“Wat verenigt deze mensen? Het kan ze niets schelen”: interview met Rode Kruis-medewerker Ilya Ivanov

Ilya Ivanov ging gewoon uit nieuwsgierigheid naar het Rode Kruis. En hij bleef daar 11 jaar. We spraken met hem over de overstromingen in de regio Irkoetsk, de brand in het centrum van St. Petersburg en hulp aan Oekraïense vluchtelingen.

Over de structuur en activiteiten van het Rode Kruis

- Vertel ons over de structuur van het Rode Kruis. Hoe past de Russische tak daarin?

— De Rode Kruis- en Rode Halve Maanbeweging bestaat uit drie componenten:

1. Internationaal Comité van het Rode Kruis (ICRC) - werkt in gebieden met gewapende conflicten.
2. Internationale Federatie van Rode Kruis- en Rode Halve Maanverenigingen (IFRC) - reageert op noodsituaties en zorgt voor communicatie tussen nationale verenigingen.
3. Nationale verenigingen - opereren op het grondgebied van elk afzonderlijk land en helpen burgers op humanitair gebied.

Het Russische Rode Kruis is een van de nationale verenigingen.

- En de Russische nationale samenleving is op zijn beurt verdeeld in regionale afdelingen. Hebben ze verschillende werkgebieden?

— Ja, we hebben 85 regionale afdelingen in alle vakken van de federatie. Naast hen zijn er ook lokale, maar niet in elke stad.

In al deze zijn de belangrijkste klassieke activiteitsgebieden:

• paraatheid en reactie op noodsituaties,
• bijdrage bloed,
• gezondheidsprogramma's,
• hulp aan kwetsbare categorieën burgers,
• eerste hulp training.

Zo kun je bijvoorbeeld naar elke regionale vestiging van de RKK komen en EHBO-cursussen volgen.

— Werkt u samen met buitenlandse afdelingen van het Rode Kruis? Als zich een noodsituatie voordoet, niet in Rusland, maar ergens in de Filippijnen, helpt u dan de burgers van dit land? Gaan jouw vrijwilligers daarheen?

- De beslissing om werk te organiseren op het grondgebied van een bepaald land ligt in de eerste plaats bij de nationale samenleving. En als het aankondigt dat het hulp nodig heeft, doet de rest van de beweging mee. Wij hebben dergelijke gevallen gehad. Zo heeft RKK een ziekenhuis in Ethiopië. Het werd georganiseerd door de USSR en werkt, paradoxaal genoeg, nog steeds.

Werken we samen met partners in Rusland? Zeker ja. Nu werken we bijvoorbeeld samen met de Rostov-afdeling van het Rode Kruis - we zamelen humanitaire hulp in voor binnenlandse ontheemden op het grondgebied van Oekraïne.

Over noodgevallen en werkdagen

Is je baan veranderd tijdens de pandemie?

- Ja. Met het begin van de lockdown - radicaal, binnen vier uur. Over het algemeen zijn onze reguliere activiteiten openbare lezingen en masterclasses. Maar de pandemie begon, de evenementen werden geannuleerd. Mensen zaten in zelfisolatie en niemand begreep wat ons in de toekomst te wachten staat.

We realiseerden ons dat de situatie... ongebruikelijk is. En hoogstwaarschijnlijk een noodgeval.

Daarom haalden ze al hun handleidingen en scripts tevoorschijn en bouwden het werk in één avond volledig opnieuw op. Ten eerste waren ze een van de eersten die de levering van voedsel voor de zieken organiseerden.

Ten tweede hebben we de kwestie van de psychosociale ondersteuning opgelost. De psycholoog heeft onze vrijwilligers getraind om ondersteunend te communiceren met mensen die zich in een crisissituatie bevinden.

Ten derde begonnen ze maaltijden aan artsen te bezorgen. Veel horecagelegenheden in de buurt van ziekenhuizen sloten en er was nergens te eten. Bovendien werkten enkele vrijwilligers zelf in de rode zones.

Er werd bijvoorbeeld contact met ons opgenomen Onderzoeksinstituut GorbatsjovaResearch Institute of Pediatric Oncology, Hematology and Transplantology vernoemd naar R. M. Gorbatsjov. - een medische instelling waar kinderen met oncologische aandoeningen worden behandeld. Vanwege de pandemie werd daar een volledige quarantaine afgekondigd. Er waren vrijwilligers nodig om pakketten voor kinderen van ouders in ontvangst te nemen.

