Hoe te begrijpen dat een collega niet te vertrouwen is?

Als u geen eenmanszaak bent, bent u waarschijnlijk erg afhankelijk van de competentie van uw collega's. Je hebt eerlijke feedback en kwaliteitswerk van andere teamleden nodig om die van jou goed te doen. Drie eenvoudige stappen helpen u erachter te komen wie u kunt vertrouwen en wie beter niet.

1. Kijk hoe goed hij werkt

Als je aan een gezamenlijk project werkt, heb je mensen nodig die hun taken nauwgezet en zorgvuldig uitvoeren. Dit vereist slechts één kwaliteit - nauwgezetheid. Zijn aanwezigheid of afwezigheid in anderen herkennen kan op verschillende gronden zijn.

Ten eerste moet een collega een reputatie hebben als iemand die altijd woord houdt en opdrachten uitvoert. Luister naar welke teamleden regelmatig worden geprezen voor professionele prestaties en succes. Hoogstwaarschijnlijk zijn dit de meest gewetensvolle mensen.

Ten tweede is deze kwaliteit zeer merkbaar in de dagelijkse routine. Iemand die constant de namen van collega's of klanten vergeet, is moeilijk te vertrouwen met belangrijk werk met details. Herhaalde kleine foutjes geven aan dat het werk van een medewerker dubbel gecontroleerd moet worden, waardoor zorgvuldigheid zeker niet zijn sterkste kant is.

En ten derde weten zulke mensen hoe ze hun werklast effectief kunnen verdelen. Collega's die op elk voorstel 'ja' antwoorden, zullen waarschijnlijk niet op tijd aan al hun verplichtingen voldoen. Het is beter om het werk toe te vertrouwen aan mensen die weten hoe ze prioriteiten moeten stellen.

2. Kijk hoe hij zich met anderen gedraagt

Een ander belangrijk element van vertrouwen heeft te maken met de vraag of onze verdienste op het werk wordt erkend. Soms is onze bijdrage aan de gemeenschappelijke zaak duidelijk. Maar vaker wel dan niet, gaan onze inspanningen verloren in het eindproduct dat het topmanagement ziet.

Luister naar hoe uw collega's, die de resultaten van het team presenteren aan de belangrijkste personen van het bedrijf, spreken over het werk van anderen. Als ze hun verdiensten noemen, zullen ze uw bijdrage aan het gemeenschappelijke project niet vergeten.

Hetzelfde geldt voor hoe mensen over hun nederlagen praten. Het is belangrijk voor een leider om zijn team te beschermen tegen het mislukken van projecten. Hij helpt een veelbelovende medewerker om beter te worden en neemt verantwoordelijkheid voor zijn fouten. Dit betekent dat je op je hoede moet zijn voor leiders die constant iedereen de schuld geven van hun mislukkingen en niet weten hoe ze verantwoordelijkheid moeten nemen voor hun werk en het werk van hun ondergeschikten.

3. Hoor wat hij zegt over anderen

Soms kan het zelfs leuk zijn om met collega's te praten die constant roddelen of klagen. Het is echter veel beter om uit de buurt te blijven van zulke mensen. Daar zijn minstens twee redenen voor.

De eerste is dat degene die slecht over anderen spreekt, zich zelden tot dezelfde mensen beperkt. Als hij bij jou over iemand klaagt, dan klaagt hij hoogstwaarschijnlijk bij iemand over jou. Je mag niet in de buurt komen van iemand die de aandacht op zichzelf vestigt en daarmee de reputatie van iemand anders schaadt.

Ten tweede hebben roddels de neiging om een ​​giftige werkomgeving te creëren. Mensen met wie ze nauw communiceren, zullen onbewust door anderen vanuit hetzelfde oogpunt worden waargenomen. Beschadig je reputatie niet, en het is beter om samen te werken met degenen die je zullen helpen, en je niet met je mee naar beneden te halen.