Wat is beter: een bedrijf hebben, aangenomen worden of freelancen? 6 meningen van onze lezers

«Laat het me weten” is een rubriek voor de verhalen van onze lezers. Elke week lanceren we een enquête over een actueel onderwerp en kijken uit naar uw opmerkingen. Deze keer heb je ons verteld wat voor soort baan je het meest aantrekkelijk vindt, namelijk ondernemer of fulltime werknemer zijn. We delen interessante antwoorden.

Ik ben geneigd te denken dat het beter is om voor jezelf te werken. Hier zijn een aantal redenen voor:

• dus je bent constant aan het ontwikkelen, streeft naar iets nieuws, probeert je product beter te maken om klanten aan te trekken en de winst te vergroten;
• je hebt de mogelijkheid om zelfstandig werk en vrije tijd in te plannen, hebt meer vrijheid bij het plannen van reizen, familievakanties, enzovoort;
• je doet wat je echt leuk vindt, wat je als je roeping ziet;
• je bent emotioneel vrij van het juk van meerderen en onafhankelijk van de beslissingen van anderen.

Dit is slechts een deel van de enorme lijst met voordelen van voor jezelf werken. Maar er zijn natuurlijk ook nadelen: instabiliteit, onzekerheid over de toekomst, grote verantwoordelijkheid, stress, overwerk, de noodzaak om de vaardigheden van een accountant, manager, enzovoort te beheersen.

In dit opzicht lijkt de werkgelegenheid betrouwbaarder en stabieler: je hebt een duidelijk schema, bepaalde verantwoordelijkheden en een plan om te volgen.

Elke maand krijg je een vast salaris. U hoeft niet na te denken over hoeveel rust u zich kunt veroorloven of hoeveel geld u in productie moet investeren om deze winstgevend te maken. Alles wordt voor u beslist.

Maar desondanks word je vreselijk beperkt door het raamwerk, je kunt je niet volledig ontwikkelen en zie geen andere wereld vol leven.

Ik denk dat het nodig is om in loondienst te gaan werken. Zo loop je minder risico's, doe je ervaring op in het werken in teamverband en communicatie met partners. Aan de hand van het voorbeeld van het bedrijf waarin u werkt, wordt ook duidelijk wat het waard is om zaken te doen en welke praktijken niet het meest succesvol zijn.

Voordat ik mijn eigen bureau startte, heb ik bij drie digitale bedrijven in verschillende functies gewerkt. Deze ervaring maakte duidelijk hoe processen daarin zijn ingericht, hoe de markt werkt, hoe interne en externe communicatie wordt opgebouwd. Dus het idee van zijn eigen bedrijf schrikte niet af, maar inspireerde juist. Daarnaast was er begrip dat ik een verantwoordelijk en doelgericht persoon ben die er altijd naar streeft zijn taken goed uit te voeren.

Maar in feite zijn deze kwaliteiten geen garantie voor succes in het bedrijfsleven. Ik keek te kinderachtig naar het starten van mijn eigen bedrijf en had geen idee van de valkuilen die ik zou tegenkomen.

De moeilijkheden begonnen letterlijk vanaf de eerste dag - toen ik moest uitzoeken hoe de workflow en de boekhouding werken. Ik haat bureaucratie, dus het schrijven van contracten en het invullen van belastingaangiften leek een marteling. Ik huiver nog als ik eraan denk.

Toen realiseerde ik me dat het mij aan leidinggevende vaardigheden ontbrak om het werk van medewerkers te organiseren. En in principe vond ik de rol van manager niet leuk. Ik wist op sommige momenten niet hoe ik "uit moest zetten" en probeerde alles onder controle te houden. Hierdoor denk ik dat mensen overmatige druk kunnen ervaren. Bovendien vermoeide constante communicatie me.

Een ander probleem deed zich voor: de verwerking. Zelfs toen, zo leek het, ik aan het rusten was, waren de gedachten nog steeds bezig met de ontwikkeling en het lot van mijn SMM-bureau.

Dit alles leidde uiteindelijk tot het besef: ik wil geen ondernemer zijn. Ik kan een verantwoordelijke artiest zijn die in een bedrijf werkt, een manager in individuele kortlopende projecten, een freelancer die alleen verantwoordelijk is voor zijn eigen taken. Maar een bedrijf runnen is niet mijn ding. Het was niet gemakkelijk om dit idee te accepteren.

Maar om goed te leven en zinvolle resultaten te behalen, is het niet nodig om een ​​eigen bedrijf te openen. De beelden van een succesvolle zakenman of zakenvrouw zijn in onze samenleving te geromantiseerd.

Ik ben een freelancer met 4 jaar ervaring. Ik realiseerde me dat het beter is om in loondienst te werken, terwijl ik ruimte heb voor creativiteit en het vermogen om mijn schema op zijn minst gedeeltelijk te beheren. Het is ook belangrijk om uw eigen inkomen te beheren of regelmatig uw salaris in het bedrijf te herzien.

Het hangt allemaal af van het karakter van de persoon. Robert KiyosakiRobert Toru Kiyosaki is een Amerikaanse ondernemer, motiverende spreker en schrijver. Bestsellerauteur van Rich Dad Poor Dad. zegt dat medewerkers het niet leuk vinden en zelfs bang zijn om fouten te maken. En mensen met een ondernemend karakter maken ze graag en ervaren ze als een beleving.

Ook schreef hij meer dan eens hoe medewerkers bij hem kwamen met het verzoek om hen te helpen bij het opzetten van een eigen bedrijf. Vaak bleek dat ze dit deden om het inkomen te verhogen, en het ondernemersvak zelf trok hen niet aan.

Kiyosaki zelf zei dat het voor hem juist moeilijk was om in het bedrijf te werken. Als de ziel in je eigen bedrijf ligt, word je vroeg of laat het werken als werknemer beu.

Daarom denk ik dat als iemand probeert te begrijpen wat het beste voor hem is, hij eerst zichzelf de vragen moet beantwoorden: "Ben ik bereid risico's te nemen? Ben ik bereid fouten te maken? Dit bepaalt direct de houding ten opzichte van ondernemerschap.

2,5 jaar gewerkt. Het was weer een proef! Constante telefoontjes van de autoriteiten midden in het weekend, gedoe, laag salaris dat niet overeenkomt met de belasting - dit alles ging gepaard met een compleet gebrek aan leiderschapswens om sommige routineprocessen te optimaliseren en te automatiseren. Als gevolg hiervan ben ik voor mezelf gaan werken, van een hobby een inkomen maken, waar ik erg blij mee ben.