Ten vierde werd duidelijk dat arbeidsmigranten zich in een nogal kwetsbare positie bevonden. Een klassiek voorbeeld is afstandsonderwijs. Kinderen hadden, zo niet laptops, dan toch smartphones nodig. We vonden partners die hielpen en apparatuur uitdeelden.

Toen de eerste golf afnam, rees de vraag om humanitaire hulp te bieden aan mensen die hun baan verloren. We hebben ze voorzien van voedsel- en hygiënekits. We probeerden overal te werken waar hulp nodig was.

Hoe weet je waar je hulp naartoe moet sturen?

— Ten eerste communiceren we met de officiële autoriteiten om te begrijpen waar en welke problemen er zijn. En ontdek ook hoe we ze kunnen verzekeren om de acties van de sociale diensten niet te dupliceren. Zo hadden we een week voordat we begonnen met het bezorgen van boodschappen een ontmoeting met vertegenwoordigers van sociale dienstencentra. Ze gaven toe: “Jongens, we begrijpen niet hoe we dit moeten doen.” En we namen dit probleem op ons.

Ten tweede voeren we een behoefteanalyse uit, een behoefteanalyse. Om dit te doen, moet je rechtstreeks met mensen werken en erachter komen wat voor soort hulp ze nodig hebben. Nadat we de gegevens hebben samengevat, zoeken we uit welke systeembehoeften de meerderheid heeft, doen we een brainstorm en ontwikkelen we een algoritme om te werken.

Dit is geschikt voor alle noodsituaties: of het nu een pandemie of een aardbeving is. De context, risico's en omstandigheden zullen altijd anders zijn. Maar het algoritme van onze reactie is bijna altijd hetzelfde.

- En met welk algoritme werk je bij calamiteiten?

Het bestaat grofweg uit vier fasen.

1. Bereid je voor op noodsituaties. In deze fase beoordelen we de risico's. We begrijpen bijvoorbeeld dat het in het hele kwartaal kan uitschakelen elektriciteit of de afgrond van water, er zal vast wel iemand vast komen te zitten in de lift. We communiceren ook met autoriteiten en partners, informeren mensen dat we kunnen helpen.
2. Direct reageren op calamiteiten. We zoeken uit wat mensen nodig hebben. Zo zijn sinds 18 februari gedwongen migranten uit het grondgebied van Oekraïne aangekomen in Rusland. In de eerste golf kwamen ze met tassen - ze hadden een minimale voorraad spullen. In de volgende - zonder alles, zelfs zonder kleding. Dat wil zeggen, de behoeften waren al anders.
3. Zoek naar oplossingen voor de lange termijn. Als mensen bijvoorbeeld een natuurramp hebben overleefd, helpen we antwoorden te vinden op vragen over waar ze nu wonen, hoe ze hun huis gaan herbouwen, wat voor werk ze kunnen krijgen.
4. Lessen trekken uit de situatie. Natuurlijk hebben we het ongelooflijk vaak verprutst, dus beginnen we ons weer voor te bereiden.

Hoe vaak komen calamiteiten voor? Waar worden ze het vaakst mee geassocieerd?

- Noodgevallen gebeuren de hele tijd. We hebben een heel groot land en de risicospreiding is enorm: alle regio's verschillen geografisch, klimatologisch en sociaal sterk van elkaar.

Als we het bijvoorbeeld hebben over het noordwesten van Rusland, dan is een van de problemen bos- en veenbranden. Zo zijn er vorig jaar bossen afgebrand in Karelië, dat vlakbij ons ligt. Sommige buurtbewoners zijn hun huis kwijt. Daarom gingen onze collega's erheen met humanitaire hulp en gaven ze psychosociale steun.

En in de regio Irkoetsk komen vaak overstromingen voor. En in 2019We hebben het over grootschalige overstromingen in de regio Irkoetsk in 2019, toen meer dan 20 mensen stierven door de overstroming, meer dan 5.000 woongebouwen volledig werden verwoest en nog eens 5.000 onder water kwamen te staan, Vrijwilligers met humanitaire hulp gingen ook naar de plaats van de tragedie. Over het algemeen behoren de takken van het Rode Kruis in Irkoetsk en het Verre Oosten tot de sterkste in Rusland. Dat jaar ontving de voorzitter van de Nizhneudinsk-afdeling van de RKK bijvoorbeeld een ere-medaille van het ministerie van Noodsituaties "For Commonwealth in the Name of Salvation".

