5 technieken waarmee een bedrijf de crisis kan overleven en meer kan gaan verdienen

1. Controleer met de huidige trends

Geen enkele onderneming bestaat los van de wereldeconomie. Zelfs als u een kleine supermarkt of diensten heeft in dezelfde stad, is het belangrijk om rekening te houden met nieuwe trends. Tegenwoordig maakt de samenleving zich bijvoorbeeld zorgen over milieuproblemen. Dit zet het bedrijf ertoe aan om van aanpak te veranderen: afval recyclen, organische materialen kiezen. Veel merken presenteren nieuwe collecties gemaakt van gerecycled plastic, verminderen verpakkingsvolumes en accepteren dingen voor recycling.

Klant gedrag - Mensen kopen bijvoorbeeld vaker online. Dit leidt tot de opkomst van darkstores - magazijnwinkels die bestellingen bij je thuis bezorgen. Niet alleen de detailhandel is online verhuisd, maar ook de dienstensector. Op internet kun je sporten of muziekinstrumenten leren bespelen. Zelfs telegeneeskunde is beschikbaar gekomen - een afspraak op afstand met een arts.

Technologische vooruitgang zorgt voor digitale vermoeidheid. Als reactie hierop kunnen reisorganisaties retraites aanbieden, waarbij de klant gadgets achterlaat, in een huis in de buurt van het bos woont, mediteert en yoga doet.

2. Implementeren van Lean Manufacturing

Lean manufacturing is een benadering van bedrijfsmanagement die tot doel heeft alle soorten verliezen te verminderen. Het helpt u de klus sneller, beter en goedkoper te klaren. De overgang naar lean manufacturing omvat verschillende fasen:

• Bepaal wat waardevol is in het product voor de consument. Waarde is het voordeel dat een klant haalt uit een product en dienst. Als u bijvoorbeeld pizza verkoopt, kan de waarde de kwaliteit van de ingrediënten, een breed scala aan smaken en snelle levering zijn.
• Verwijder onnodige productiestappen. Als bedrijfsleiders bijvoorbeeld elke dag bij elkaar komen voor een planningsvergadering om taken af ​​te spreken, kan dit tot tijdverlies leiden. Het is beter om een ​​planner te implementeren waarin elke belasting zichtbaar is.
• Evalueer niet individuele acties, maar de hele workflow. Dit wordt geholpen door een waardestroomkaart - een diagram waarmee u niet één productieproces, zoals assemblage of levering, maar alle fasen kunt zien. Het is nodig zodat alle deelnemers begrijpen hoe de hele keten werkt, en acties kunnen verbeteren die niet gunstig zijn. Bij lean manufacturing worden twee stromen onderscheiden: materiaal - wat uiteindelijk een eindproduct wordt dat gezien mag worden en aanraking en informatief - iets dat geen deel uitmaakt van het product, maar het wel beïnvloedt (telefoongesprekken, e-mails, abonnementen) grafieken). Het is belangrijk om alle processen te overwegen.
• Verwachte vraag. Maak alleen dat product en in de hoeveelheid die de consument nodig heeft. De goederen mogen geen stof verzamelen in magazijnen.
• Continu verbeteren van processen. Lean is geen eenmalige procesoptimalisatie. Het wordt de hele tijd gebruikt in het bedrijf. Het is belangrijk om regelmatig feedback van medewerkers en klanten te verzamelen en het product te verbeteren.

3. Probeer nieuwe methoden voor projectbeheer

Agile projectmanagement wordt vaak gebruikt in IT-bedrijven, maar kan in alle sectoren worden toegepast. Laten we zeggen dat Agile ervan uitgaat dat werken aan een project niet alleen gebaseerd kan zijn op een vooraf gemaakt plan. Er kunnen nieuwe gegevens verschijnen, de wensen van klanten, die belangrijk zijn om rekening mee te houden en wijzigingen door te voeren. Dit onderscheidt Agile van het Waterfall-watervalmodel, waarbij de ontwikkelaar pas naar de volgende fase van het project gaat na voltooiing van de vorige.

In principe beschrijft Agile geen specifieke benaderingen, maar waarden. En Scrum kan een van de opties voor de implementatie ervan worden genoemd, wat helpt om het werktempo te verhogen. Daarin wordt aan een project gewerkt in segmenten (sprints) van twee tot vier weken. Aan het einde van elke sprint presenteert het team de resultaten van hun werk. In de regel wordt er gewerkt in kleine groepen van maximaal 10 personen. De rollen zijn duidelijk omschreven: er is één productmanager, een team en een Scrum Master die medewerkers de benodigde werkwijzen bijbrengt. Deze aanpak is handig als u een nieuw product produceert en niet precies weet wat de definitieve versie moet zijn. Hiermee kunt u snel zwakke punten vinden en bewerkingen uitvoeren.

4. Betrek medewerkers bij besluitvorming

De meeste Russische leiders herken het belang van de bedrijfscultuur voor bedrijfsontwikkeling. Maar velen vinden het moeilijk om ondergeschikten meer vrijheid te geven in hun werk. En om het bedrijf te laten groeien, heb je medewerkers nodig die niet bang zijn om initiatief te nemen en beslissingen te nemen. Als de medewerker zijn deel van de taak gewoon los van het hele proces doet, zal het moeilijker zijn om atypische problemen op te lossen of ruimte voor verbetering te zien.

Als een werknemer per ongeluk een fout maakt, moet u samen met hem het defect oplossen, maar het werk niet devalueren en niet haasten om sancties op te leggen. De angst om weer iets fout te doen en een deel van het salaris te verliezen, kan iemand de motivatie ontnemen om vrij te werken en nieuwe dingen aan te bieden. Het zou juister zijn om de doelen en doelstellingen van het bedrijf uit te leggen, zodat elke specialist begrijpt welke criteria aangeven dat het werk met succes is voltooid.

5. Zoek naar manieren om werknemers te stimuleren

Personeelsverloop kan kostbaar zijn voor een bedrijf. We zullen opnieuw kandidaten moeten zoeken, sollicitatiegesprekken voeren, nieuwe mensen opleiden. Overweeg hoe u hen kunt stimuleren om werknemers bij uw bedrijf te houden. De meest voor de hand liggende optie is financieel. Grote overwinningen of succesvolle bloksluitingen kunnen worden beloond met prijzen.

Maar geld is niet de enige stimulans. Het is belangrijk om met medewerkers een feedbacksysteem op te zetten en erachter te komen wat zij een waardevolle beloning vinden. Meer dan 20% van de werknemers zou bijvoorbeeld kunnen: het werk buiten kantoor zonder verlies van efficiëntie. Veel mensen waarderen afstand en het is belangrijk om hen deze mogelijkheid te bieden. Anderen bouwen loyaliteit op via bedrijfsevenementen en teambuilding. Weer anderen waarderen de mogelijkheid om op kosten van de werkgever deel te nemen aan conferenties en te studeren, en voor sommigen kan het belangrijk zijn dat het bedrijf een ziektekostenverzekering biedt.