Prioriteiten stellen om interessante kansen te vinden
Gemengde Berichten / / January 12, 2022
Het blijkt dat het beheren van je geluk echt is.
De moeite, tijd en geld zijn niet eindeloos. Om succesvol te zijn, moet u uw middelen verstandig besteden. Beter nog, om willekeur te onderdrukken. Professor Christian Bush van de New York University is er zeker van dat dit echt is. Andere onderzoekers zijn het met hem eens. Het belangrijkste is om serendipiteit te ontwikkelen, dat wil zeggen het vermogen om waardevolle informatie en kansen te vinden door succesvolle toevalligheden. Letterlijk het lot optimaliseren.
Hoe je dat doet, vertelt Bush in het boek “No Accidental Accident. Hoe om te gaan met geluk en wat serendipiteit is." Met toestemming van Alpina Publisher publiceert Lifehacker een fragment uit hoofdstuk 6.
Je bent op vakantie en je moet kopen shampoo. Er zijn slechts twee merken in de dorpswinkel en de ene belooft glanzend haar, terwijl de andere een dikke haardos biedt. In dit geval kunt u eenvoudig kiezen wat u nodig heeft, afhankelijk van uw voorkeuren.
Maar stel dat de enige winkel die je hebt gevonden een hypermarkt is met vier dozijn shampoos, en van elk etiket een persoon met sneeuwwitte
glimlach en het dikste en glanzendste haar dat je ooit hebt gezien. En wat kies je in dit geval?Als je net als ik bent, heb je liever de eerste winkel: daar kun je makkelijker een keuze maken en neem je gewoon de shampoo die het beste werkt. Als je geen beslissing kunt nemen, kun je een munt opgooien.
Interessant is dat het met een grote verscheidenheid aan mensen in de regel langer duurt om te kiezen Iyengar en Lepper, 2000. , maar tegelijkertijd kopen ze minder dan in een situatie waarin de keuze niet zo groot is. Als het gaat om serendipiteit, worden we geconfronteerd met een soortgelijk probleem: hoe kiezen we welke serendipiteit? situaties van doorgaan met handelen of niets doen en hoe u kunt voorkomen dat u door te veel wordt overweldigd kansen? Hoe concentreren?
In een bus in Oslo vertelde de voormalige CEO van een van 's werelds toonaangevende gsm-bedrijven me wat het belangrijkst is in het leven als het gaat om serendipiteit. Voor hem is dit het vermogen om tijd toe te wijzen. Je moet begrijpen wanneer je 'nee' moet zeggen tegen iets dat niet echt je hart is, en je moet concentreren op waar we echt in geloven.
Natuurlijk verandert de situatie met de leeftijd: aan het begin van onze loopbaan moeten we pragmatisch zijn in de keuze, want het aantal opties is potentieel beperkt. Hoe ouder we worden en hoe meer speelruimte we hebben, hoe meer we kunnen kiezen op basis van wat we denken dat juist is, rekening houdend met alternatieve kosten en dergelijke.
Dan Shulman, CEO van PayPal, deelde een soortgelijke ervaring, die ons Leaders on Purpose-team vertelde dat hij gelooft in experimenten, maar hij weet zeker dat het in feite ook belangrijk is om het moment te kunnen vatten waarop het tijd is om ze af te ronden en iets te leren van resultaten.
De piloot van Warren Buffett, Mike Flint, vroeg eens aan zijn baas hoe hij prioriteit moest geven aan zijn carrièreambities. Buffett zei hem 25 van zijn doelen op te schrijven en vervolgens de vijf meest gekoesterde doelen te omcirkelen. Flint zei dat hij er meteen aan zou gaan werken om ze te bereiken, en Buffett vroeg wat hij met de andere 20 ging doen.
