een grotere belangstelling bestaat, gaan we naar een aparte planningsvergadering, genereren onderwerpen en geven ze vervolgens aan de auteurs. Verspreiding komt altijd aan bod, omdat het voor ons belangrijk is dat het werken aan de tekst de journalist plezier brengt.
Daarnaast hebben we een nieuwsafdeling die dagelijks de agenda bijhoudt.
- Welke teksten krijgen de meeste views?
- Teksten met een gave titel en mooie omslag. Heel vaak beginnen mensen te vertellen dat goede inhoud het belangrijkste is, maar in werkelijkheid is alles niet helemaal zo. Allereerst moet u zich concentreren op de aantrekkelijke verpakking en pas daarna op de vulling die de lezer niet zal teleurstellen.
Lifehacker is een site met een enorm publiek: we worden maandelijks door 25 miljoen mensen gelezen. We bestrijken de meest uiteenlopende mensen en weten precies waar lezers om geven. Meestal zijn dit tips die in het echte leven van toepassing zijn, en geen abstract materiaal over wetenschappelijke en culturele fenomenen. De laatste kan ook veel views verzamelen, maar ze zijn altijd inferieur aan artikelen die u helpen snel een antwoord te vinden op een echte vraag en de complexiteit, zelfs een heel kleine, te overwinnen. Verwijder bijvoorbeeld een wijnvlek op een shirt.
- Zorgt het besef dat je voor zo'n groot publiek werkt er niet voor dat je voorzichtig bent en niet doet wat je zou kunnen?
- Ik zou niet zeggen dat een groot publiek zich beperkt. Het stelt eerder een bepaald werkformaat in waaraan u moet wennen. Als je voor 25 miljoen schrijft, is het onmogelijk om alleen met de insider te praten, zoals in nichemedia. Omdat we ons altijd richten op de breedste kring van lezers, proberen we bovendien de juiste intonatie te kiezen die niemand beledigt en tegelijkertijd informatie helpt overbrengen.
- Wat zijn uw favoriete artikelen over Lifehacker?
- Er zijn er veel, dus het is moeilijk voor mij om te kiezen. Ze werden om verschillende redenen geliefd. Op de een of andere manier werkte ik bijvoorbeeld met een nieuwe auteur en zijn allereerste artikel op de site werd 500.000 keer bekeken. Dit materiaal gaat over tekens die je hebt schildklier aandoening. Natuurlijk behandel ik de tekst met een bijzondere warmte, want dit is het geval toen we een nieuwe persoon de kans gaven om een nuttig onderwerp aan te halen en voor een groot publiek te spreken.
Ik hou van de columns die gastauteurs en redacteuren schrijven. Een van mijn favorieten bijvoorbeeld - over de oorsprong van rassen van Stanislav Drobyshevsky. Ik hou ook van de "Cinema" -sectie en breng er vaak een lange tijd in door, omdat Lyosha Khromov doordachte en serieuze recensies schrijft. Ik hou vooral van zijn analytische teksten, bijvoorbeeld over waarom de controverse rond zwarte zeemeermin dom en gekunsteld.
ik hou van verhaal Ia Zorina over hoe ze over sport schrijft. Dit is een superinspirerend verhaal van een man die op zijn handen loopt, banden van KamAZ omdraait en 100 kilo push-ups doet. En ik wil ook het materiaal van Natasha Kopylova opmerken, die regelmatig schrijft over de economie en financiële life-hacks. Ze vertelde hoe de hypotheek gesloten in korte tijd gebruikmakend van het advies dat ze zelf aan lezers geeft. Dit is materiaal dat duidelijk laat zien dat de teksten van Lifehacker het leven echt ten goede veranderen.
En ik sta natuurlijk heel graag tegenover het project "Auto-da-fe", Waar we praten over alles wat we niet leuk vinden. Het is moeilijk om hier een tekst uit te kiezen - elk ervan is speciaal. Dit is een groot project onder toezicht van onze redacteur Oksana Zapevalova - ze is erg cool en getalenteerd. En dankzij haar heb je de mogelijkheid om onze auteur te worden door je te abonneren op de nieuwsbrief "Eerste». In onze wekelijkse e-mails delen we de geheimen van schrijven en redigeren.
"Ik geloof dat het leven niet gelijk is aan werken"
- Hoe is uw standaard werkdag?
- Er zijn twee scenario's waarin het zich kan ontwikkelen. Ik heb lang thuis gewerkt en ik blijf nog steeds het liefst af en toe in het appartement. In dit geval open ik gewoon mijn laptop, en de taken kloppen me aan, en 's avonds word ik wakker en denk: “Wat? Is de dag voorbij? Hoe snel!"
Als ik naar kantoor ga, ben ik daar rond 10 uur, maar ik begin nog eerder te werken, omdat mijn collega's uit Ulyanovsk een andere tijdzone hebben en er een uur meer is dan in Moskou. Ik probeer de meeste vragen te beantwoorden, ga dan aan mijn bureau zitten, klap mijn laptop open en duik in grote taken.
Een deel van mijn werkdag is altijd gewijd aan planning: ik kijk naar de taken van de auteurs, bestudeer onze plannen voor de maand, doe de strategie of bekijk de rapporten. Bovendien is er altijd wel een plek om met mensen te werken. Wanneer u een leidinggevende positie bekleedt, is de verleiding groot om met niemand te communiceren en in uw kantoor te zitten. Maar dit werkt niet: er zijn altijd vragen die nu moeten worden opgelost, of een tekst die met de editor moet worden bekeken.
De taken zijn altijd anders: werken aan een Lifehacker-boek, een nieuw project lanceren, vergaderingen plannen, tête-à-tête bellen. Deze laatste zijn nodig om de emotionele achtergrond van collega's te volgen en te begrijpen hoe het met hen gaat.