Ja, ik herinner me het verschrikkelijke nieuws. En welke noodgevallen waren er specifiek in St. Petersburg, binnen de stad?

- Hier is een voorbeeld. 9 oktober 2021. Zaterdagavond. komt om te kletsen berichtWe hebben het over het incident op 9 oktober 2021. Op deze dag brak om ongeveer 18.00 uur in het Petrogradsky-district van St. Petersburg aan de oever van de Karpovka-rivier brand uit op het dak van de voormalige K. G. Tsjoebakova.: “Het huis op Petrogradka staat in brand. Meer dan 100 mensen zijn geëvacueerd."

100 mensen is veel. Voor uw begrip kan een gemeentelijk noodregime worden afgekondigd bij minimaal 15 slachtoffers.

Veel op zijn plaats brandweerlieden. Het brandgebied is groot. Er is geen tijd om iemand te bellen. Daarom sturen we daar de persoon die het dichtst bij de scène was.

Hij komt, ontdekt hoe het Rode Kruis nuttig kan zijn. Het blijkt dat je drinkwater nodig hebt. Er zijn vrijwilligers nodig om te helpen in tijdelijke opvangcentra (TAP's). Psychosociale ondersteuning is nodig - mensen zijn net uit het vuur gekomen, hun appartementen zijn afgebrand en ze begrijpen niet wat ze moeten doen.

We raakten snel betrokken, waarvoor ik onze vrijwilligers zeer dankbaar ben. Het psychosociale ondersteuningsteam werkte over het algemeen 12 op 10. Op zo'n moment was het heel belangrijk om mensen te steunen.

Om 01.00 uur was de actieve blussing afgelopen en moesten ze naar de plaats van hun voormalige appartementen worden gebracht om deze te inspecteren en eventueel spullen weg te halen die niet beschadigd waren. vuur. Stel je voor hoe mensen zich voelden.

- Ik stel voor om terug te keren naar de gebeurtenissen van vandaag. Nu steunt het Rode Kruis Oekraïense vluchtelingen. In het hele land is een inzameling van humanitaire hulp aangekondigd. Vertel ons hoe het begon?

- Op vrijdag 18 februari werd de evacuatie van de inwoners van Donetsk en Lugansk aangekondigd. Het werd duidelijk dat ze zaterdagochtend de regio Rostov zouden bereiken. Vrijwilligers van het Russische Rode Kruis met een waarnemingsmissie waren er al. Er was zelfs een voorzitter - Pavel Savchuk. Ze spraken met mensen en ontdekten wat ze nodig hadden. In het weekend werd een lijst met noodzakelijke dingen gevormd.

Het werd duidelijk dat er veel mensen zouden zijn en dat er een grootschalige operatie nodig zou zijn om humanitaire hulp in te zamelen. Tot de eerste levensbehoeften van de vluchtelingen behoorden: kleding, huishoudelijke apparaten, producten met een lange houdbaarheid.

En we lanceerden de collectie, ingedeeld memo. Ook op federaal niveau hebben we een geldinzameling geopend waarmee we de nodige dingen kunnen kopen.

- Is er een disbalans in de categorieën van dingen? Bijvoorbeeld veel kleding meegenomen, maar weinig uitrusting?

- Het gebeurt. Zo was het in St. Petersburg. Op 22 februari hebben we een opvangpunt ingericht. Op de 23e werd het gelanceerd, op de 24e kwamen er 7 mensen. En in een paar dagen - al 120.

Op een gegeven moment realiseerden we ons dat een derde van het gebied gevuld was met luiers. Het waren er veel. Blijkbaar is dit het eerste waar mensen intuïtief aan dachten toen we aankondigden dat 50% van de evacués kinderen waren. Nu is de situatie min of meer afgevlakt.

Het werd bekend dat mensen zonder iets vertrekken, alleen in T-shirts, dus bovenkleding was nodig. We proberen de lijst soepel aan te passen om onbalans te voorkomen. We vertellen regelmatig hoeveel we hebben ingezameld.

— Heb je zelf op hotspots gewerkt?

"Zo'n ervaring had ik niet. Aan het begin van ons gesprek heb ik aangegeven dat het Internationale Comité van het Rode Kruis werkte in de zones van gewapende conflicten. En er is een fundamenteel andere benadering. Iedereen is verzekerd, alleen medewerkers gaan naar gevarenzones.

Vrijwilligers worden niet naar hotspots gestuurd - dit is een stereotype.