Flint antwoordde dat ze nog steeds belangrijk zijn, dus als hij niet aan de top vijf werkt, zal hij er even de tijd voor nemen. Buffett verklaarde dat in feite alles verkeerd is en de andere 20 staan nu op de lijst "ten koste van alles vermijden". Flint zou ze geen aandacht moeten schenken totdat hij de top vijf heeft afgehandeld. Gelukkig, zoals mijn literair agent Gordon Wise, die bij zijn achternaam leeft, opmerkte: Wijs - nl. "Verstandig, oordeelkundig" , in het proces van het bereiken van de top vijf, zullen veel van de andere doelen nog steeds worden gerealiseerd!
Dit onderstreept nogmaals wat belangrijk is. concentreren focus op het omzetten van serendipiteit in een productief resultaat, vooral na de eerste verzameling ideeën. Naarmate we verder komen in onze loopbaan, hebben we vaak meer en meer formele filters, waaronder een persoonlijke assistent en een stafchef. Wees voorzichtig, deze poortwachters kunnen potentiële serendipiteit voor je ogen verbergen. Als de assistent "nee" zegt tegen iets dat voor jou geen duidelijke voordelen oplevert, dan is dit een groot probleem.
Benaderingen zoals Opportunity Engineering stellen ons in staat om de Opportunity Space een beetje uit te breiden en tegelijkertijd risico's in te dammen. Deze benaderingen zoeken naar manieren om kansen te selecteren met een realistische kans op hoge groei of de minste daling. Het gaat erom het project in fasen op te delen.
Als het idee niet vroeg werkt, kan het project zonder veel verlies worden stopgezet - of een nieuwe richting inslaan, zoals bij de goedkope en snelle prototyping-methoden die eerder zijn besproken. Maar zelfs dit staat ons vaak niet toe onbekende componenten vast te leggen.
Op de werkvloer is het erg belangrijk om zelf te leren en onderwijzen ondersteunend personeel om alert te zijn op mogelijke serendipiteitsinformatie en gebeurtenissen die op de lange termijn kan waardevol zijn, bijvoorbeeld door potentiële theorieën over waarde of ruimte te identificeren kansen.
Bij Diamond Bank in Nigeria was een benadering om "opties met een lage waarschijnlijkheid" op te nemen - opties die: zouden vermoedelijk geen basisproducten worden, maar zouden bij sommige mensen kunnen aanslaan (met andere woorden, Diamond deed) tarieven). De bank heeft een digitale update uitgebracht voor haar mobiele app, die een abonneebestand heeft van 3,1 miljoen.
Het doel was om de traditionele groepsspaarregeling te digitaliseren, zodat applicatiegebruikers met elkaar in contact kunnen komen en spaargroepen kunnen vormen. Na een bepaalde tijd kreeg een van de groepsleden een pool volgens roulatiemethode. besparingen. Deze oplossing werd goed ontvangen in de markt en zeer goed geïmplementeerd.
Maar de echte verrassing, volgens CEO Uzoma Dozi, was dat klanten onmiddellijk een functie omarmden die Diamond niet eens had geadverteerd: individuele gerichte besparingen. De assimilatie van individuele besparingen was meer dan 10 keer hoger dan de assimilatie van groepsbesparingen.
Hier is het dan, een goed voorbeeld van hoe digitaal echt begint te werken voor een organisatie, wanneer klanten het plotseling oppakken en gebruiken voor iets onverwachts.
Diamond veranderde reclame om individuele besparingen te promoten, omdat dit is wat de klanten wilden, niet wat de bank oorspronkelijk van hen wilde.
Maar hoe weet u wanneer u zich op het onverwachte moet concentreren? Hoe filter ik potentieel relevante observaties eruit? Onderzoekers Napier en Quan-Hoang Wong geloven dat als we een anomalie of een onverwachte ontmoeting opmerken, beide we de bereidheid en het vermogen hebben om het te beoordelen, dan kunnen we een onmiddellijke beoordeling uitvoeren, of systematisch.
