7 soorten collega's die de werkomgeving vergiftigen

1. Bullebak

Het team kan over het algemeen vriendelijk zijn. Maar als hij een badass krijgt, lijdt bijna iedereen. Veganistisch hij zal constant zogenaamd grappige foto's van gedode dieren sturen. Voor een sportfan - om geïnteresseerd te zijn in de uitkomst van een wedstrijd, maar alleen niet succesvol voor zijn team.

De pestkop zal je hardhandig belachelijk maken vanwege eventuele mislukkingen in je werk. Hij zal al uw interesses en zwakheden onthouden en ze vervolgens tegen u gebruiken. En zelfs met een vluchtige ontmoeting in de gang, zal hij de kans niet missen om om je kapsel of kleding te lachen.

Dit alles wordt natuurlijk niet gepresenteerd als flagrante agressie, hoewel het dat wel is.

Als je de pestkop hard probeert te beantwoorden, zul je merken dat je de schuldige bent, omdat je geen grappen begrijpt en in het algemeen:

als het pijn doet, dan is het waar». Het feit dat je constant in de gevechtszone bent en een vijandelijke bommenwerper over je heen duikt, voegt natuurlijk geen vreugde en geluk toe.

Hoe te vechten

Het probleem met de pestkop is vooral dat het niet duidelijk is hoe te reageren als een volwassene in deze situatie op de kleuterschool. Ze neemt je meteen mee terug naar de speeltuin, waar een onbekende jongen zonder voortanden zinloos schelden uitschreeuwt. Je lijkt beledigd, maar ook vreemd. En het is niet duidelijk wat je eraan moet doen.

Misschien ging u in uw kindertijd naar uw moeder, die adviseerde om niet op te letten, "de jongen heeft gewoon een probleem". En de badass van het werk heeft duidelijk wat problemen. Maar ze worden niet van jou, dus het meest redelijke is om je als een trol op internet te gedragen, namelijk "verbieden".

Communiceer indien nodig uitsluitend over zakelijke kwesties. Anders negeer je het gewoon, voer de trol niet.

2. Strateeg

Elke actie van deze persoon is gericht op zelfpromotie. Het zou mooi zijn als het hem zou motiveren om beter te werken - iedereen zou winnen. Maar in de regel besteedt hij minimale aandacht aan werk en besteedt hij het grootste deel van zijn tijd aan undercover-intriges.

De strateeg zal een mislukking gemakkelijk de schuld geven van iemand die hem te pakken krijgt, gewoon om zichzelf te vergoelijken voor de autoriteiten. Hij kan gemakkelijk het succes van het hele team toewijzen. Deze medewerker zal veel moeite doen om een ​​spraakmakend project of een eminente klant te krijgen. Hij zal er alles aan doen om de zakelijke strijd om leiderschap te winnen, al is het maar in de strijd met zichzelf.

Voor de rest van de medewerkers werkt dit gedrag natuurlijk demotiverend. Ten eerste doen ze het meeste werk terwijl ze de strateeg zijn adverteert zichzelf. Ten tweede gaat het punt van proberen verloren als verdienste gemakkelijk kan worden gestolen.

Hoe te vechten

Veel hangt af van de autoriteiten. Als u wordt geleid door een gezond persoon, kunt u het eens worden over de introductie van een beoordelingssysteem dat u zal helpen echt te zien wie wat heeft gedaan. Formeel bijvoorbeeld persoonlijke prestatie-indicatoren. Maar als de baas zelf fan is van undercovergames, zal het nauwelijks mogelijk zijn om de strateeg te slim af te zijn.

In ieder geval moet u leren hoe u kunt registreren wat er gebeurt. Dupliceer altijd schriftelijke overeenkomsten en voorstellen. Bewaar brieven, berichten en documenten. Bewaar in het algemeen bewijsmateriaal voor het geval u voor uzelf moet zorgen.

3. Uitsteller

Deze werknemer lijkt goed en ongevaarlijk, maar leeft in zijn eigen tempo. Met hem in een team werken lukt helemaal niet. Deadline elk project waaraan hij deelneemt, loopt gevaar. Zelfs als de uitsteller uiteindelijk alles op tijd levert, hebben collega's tijd om nerveus te worden.

Het ergste van alles, als het niet in de laatste productiefase wordt betrokken. Hij is laat met de levering van zijn segment en de rest moet op kantoor blijven en overuren maken om op tijd te zijn. En het meest trieste is dat dit keer op keer wordt herhaald.

Hoe te vechten

De manager zal hier het meest effectief mee om kunnen gaan, namelijk - van afkomen van zo'n werknemer. Meestal betreurt het team de collega tot het laatst en dekt het op alle mogelijke manieren af, want hij is niet slecht. Bovendien heeft hij altijd een verhaal paraat over tegenslagen waardoor hij niet alles op tijd kon doen. Hij zal oprecht om vergeving vragen en beloven dat dit niet meer zal gebeuren (spoiler: herhalen).