Maar in 2017 was ik verantwoordelijk voor de externe communicatie over het project UNHCRBureau van de Hoge Commissaris van de Verenigde Naties voor vluchtelingen.. Het was een verhaal over langdurige zorg. Toen waren er veel mensen die uit Afghanistan en Syrië kwamen.

Onderdeel van mijn werk was het organiseren van monitoringbijeenkomsten. Echte mensen kwamen en vertelden wat voor soort hulp ze zouden willen krijgen, hoe we de programma's moesten veranderen.

Is er een verhaal dat je het meest herinnert uit die tijd?

- In feite is dit een hele emotionele caleidoscoop. Ik kan je vertellen over een verhaal dat me erg oneerlijk leek.

De man en zijn gezin kwamen uit Syrië. Hij had een graad in de geneeskunde. Maar het gebeurde zo dat hij tijdens zijn vertrek niet kon neem mee helemaal geen documenten. Dienovereenkomstig was het niet mogelijk om zijn kwalificaties te bevestigen, en hij stond voor het probleem een ​​baan te vinden.

En hij moest een baan zoeken in een shoarmawinkel. Dat is het - in de stal is er een dokter, een man met ongelooflijke ervaring en wikkelt het vlees gewoon in pitabroodje. Maar vooral werd ik getroffen door zijn optimisme.

Hij zei: 'Het kan me niet schelen wat ik nu moet doen. Het belangrijkste is dat mijn familie en ik veilig zijn. We komen eruit."

Een ander verhaal dat me erg raakte, gebeurde op de eerste dag van de opening van het opvangcentrum. Er kwam een ​​gezin: vader, moeder en hun zoon - hij ziet er ongeveer tien jaar oud uit. De volwassenen begonnen op te sommen: "We brachten luiers, blikvoer, babyvoeding ..." Toen ze klaar waren, kwam er een jongen naar voren en begon ook iets te halen.

Ik kijk, en er zijn speelgoed, potloden, pennen, albums... Hij heeft dit allemaal zelf meegebracht. Aan het einde zette hij een waanzinnig koele rode kruiwagen op tafel en zei: "Dit is een donatie van mij." Erg onder de indruk.

Over vrijwilligers en hun hulp

— Hoeveel vrijwilligers en medewerkers zijn er nu op uw afdeling?

— Vrijwilligers zijn de drijvende kracht, de belangrijkste hulpbron. St. Petersburg heeft 18 medewerkers en 250 vrijwilligers.

— Betekent vrijwilliger worden ook meedoen aan een van de werkterreinen van de RKK? En als er ergens niet genoeg handen zijn, kunnen vrijwilligers daar dan terecht? Laten we zeggen, van noodsituaties tot werken met migranten?

- Eerst zal ik je vertellen hoe je vrijwilliger kunt worden.

1. Man geregistreerd.

2. Hij komt naar het kennismakingsgesprek, waar hij wordt verteld over onze structuur en activiteiten.

3. Hij kiest wat hij zou kunnen doen, gezien de aanwijzingen die ik hierboven heb besproken.

4. Hij volgt een opleiding op dit gebied.

Als we het hebben over noodsituaties, dan bestaat de training uit drie fasen. Eerst een seminar over de geschiedenis van het Rode Kruis en zijn grondbeginselen. Dan - training over renderen E.H.B.O. Dan - een extra college over werken in noodsituaties. En daarna kan de vrijwilliger aan de slag.

Stel dat iemand op een gegeven moment beseft dat hij het zat is om masterclasses voor kinderen te geven en op het punt wil staan ​​humanitaire hulp te ontvangen. Natuurlijk kan hij dit vrij rustig doen na het voltooien van een training in een ander programma. Dit is geen erg lang parcours, dus het wisselen van de bol gaat snel genoeg.

— Wie komt er volgens u het vaakst als vrijwilliger?

De motivatie van iedereen is anders. Sommige mensen komen alleen om te kletsen. Voor hen is het een manier om de tijd te doden. Sommigen doen het om vrijwilligersuren voor onderwijsinstellingen te krijgen. Dit is een normale motivatie.

Iemand wil zich in een bepaalde richting realiseren. Anastasia, een van de coolste medewerkers, vertelde ons bijvoorbeeld tijdens de eerste ontmoeting: “Ik ben psycholoog. Ik heb ideeën om deze richting uit te werken bij het Rode Kruis.” Zo is het programma psychosociale begeleiding ontstaan.