Instant assessment is een snelle analyse op basis van instinct voor ongebruikelijke informatie. Het getrainde oog kan manieren vinden om het met iets anders te relateren. Binnen bedrijven, vooral die gericht zijn op cijfers, moet informatie worden gekoppeld aan een geschikte heersende logica, standaard of taal om acceptabel te zijn.
Systematisch beoordelen is een analytische analyse die kan leiden tot een duidelijkere bepaling van de mogelijke waarde van informatie. Deze beoordelingsmethode kan criteria bevatten zoals de mate van onzekerheid, timing, tolerantie. risico en aanvullende gegevens die helpen bij het bevestigen of ontkennen van onverwachte informatie.
De kwaliteit van het resultaat hangt af van het initiële selectieproces, dat de aard van de potentiële kans bepaalt. In de wereld bedrijf de belangrijkste filter is de systemische beoordeling van de investeringscommissie.
Alternatieve filters kunnen peer reviews zijn, waarbij mensen ideeën testen. collega's, het analyseren van factoren zoals het vermogen om het idee te implementeren, de aantrekkelijkheid ervan en levensvatbaarheid.
Door filters te maken die het aantal en de kwaliteit van zinvolle vergaderingen helpen verhogen, wordt de weg vrijgemaakt voor massale serendipiteit.
Maar vaak komt filteren in ons eigen leven neer op hoeveel mensen we moeten ontmoeten en hoeveel ideeën we moeten uitproberen. Hoe evalueer je dit allemaal?
De kracht van samengestelde dating
Timothy Lowe, een ondernemer en CEO van een in Singapore gevestigde non-profitorganisatie, vertelt over het creëren van zijn eigen filter voor wat hij 'serendipiteitsoptimalisatie' noemt. De belangrijkste taak was om te bepalen hoeveel evenementen voldoende zijn om de serendipiteit te optimaliseren, en hoeveel ervan te groot zullen zijn.
Timothy vergelijkt het aantal evenementen en netwerken met een zandloper: hij begon aan de top, plan het maximale aantal evenementen in en schuif vervolgens langzaam naar beneden, zodat alleen die evenementen overblijven waarop hij had gelegen ziel.
De eerste fase voor hem was de tijd dat hij een nieuwe speler op de markt was en hem probeerde te leren kennen iedereen met wie het mogelijk is, en naar zoveel mogelijk evenementen gaan om goed te kunnen studeren vrede startups. Hij moest weten wie de belangrijkste spelers zijn, wat de normen in deze wereld zijn, de taal van deze wereld leren, het interne jargon, waar de coolste clubs zijn, enzovoort.
Hij woonde tot een dozijn evenementen per maand bij en vond dat erg belangrijk voor een beginner. Timothy leerde snel en wist contact te leggen met mensen die later heel belangrijk voor hem werden. Maar na verloop van tijd begon de waarde van al deze gebeurtenissen snel af te nemen.
Hij was geen beginner meer en het leren had een plateau bereikt. De "waarde van het evenement" stond op het punt te kelderen.
Het was toen dat Timothy de tweede fase inging, waarin hij het aantal bezochte evenementen begon te verminderen, maar zonder veel filtering. Hierdoor kon hij zijn tijd efficiënter besteden, zowel op het gebied van professionele ontwikkeling (de juiste mensen ontmoeten) en vanuit het oogpunt van emotionele gezondheid (vrienden ontmoeten, vol ontspanning). Dit verminderde het aantal evenementen, en met een eenvoudige binaire keuze, professioneel doel / mentale gezondheid, kon Timothy de evenementwaarde hoog houden.
De derde fase begon toen hij nieuwe activiteiten begon te weigeren. Dit betekende dat Timothy nu alleen die evenementen bijwoonde waar hij verschillende kwesties kon bespreken met reeds bekende mensen met wie hij op zijn gemak kon communiceren. Soms maakte hij daar nieuwe kennissen, die werden begeleid door de organisatoren van het evenement - al onder de "bewezen" mensen. Dit waren nu 'high-yield'-evenementen en verbindingen. Na het elimineren van evenementen met een laag inkomen, zei Timothy dat "de gemiddelde waarde van een evenement omhoogschoot. Ik besteedde minder tijd met meer waarde."
