7 onverwachte manieren om de baas te worden waar iedereen van houdt
Gemengde Berichten / / June 22, 2022
Stop met overdreven vriendelijk te zijn en wees niet bang om ontevredenheid uit te lokken.
1. Help anderen niet
Soms is de beste manier om te helpen een stap opzij zetten. Laat u leiden door één eenvoudig maar zeer waar principe: stem ermee in om alleen te helpen zolang uw deelname geen aanleiding geeft tot hulpeloosheid van iemand anders.
Iedereen moet zijn vleugels uitslaan en zijn potentieel bereiken, hoe pijnlijk het ook is. Ja, het zal moeilijk zijn, maar uw medewerkers zullen nieuwe nuttige ervaring opdoen.
Vaker wel dan niet, mensen willen veel meer hulp dan ze eigenlijk nodig hebben. En dit is volkomen natuurlijk. Soms komt dit verlangen voort uit faalangst, een gebrek aan humor en zelfvertrouwen, of onaangename ervaringen uit het verleden. Een echte leider weet echter dat het alleen de moeite waard is om te helpen als het de prestaties niet schaadt, creativiteit en medewerkersinitiatief.
Toch mag dit principe geenszins de eigen luiheid rechtvaardigen. Weiger te helpen als je begrijpt dat de ondergeschikte dit pad alleen moet gaan om nieuwe dingen te leren. Zorg er daarnaast voor dat de taak echt aan hem ligt. Anders zal je "nee" haat veroorzaken, geen dankbaarheid.
2. Wees niet te oprecht
Het vermogen om altijd jezelf te zijn is de sleutel tot effectief management. Er is echter een dunne lijn tussen oprechtheid en informele communicatie. Op het werk hebben de meeste van uw ondergeschikten immers nodig leideren geen vriend.
Daarom is het belangrijk om verschillende teamleden op verschillende manieren te begeleiden. Met medewerkers die al lang in dienst zijn en qua leeftijd dicht bij je staan, kan een vriendelijke communicatie op gelijke voet werken. Anderen hebben juist een mentor nodig. Goede leiders zijn in staat zich aan te passen aan de behoeften van hun ondergeschikten zonder hun individualiteit en principes te verraden.
Zoek een gezond evenwicht: wees vriendelijk en oprecht, maar houd je aan de commandostructuur en blijf professioneel.
3. Doe wat goed is
Empathie is een ander geheim van een briljante leider. U moet weten, voelen en zien wat uw medewerkers weten, voelen en zien. Voorzichtigheid is echter geboden. Te diep ingaan op een standpunt waar u het niet mee eens bent, vergroot het risico op het nemen van slechte beslissingen.
De juiste keuze is niet altijd de meest populaire. Als je zeker weet dat je gelijk hebt, luister dan naar de zorgen van de groep, maar laat je niet op een dwaalspoor brengen.
Belangrijke verduidelijking: schakel over naar de alwetende modus egoïstisch en om aan te nemen dat absoluut alles wat je doet goed is, is het ook niet waard.
4. Tel geen fouten
Soms is het echt nodig om de misrekeningen van een medewerker te herstellen. Bijvoorbeeld wanneer hij consequent de workflow saboteert en u hem wilt ontslaan. Goede leiders worden echter zelden met deze situatie geconfronteerd. Meestal kunt u met elke persoon onderhandelen, dus het probleem ligt waarschijnlijk in de managementstijl.
Als een team fouten maakt, is er niets leukers voor motivatiedan het begrip en de vriendelijkheid van de baas. Uiteindelijk zullen schreeuwen en schandalen werknemers waarschijnlijk niet motiveren om fouten te corrigeren. Probeer vriendelijker te zijn voor uw ondergeschikten en hen te begeleiden.
5. Wees niet bang om ontevredenheid uit te lokken
Een gevoel voor tact is nodig om werktaken te voltooien. Maar hij heeft een andere, donkere kant - volledige plooibaarheid. Misschien valt deze kwaliteit in de smaak bij onzekere bazen die boven je staan. Maar je ondergeschikten zullen je zeker niet meer respecteren als je in alles meegaat. Maar de innerlijke kern, het vermogen om complexe dingen te zeggen en te doen en tegen de stroom in te zwemmen, zal je in hun ogen verhogen.
Ook hier is het belangrijk om een balans te vinden. Zelfs als je alles goed zegt en doet, zal een ruwe levering je waarschijnlijk niet ver brengen. Houd stand, maar doe het verstandig en voorzichtigom uzelf en uw team geen schade te berokkenen.
6. Competent ingestelde taken
Je moet leren om duidelijke instructies te geven om werkprojecten te begrijpen, maar niet te strikt zodat ondergeschikten zich kunnen aanpassen aan veranderingen en zich kunnen uiten. Dit zal de creativiteit stimuleren.
De Amerikaanse generaal George Patton zei: 'Vertel mensen niet hoe ze de klus moeten klaren. Vertel ze wat ze moeten doen en laat ze je verrassen met hun vindingrijkheid.” Definieer de randvoorwaarden en verduidelijk de doelen, en laat de medewerkers vervolgens hun kennis en visie toepassen.
7. Minder naar anderen luisteren
Natuurlijk is het belangrijk en noodzakelijk om het standpunt van je team te respecteren. Maar soms komen er momenten waarop de leider moet stoppen met het volgen van de mening van anderen en een beslissing moet nemen.
Te ontvangen feedback voor ondergeschikten over een bepaald onderwerp - een teken van een goede leider. Maar als je het te vaak doet, kan dergelijk gedrag worden aangezien voor pogingen om je eigen lafheid te maskeren.
Als u wilt dat elke oplossing die u maakt voor iedereen geschikt is, lost u het probleem niet op. Jij bent het probleem. Luister naar alle standpunten, trek conclusies, luister naar jezelf en maak een keuze.
Als je twijfelt over welke beslissing je moet nemen, kies dan altijd wat het beste is voor je team. Zorg voor uw medewerkers, vertrouw ze, begeleid ze en toon respect.
Lees ook🧐
- Hoe de 4 kernkwaliteiten van een leider te ontwikkelen?
- "Ik werd de baas." Hoe te communiceren met voormalige collega's die nu ondergeschikt zijn?
- 8 tekenen van een adequate leider met wie het prettig samenwerken is
Beste deals van de week: kortingen van AliExpress, Yandex Market en SberMegaMarket