Of bijvoorbeeld met een soortgelijke wens komen fotografen bij ons die reportages willen maken. Bij het fotograferen van anderen merken ze niet hoe ze zelf vrijwilliger worden. Want ook de externe communicatie van het Rode Kruis is een taak.

Wat verenigt deze mensen? "Het kan ze niks schelen", antwoord ik.

— Kunt u de basiskennis en vaardigheden opsommen die nodig zijn voor vrijwilligerswerk in noodsituaties?

De eerste is stresstolerantie. Omdat je in de regel te maken hebt met afwijkende situaties. En we kunnen zelf niet altijd de last voorspellen die op onze schouders komt te liggen.

De tweede heeft alles te maken met de zogenaamde soft-skills: teamwerk, het vermogen om subtiel informatie uit te wisselen en ermee om te gaan.

De derde is een must. Als iemand ons iets heeft beloofd, vertrouwen we op die persoon. Ik heb veel verhalen over mensen die "samengesmolten". En het is goed als ze van tevoren zeggen dat ze niet kunnen komen.

Maar het gebeurt dat ze tot het laatst trekken, en dan lees ik een uur voor het evenement een bericht: "Ik zat opgesloten in een appartement zonder sleutels, en de hond is buiten." Op zulke momenten denk ik: “Nou, oké, dat is oké. Ik maak me meer zorgen om de hond, eerlijk gezegd."

Trouwens, mensen van de oudere generatie - "vrijwilligers van het zilveren tijdperk" - zijn anders verantwoordelijkheid. Als ze iets hebben beloofd, dan zal 100% het doen.

— En als we het hebben over harde vaardigheden — specifieke professionele vaardigheden?

- Mijn collega's en ik maken daar een grapje over NGO'sNon-profit organisatie. je komt naar buiten als een universele soldaat. Je weet van alles: van het werken met financiën tot het kiezen van de juiste melk. Er valt zoveel te leren binnen de organisatie.

Maar over het algemeen kan elke professionele vaardigheid nuttig zijn. Als een persoon denkt: "Ik ben een accountant, mijn hulp als vrijwilliger zal niet zo gewild zijn" - dit is een grote waanvoorstelling. Integendeel, alles wat met administratief werk te maken heeft, is ons zwakke punt. We hebben mensen nodig die hier goed in zijn.

En ik zou tegen bijna elke professional hetzelfde kunnen zeggen: chauffeur, logistiek medewerker, SMM-specialist. Boodschappen bezorgen, een route plannen, content maken voor sociale netwerken, het is allemaal belangrijk en noodzakelijk.

— Is het ooit voorgekomen dat vrijwilligers gewond raakten tijdens een of ander werk?

We proberen dit risico te minimaliseren. Als we zien dat de situatie onveilig is voor vrijwilligers, dan gaan ze daar niet werken. En als ze er al zijn, lossen we het probleem op met een verzekering. Maar voor zover ik me kan herinneren, is geen van hen gewond geraakt.

Hoewel ze het in juni 2020 bijna ontvingen. Vier maanden lang werkte het voedselbezorgprogramma tegen het coronavirus perfect, totdat op de laatste dag de vrijwilligers op het laatste adres arriveerden. Samen met hen was een journalist bezig met het filmen van een reportage over dit onderwerp. Tijd is 8-9 uur. Kolpino is niet de meest welvarende wijk van Sint-Petersburg.

En nu stappen ze uit de auto met pakjes, in volledig uniform - pakken, handschoenen, maskers - en horen ze een presentatie van het lokale publiek: "Heb je het coronavirus naar Kolpino gebracht?"

De situatie is aan het opwarmen. Volgens het script moeten de vrijwilligers onmiddellijk vertrekken als er een veiligheidsrisico is voor de vrijwilligers. De jongens beginnen zich op te rollen, rennen terug de auto in... En de journalist is dom! En ze komen er niet op tijd uit.

Daarbij sneuvelden de ruiten van de kruiwagen. Bij het wegrijden kwamen ze in botsing met een andere auto. De verkeerspolitie en de verzekeringsmaatschappij kwamen ter plaatse om de situatie op te nemen. En pas om 4 uur 's nachts wisten we de vrijwilligers op te halen.

In het bijzijn van de partners die ons de auto voor gebruik hebben gegeven, is het natuurlijk onhandig. Maar, God zij dank, is iedereen levend en wel.

