10 zakelijke lessen om te leren van het ouderschap

De eerste vaardigheid die zeker voortkomt uit ouderschap is delegatie. Draag een deel van de verantwoordelijkheden over als u niet wilt verdrinken in zaken. In het gezin is dit hulp bij de zorg voor kinderen en het huishouden. U kunt een oppas, schoonmaakdienst, chauffeur, kok inhuren. In het bedrijfsleven is het noodzakelijk om het verantwoordelijkheidsgebied aan te wijzen en de hoofden van de gebieden te selecteren.

Mijn kinderen, die 's ochtends in het weekend aan tafel zitten, zeggen: "Mam, wat is ons plan voor vandaag?" Voor hen is het dat de handigste vorm van interactie: ze weten wat hen te wachten staat, en onderling zullen al hun acties zijn overeengekomen. Planning is een belangrijk hulpmiddel waarmee u veel problemen in het gezin kunt oplossen.

Ik paste hetzelfde toe op het bedrijfsleven. We hebben vergaderingen gepland (algemeen en individueel), we werken aan sprints in taken. En iedereen leeft volgens dit schema.

Waarschijnlijk kent iedereen dit: zitten, nadenken, het heeft geen zin om door sociale netwerken te scrollen, te wachten op inspiratie, af te stemmen op een belangrijke taak. Vergeten! Tijd hebben om de maximale taken uit te voeren terwijl de 15 minuten durende serie "Lyova-truck" aan de gang is of tijdens het middagdutje - elke moeder is een meester op dit gebied.

Kinderen zijn als je alles onder controle hebt en bijna niets tegelijkertijd. Dit is wanneer je naar de zee gaat, en je gaat naar traumatologie. Dit is wanneer het leven regelmatig vraagt: "Beslis jij hier?" En lacht in je gezicht en presenteert een nieuwe "aangename" verrassing.

Het ouderschap leert je dus natuurlijk plannen, maar vooral leert het je accepteren dat het anders kan. Tegelijkertijd ben je in staat om snel je prioriteitsstrategieën te wijzigen en stort de wereld hierdoor niet in. Flexibiliteit en gemak van besluitvorming zijn naar mijn mening de belangrijkste vaardigheden in het bedrijfsleven.

Misschien is het belangrijkste principe dat is gemigreerd van het ouderschap naar het bedrijfsleven, niet overhaast conclusies te trekken. Mijn kinderen zijn van verschillende leeftijden: de oudste zit al in de achtste klas, de jongste zit op de basisschool. Wat er ook gebeurt, wat ze me ook vertellen, ik probeer niet te labelen of overhaaste antwoorden te geven. Mijn kinderen vormen gewoon hun levenshouding. En zij zijn niet van mij. Soms zij vragen verwarren me en dwingen me zelfs om mijn kijk op het leven en gedragspatronen opnieuw te evalueren.

Dit feit accepteren helpt mij in mijn werk. Eerder schold ik mezelf uit omdat ik de beslissing uitstelde, ik overtuigde mezelf ervan dat het nodig was om snel te handelen, dat het nodig was om conflicten actief en bij voorkeur hier en nu op te lossen. Nu sta ik mezelf toe om een ​​pauze en afkoeling te vragen, om goed na te denken. Als tijdens een zakelijke bijeenkomst het gesprek stokt, buig ik mijn lijn niet, maar vraag ik om de discussie op een andere dag voort te zetten. Daarnaast is het voor een ondernemer erg belangrijk om open te staan ​​voor ideeën, innovaties en trends. Dus de kinderen houden mijn geest echt in goede conditie en laten me niet toe om een ​​serieuze alwetende tante te worden.

Moederschap en ondernemen zijn multifunctioneel. Multitasken met een baby in je armen gaat beter dan bij welk reclamebureau dan ook. Dit is waarschijnlijk het meest banale dat over dit onderwerp kan worden gezegd, maar het is onmogelijk om het niet te vermelden. Met één hand om te rocken, de tweede om te kalmeren en met de derde om werkproblemen te coördineren.

Als je een leider wordt, is het alsof je een pasgeboren baby in je armen hebt. Je begrijpt niet wat je moet doen. Wanneer je een taak voor een medewerker moet instellen, is dit hetzelfde als iets uitleggen aan een kind: schrijf alles tot in detail op om het resultaat te krijgen.

Kinderen weten niets van de wereld - ze moeten worden onderwezen. De situatie is vergelijkbaar met werknemers, omdat ze uw bedrijf niet begrijpen. Hoe gaat het met baby's eerste stappen, vallen, opstaan ​​en gaan, en collega's ook: ze maken fouten, vallen, staan ​​op, maken fouten. Je moet aan jezelf werken om een ​​goede moeder en leider te worden, leren ondersteunen, begeleiden.

U kunt een concreet voorbeeld geven. Dus mijn 12-jarige dochter Zlata wil naar Dubai. En je legt haar uit wat ze moet doen om daar te komen. Ik heb de taak gesteld om 30 duizend roebel te verdienen, en dan gaan we. Ze liet de honden van de buren uit, runde een sociaal netwerk voor een klant en in een maand tijd had ze het benodigde bedrag bij elkaar, omdat ze gemotiveerd was. Hetzelfde geldt voor een medewerker die een promotie wilde - u legt hem uit hoe hij het doel kan bereiken, wat er van hem wordt verlangd in termen van acties, en dit helpt.

Bij kinderen moet dit meerdere keren per dag worden gedaan en zij zijn het meest getraumatiseerd door dubbele berichten - tegenstrijdige instructies. "Nee" zeggen tegen kinderen is duidelijk, nauwkeurig en resoluut, en het werkt op dezelfde manier in het bedrijfsleven. De mogelijkheid om te weigeren is erg belangrijk voor een ondernemer.

Mama heeft recht op rust. Zonder kinderen. In een afgesloten ruimte en in stilte. Dan kan de moeder van kinderen blijven houden. Ook het bedrijfsleven heeft behoefte rest. Door hem op kantoor op te sluiten en zichzelf met iets anders te laten leven.

Werken tot het punt van volledige morele burn-out, zoals 'moederschap' zonder het recht op een avond met vrienden, leidt tot een even betreurenswaardig resultaat in het kantoor van de psychotherapeut.

Een van de zakelijke lessen die ik als ouder heb geleerd, is doen wat je echt leuk vindt. De kinderen brachten me terug naar het gevoel dat je oprecht geïnteresseerd bent in je beroep, of het nu gaat om tekenen, een piramide vouwen, boetseren. Kinderen zijn heel open en gevoelig: als iets niet dichtbij hen is, zijn daar redenen voor en dit is niet altijd door falen. Het is belangrijk om in contact te blijven met je ware verlangens. Maar als we volwassen worden, vergeten we het en doen we vaker wat we nodig hebben, en niet wat we willen.

Deze les stelde me in staat om mijn houding ten opzichte van werk te heroverwegen zaken doen. En hij hielp onder meer om interactie in het team op te bouwen op basis van de sterke punten en voorkeuren van medewerkers.