Maar een goed mens is geen beroep. Bij de medewerker worden nog andere dingen gewaardeerd. En punctualiteit staat bovenaan de lijst met vereiste kwaliteiten.

Als je klaar bent om de uitsteller een tweede kans te geven, probeer dan een tijdspanne te laten tussen zijn persoonlijke deadline en het heden. Natuurlijk mag hij er niets van weten.

4. Roddel

Het probleem met dergelijke collectieve leden is niet eens dat ze informatie verspreiden die de persoon misschien niet wilde vrijgeven. Het is veel erger dat het tijdens het proces kan transformeren en overwoekerd raakt door speculatie.

De roddels als geheel zijn echter getalenteerd in het denken. Stel dat u op een bedrijfsfeestje met een leuke collega van het andere geslacht hebt gepraat en de volgende ochtend denkt het hele kantoor dat u roman. De vertelde roddels, hij is er zeker van, hebben het zelf gezien.

Dit kan licht opgevat worden, maar alleen totdat de onaangename "waarheidsgetrouwe" roddels over jou in het team beginnen te circuleren.

Hoe te vechten

Je kunt de roddels niet stoppen met denken. Maar minimaliseer in ieder geval alle contacten met hem, geef hem zelf geen gegevens, en nog meer, wees niet eerlijk.

5. Negatief

Werknemers van dit type houden nergens van. Voor hen is het leiderschap slecht, de regels dom, het werk zinloos. Ze staan ​​vijandig tegenover alle innovaties. Meestal klagen en kreunen ze, of, omgekeerd, vertellen ze hoe ze het systeem zullen bestrijden. De negativist zal het laatste echter nooit doen.

Het is belangrijk om hier niet te verwarren. Soms heeft het team duidelijke problemen: en de baas is niet ergen de taken zijn vreemd en het salaris is laag. Allemaal mompelen. Maar slechts een of enkele medewerkers durven hun grieven hardop te uiten aan collega's en management. Dat wil zeggen, ze riskeren letterlijk hun plaats om hun rechten en de rechten van andere werknemers te verdedigen.

Negativiteit is belangrijker dan het proces van zeuren en weerstand bieden aan het systeem. Maar je hoeft niet naar dit alles te luisteren en helemaal niet verdrietig te zijn, net als het werk van zo'n personage doen terwijl hij "rebelleert".

Hoe te vechten

Als een persoon problemen heeft, is het menselijk om hem bedroefd te laten zijn en te laten klagen, wat kostbaar is zonder zinnen zoals "stop met zeuren, ga ervoor." Maar deze benadering kan niet je strijdwapen zijn tegen de negativist. Hij heeft geen ondersteuning nodig, maar de bron die je aan hem uitgeeft terwijl hij zeurt. Dus overlaad hem met advies en aanmoediging, zet hem actief aan tot actie, en hij zal achterblijven.

6. Hulpeloos

Wederzijdse bijstand maakt het leven in een team veel gemakkelijker, maar alleen als het wederzijds is. Er zijn echter medewerkers die letterlijk niets lijken te kunnen. Zo'n collega is geen beginner meer, maar volgt nog steeds constant anderen en vraagt ​​om hulp. En uiteindelijk bereiken ze het punt waarop het echt sneller is om andermans werk te doen, om eindelijk voor zichzelf te beginnen, dan om iets uit te leggen. Maar je bent natuurlijk niet aangenomen om voor twee te werken.

Hoe te vechten

Geef prioriteit aan uw werk. Leg uit waarom u op dit moment niet kunt helpen. Bijvoorbeeld: “Ik moet het rapport dringend afmaken, en dan zal ik je schrijven. Als je tegen die tijd nog steeds hulp nodig hebt, ben ik er klaar voor. " Doe niet andermans werk, maar leg uit hoe uw collega het zelf kan doen. Als dit een typische hulpeloze is, zal hij de hele tijd niet meer met je praten.

7. Pseudo-familielid

Sommige collega's zijn van mening dat het collectief zo'n grote familie is met erg vervagende grenzen. Dat wil zeggen, ze denken dat ze het recht hebben om persoonlijke vragen te stellen, iets van je tafel te nemen zonder te vragen, je persoonlijke ding te gebruiken.

Hoe te vechten

Verklaar krachtig hun grenzen in platte tekst:

• 'Ik vind het niet leuk dat je mijn kopje pakt. Ik heb liever dat je het eerst vraagt. '
• “Ik ben niet klaar om dergelijke vragen te beantwoorden. Ze zijn te persoonlijk. Het lijkt erop dat we hier niet zo nauw met elkaar communiceren. "
• "Ik denk niet dat ik zulk advies nodig heb. We weten niet genoeg en jij weet te weinig over mij om iets aan te bevelen. "

Doe het vriendelijk maar resoluut. Vroeg of laat zal een collega begrijpen dat dit bij jou niet mogelijk is. Als dat niet het geval is, kunt u in ieder geval door uw vastberaden standpunt over de kwestie kenbaar te maken snel een einde maken aan een onaangenaam gesprek.