— Hoe lang blijven vrijwilligers in de RKK?

- Er wordt aangenomen dat de gemiddelde duur van een vrijwilliger bij het Rode Kruis een jaar is. Maar ik zie de volgende situatie: ofwel werken mensen voor een korte tijd - een maand of twee, of meerdere jaren. Tegelijkertijd kan een vrijwilliger vervolgens werknemer worden - dat wil zeggen dat er een arbeidsovereenkomst met hem wordt ondertekend.

Zo werk ik bijvoorbeeld al 11 jaar. En ik ken sommigen die met mij meegingen en nog steeds vrijwilliger zijn. Als dit een persoon raakt, dan blijft hij hier lang.

— Je bent van vrijwilliger naar plaatsvervangend voorzitter van de regionale afdeling gegaan, toch?

— Ja, ik kwam in mijn laatste jaar op de universiteit bij het Rode Kruis. Ik herinner me dat een klasgenoot me belde. Hij zei: "Man, er is een onderwerp dat je hoe dan ook zal raken. Ga naar de vergadering." Ik was er zeker van dat hij me naar een of andere sekte riep (lacht). Maar ik heb het echt door.

Ik ging snel door de training heen en begon trainingen te geven over hiv-preventie. Ik vond dit programma erg leuk omdat het complexe en belangrijke dingen op een eenvoudige manier uitlegt. En toen begon het op de een of andere manier te draaien, en nu coördineer ik al de richting "Eerste hulp en noodhulp".

- Aan de verhalen te zien heb je een zeer stressvolle baan. Hoe ga je ermee om? Hoe zorg je ervoor dat je niet opbrandt?

- Waarschijnlijk is het verkeerd om te zeggen dat ons werk een continue stress is. Er zijn zowel plezierige als routinematige momenten. Maar ik heb lang geleden besloten om op zaterdag en zondag stille uurtjes voor mezelf te reserveren.

Ik gebruik de regel van tien. Ik vertel al mijn collega's dat ze me kunnen schrijven als er iets gebeurt dat niemand anders dan ik aankan - een gebeurtenis met een tien. Onder deze omstandigheden zal ik zeker inschakelen.

Bijvoorbeeld bij de brand op Karpovka. Nu is dit het equivalent voor mij. Als er niets in brand staat, verdrinkt er niemand - het is nodig, zoals we zeggen, om het Rode Kruis vindingrijkheid te tonen en te proberen het probleem zelf op te lossen of het tot maandag te laten.

Bovendien is mijn kind 3 jaar oud. Als ik dan thuiskom van mijn werk, bevind ik me in een heel andere omgeving. 's Ochtends - een soort van hardcore met humanitaire hulp, en 's avonds spelen mijn dochter en ik in de winkel. Dit is een oplaadbeurt.

Het is ook erg belangrijk om een ​​persoonlijke hobby te hebben. Zonder dit kunt u beter niet naar het Rode Kruis komen, zeker niet als het uw hoofdactiviteit wordt. Ik hou bijvoorbeeld van voetbal. Ik ga naar elke Zenit thuiswedstrijd. Dit is een manier om emoties los te laten en weer op te laden.

- Veel mensen denken dat het moeilijk is om mensen in moeilijke levenssituaties te helpen. Is dat zo? Zijn er eenvoudige manieren om te helpen?

Ik zal niet origineel zijn. Alle hulp is belangrijk. Kan:

1. Like, repost onze publicatie op VKontakte. Dit is het eenvoudigst. Misschien ben je er zelf niet klaar voor of kan je ons niet steunen, maar door deze like zal de post gezien worden door degenen die dat wel kunnen.
2. Breng dingen mee, help in natura – zeker als u een bedrijf vertegenwoordigt. We hebben bijvoorbeeld het geluk dat onze partners ons voorzien van alle verpakkingsmaterialen. Je hebt geen idee hoe moeilijk het is om pallets en stretchfolies te vinden in St. Petersburg!
3. Donatie overmaken. Het leven is zo dat we betalen voor elektriciteit, we hebben administratieve kosten. Logistieke kosten zijn over het algemeen... Geld verdwijnt in de afvoer. Donaties veel helpen.
4. Hulp op afstand. Wij, net als iedereen, schrijven releases, maken publicaties. We hebben foto's nodig, we moeten de tekst van de persdienst nalezen. Je kan altijd deelnemen in elk van deze fasen. Het meest waardevolle dat een persoon ons kan geven, is zijn tijd.