- Waar ga je heen na het werk?
- De dag kan op verschillende manieren eindigen - het hangt allemaal af van de taken. Ik probeer mijn werk uiterlijk om acht uur 's avonds af te hebben. Het ziet er misschien vreemd uit in het wereldbeeld van veel mediamensen die gewend zijn om zeven dagen per week te leven en recreatie, maar op een gegeven moment realiseerde ik me dat ik zonder pauze niet normaal zou kunnen werken. Ik kan beter vroeg komen en zonder onderbreking aan taken werken, maar 's avonds kan ik tijd besteden aan mijn gezin: forel bakken, met mijn man praten.
Vroeger ging ik altijd direct na het werk naar huis, maar een paar maanden geleden verhuisde ik naar Moskou en het schema veranderde veel. Nu ga ik vaak naar een soort conferentie waar ik met mijn collega's uit de media kan praten en iets beter kan leren hoe alles werkt. Ik wil iedereen leren en leren kennen, maar ik probeer toch minstens een uur te vertrekken als ik wakker ben, thuis en iets ontspannends doe, bijvoorbeeld Yulik's recensies op YouTube bekijken.
- Houdt u zich aan de principes van timemanagement om alles bij te houden?
- Ik hou van het thema met de "tomaat" -timer, wanneer je een bepaalde tijd nergens door wordt afgeleid, en dan maak je een kleine pauze. Ik kom in de regel aan het werk en verdiep me meteen in taken. Als ik van de een naar de ander overstap, schrijf het dan op in mijn google-dock onder de naam "To Do List", zodat ik niets vergeet.
Ik probeer zo min mogelijk informatie in mijn hoofd te houden, dus er staan al 30 pagina's in de helperlijst. Er zijn zelfs gevallen uit de categorie "iets herinneren", "daarover vragen". Verrassend genoeg wordt het leven gemakkelijker en worden projecten sneller afgesloten als u zelfs de kleinste taken oplost.
Nog een regel: reageer in het weekend niet op zakelijke e-mails - in ieder geval per post. Ik communiceer nog steeds in boodschappers, omdat ik bang ben iets belangrijks te missen.
Ik zet mijn telefoon 's nachts in de vliegtuigmodus, dus als er brand is, komt niemand bij me binnen.
Dit is waarschijnlijk slecht, maar aan de andere kant helpt het me echt om genoeg slaap te krijgen. Ik wil niet in een zombie veranderen door zelfs 's nachts berichten te beantwoorden. Het klinkt misschien niet erg effectief en inspirerend, maar ik geloof dat het leven niet gelijk is aan werken. Soms heb je rust nodig - in ieder geval een beetje.
- Welke diensten, applicaties en gadgets helpen u in uw dagelijkse leven en werk?
- We organiseren het werk van de redactie in Google Docs en Google Sheets, en we plannen in Trello. Dit lijken standaardtools te zijn die door bijna iedereen in de media worden gebruikt. Ik ken een heleboel andere diensten, maar ik maak er bewust geen gebruik van, want wat ik heb is genoeg voor mij.
Qua technologie ben ik dol op Apple. Klinkt hard, maar dit zijn gewoon handige tools die ik gewend ben. Het is onwaarschijnlijk dat ik nu snel op iets anders kan overstappen. Ik heb geen andere applicaties dan sociale netwerken geïnstalleerd. Soms verschijnen er programma's voor verwerking foto's en een video om iets cools op Instagram te plaatsen, maar niets meer.
- Wat fascineert je nu, behalve de media?
- Er zijn veel dingen waarin ik geïnteresseerd ben: koken, vissen, lezen. Mijn man noemde zelfs een harde limiet voor het aantal boeken dat ik kan meenemen als ik van Samara naar Moskou verhuist - slechts vier. De keuze was niet eenvoudig!
Ik ben een relatief recente Moskoviet, dus ik loop graag door de stad. Collega's lachen, want nadat je naar Moskou bent verhuisd, lijkt het erop dat je naar bars moet gaan en rond moet hangen, en ik dwaal door musea als de laatste nerd, en ik ben erg geïnteresseerd. Dit is een toffe vrije tijd die veel indrukken kan geven. Van de laatste vond ik vooral het Museum voor Kosmonautiek en het Burganovhuis leuk.
Life hacking van Polina Nakrainikova
Boeken
Overal waar veel coole verhalen zijn, en het maakt niet uit of het over sciencepop of fictie gaat. Als je van wetenschap houdt: "Ik, jij, hij, zij en andere perverselingen"En"De structuur van wetenschappelijke revoluties». Als je artistiek adviseert: "Laurier», «Petrovs in en rond de griep», «Gouden ezel», «rood en zwart», «Madame Bovary», «Elixers van Satan"- in het algemeen een solide filologische faculteit.
Films en series
Sunset Boulevard, All About Eve, 12 Angry Men, Television, Stringer. Van wat heel erg pijn deed - "Vagevuur" (kijk het gewoon niet 's nachts). En als je iets leuks wilt, kijk dan eens naar Philomena, een heel gaaf verhaal over acceptatie en vergeving.
Mijn favoriete show ooit is BoJack Horseman, en OK, met komiek Jim Jeffries, deed het ook redelijk goed.
Podcasts
«Kijk wie er praat»! Er is geen ander antwoord mogelijk in mijn universum.
Lees ook🧐
- "De uitdaging van de moderne geneeskunde is om u te helpen leven om uw Alzheimer te zien." Interview met cardioloog Alexey Utin
- Chef Konstantin Ivlev: "Regionale chef-koks hebben niet genoeg stalen eieren"
- "Stemwerk is als fitness." Interview met Olga Kravtsova, mede-oprichter van de "Cubic in a Cube" stemacteurstudio