Ten slotte kwam de vierde fase na het realiseren van het probleem van de derde fase - een persoon drijft zichzelf in een soort echokamer Een echokamer is een concept in de mediatheorie dat inhoudt dat bepaalde ideeën worden versterkt door ze constant te herhalen in een gesloten systeem. Tegelijkertijd blijkt meestal dat deze ideeën andere informatiestromen volledig overstemmen. . Dus begon Timothy een specifieker en goed doordacht filter toe te passen om de trechter iets groter te maken. Dit zijn de filters:
- Zal ik nuttig zijn op dit evenement of in dit gezelschap van mensen?
- Hun activiteit is interessant voor mij, zou ik het willen doen of leren?
- Is er een grond voor? constructief interessant gesprek of zelfs discussie?
Hij mijmerde: "De gemiddelde waarde van elke activiteit blijft hetzelfde als in de derde fase, maar aangezien ik kan" dekking iets uitbreiden door gerichte selectie, dan verdubbelt de cumulatieve waarde per maand, of zelfs driedubbel".
Tim heeft een voor velen bekend proces doorlopen: een bijna grenzeloos begin, en dan de scope verkleinen met geleidelijk evoluerende criteria op basis van de "waardetheorie" of huidige prioriteiten voor de selectie van het recht activiteiten. En in dit hele proces is het belangrijk om de echokamer te vermijden waarin zoveel mensen graag komen.
Welke andere filters kunt u toepassen? Gebruik bijvoorbeeld Guy et al., 2015; McCay-Peet en Toms, 2010. technologieën voor het selecteren van relevante, niet alleen vergelijkbare evenementen. U kunt niet alleen zoeken naar bekende items, maar ook naar items die belangrijk kunnen zijn.
Moderne technologieën stellen ons niet alleen in staat om bij het zoeken rekening te houden met reeds bekende criteria, maar ook om deel te nemen aan "serendipity search". We kunnen opnemen: Guy et al., 2015; McCay-Peet en Toms, 2018 of schakel contextuele filtering op aanbevelingen uit, wijzig zoekparameters om de resultaten dynamisch opnieuw te ordenen en regel de breedte van het aanbod.
Maar net als in het echte leven kan strakke en strakke personalisatie een probleem zijn als het de gewenste serendipiteitsinteracties eruit filtert. In dit geval vinden we onszelf Fan et al., 2012; Parijs, 2001. gevangen in bellenfilters. Nieuwe producten en ideeën worden gevolgd via onze zoekgeschiedenis en we riskeren André et al., 2009; Benjamin et al., 2014. mis serendipiteit als we niet echt verschillende (en onverwachte) resultaten opnemen.
Personalisering verkleint die cirkel nog verder. Studies hebben echter aangetoond dat Huldtgren et al., 2014. dat te specifieke zoekcriteria niet noodzakelijk tot betere resultaten leiden, omdat het verkleinen van de parameters serendipiteitsgebeurtenissen beperkt.
Zouden er overal ter wereld populistische verkiezingen komen, zou er een Brexit-stem komen, of zou het zo'n verrassing zijn als we uit onze bubbel zouden komen? Onze echokamers hebben verstrekkende politieke implicaties. Ik zal nooit vergeten om in een taxi door Londen te rijden met een Pakistaanse chauffeur die een voorstander was van Brexit en zei: "Eindelijk worden alle buitenlanders gelijk!" (wat inhoudt dat vroegere Europeanen meer rechten hadden dan burgers van andere) continenten).
Ik herinner me ook een Syrische taxichauffeur in Boston, kort voor de verkiezing van Trump, die zei: “Trump moet winnen. Mijn ouders waren legale immigranten en hebben hier heel hard voor gewerkt, dus gerechtigheid zal zegevieren als illegale immigranten aan de zijlijn blijven staan." Voor mij waren deze standpunten buitengewoon onverwacht, omdat ik in mijn gebruikelijke filterbubbel het bestaan van dergelijke opvattingen praktisch niet opmerkte.
Interesses zijn dynamisch en veranderen met verschillende situaties of in de loop van de tijd.
Net als in het echte leven kunnen serendipiteitstriggers dienen als nuttige gebeurtenissen of belemmeringen, dus ISP's hebben manieren ontwikkeld om serendipiteit de incubatieperiode te laten beginnen. Met goede platforms kunnen we bijvoorbeeld goede ideeën voor de toekomst uitstellen en bladwijzers toevoegen zodat we terug kunnen komen. McCay-Peet en Toms, 2010; Toms et al., 2009. voor hen op het juiste moment.
We kunnen ook een ideeëndagboek gebruiken om onze gedachten vast te leggen. Een strategische partnermanager van Facebook gebruikt hiervoor bijvoorbeeld een notebook op zijn iPhone. Zodat ze zich kan concentreren op de taak die voor haar ligt en later op goede ideeën terugkomt als de tijd daar is.
Sommige van de bedrijven waarmee ik heb gewerkt, gebruikten een parkeersysteem om goede ideeën op een interne wikipagina op te slaan wanneer ze tijdens een gerichte discussies. Hierdoor hoeven mensen niet af te wijken van de geplande agenda, maar worden hun ideeën niet vergeten, omdat je er later op terug kunt komen.
Filters zijn overal. Ze zijn vooral effectief in combinatie met deadlines die helpen Pina en Cunha et al., 2010. we komen samen en blijven niet op één plek vastzitten. Tijdens het werken aan dit boek heb ik me bijvoorbeeld beloofd om de uitgever een hoofdstuk per maand te sturen. Het hebben van een deadline hielp me om me op mijn werk te concentreren en te zijn verantwoordelijk. Deze aanpak pas ik toe in elk project waar ik eigen baas ben: duidelijke deadlines stellen motiveert me, helpt me bij te houden wat er is gedaan - en uiteindelijk bereik ik zeker gestelde doelen.
Pas op voor filters die niet zozeer gebaseerd zijn op effectieve selectie als wel op vooringenomenheid.
Toen Robin Warren en Barry Marshall hun ontdekking aan de wereld presenteerden dat maagzweren niet worden veroorzaakt door stress of slecht voedsel, zoals eerder werd aangenomen, en bacteriën, verwierpen leden van de wetenschappelijke gemeenschap niet alleen dit rapport, maar ook genaamd Meijers, 2007. de onderzoekers zelf zijn "gek, die praten complete onzin." In 2005 ontvingen Warren en Marshall de Nobelprijs voor Fysiologie of Geneeskunde voor hun werk aan de oorzaken van: zweren maag.
Zelfs als we effectieve filters hebben, is de grootste uitdaging om tijd en ruimte te bieden aan de ideeën die het verdienen. Soms treedt serendipiteit plotseling op en soms is een incubatietijd vereist.
Christian Bush heeft zijn leven lang nieuwe bevestiging gevonden dat het mogelijk is om met willekeur om te gaan, en door zijn eigen voorbeeld legt hij uit hoe serendipiteitsdenken kan worden ontwikkeld. Het is misschien makkelijker om geluk aan te trekken dan het lijkt.
Koop een boekLees ook🧐
- 5 experimenten die je leren communiceren met vreemden
- Prioriteiten stellen als je constant overweldigd bent
- 5 win-win-onderwerpen om te beginnen met daten
10 producten die u voordelig kunt kopen in de Winter Liquidation-uitverkoop van AliExpress
Voor een zus met veel kinderen, een vooruitstrevende grootmoeder en een introverte vriendin: 4 ideeën voor een technologisch geschenk waar iedereen blij van wordt