5 carrièrelessen die u kunt leren van Zoomers
Gemengde Berichten / / June 05, 2023
Wat werkgevers niet leuk vinden, verbetert vaak het leven van werknemers zelf.
Generatie Z verwijst naar degenen die tussen 1996 en 2012 zijn geboren. Werkgevers vinden deze mensen vaak overdreven veeleisendheftig verdedigen persoonlijke grenzen en worden beschuldigd wil niet werken op één plek. Kortom, vertegenwoordigers van het bedrijfsleven Niet klaar op het feit dat jongeren niet van plan zijn om naar de startposities te gaan en daar van zonsopgang tot zonsondergang te werken voor een kom rijst. En gewone oudere werknemers vinden deze aanpak oneerlijk: ze hebben geleden en deze nieuwkomers willen meteen een eenvoudig leven.
Maar wat als lijden niet nodig is? Hier zijn enkele lessen die zoomers de oudere generaties kunnen leren.
1. Eis fatsoenlijk loon
Zoomers worden er vaak van beschuldigd geen voeling met de werkelijkheid te hebben. Ze willen net zo graag aan de slag als specialisten betalen met meerdere jaren ervaring. Klinkt oneerlijk. Maar wat als je het probleem vanuit een andere hoek bekijkt. Misschien zijn het niet de zoomers die veel willen, maar alle anderen
krijg weinig? Is het gewoon zo dat oudere mensen niet de moed hebben om meer geld te vragen omdat ze in andere omstandigheden zijn opgegroeid?Veel oudere werknemers werden geconfronteerd met het feit dat de werkgever op eventuele claims antwoordde: "Schrijf een verklaring, er zijn er nog een miljoen achter het hek in jouw plaats." Mensen leefden in de jaren 90 toen zijzelf of hun ouders moeilijkheden ondervonden bij het vinden van een baan. En daarom lijkt het erop dat als u deze positie verliest, u helemaal geen inkomsten meer kunt hebben.
Jongeren hebben vaak niet zo'n trauma, maar er zijn relatief welgestelde ouders die een steuntje in de rug geven tijdens het kijken vacatures. En je kunt snuiven dat volwassenen op iemands nek zitten. Maar laten we alles strategisch bekijken.
Ook de relatie tussen werkzoekenden en potentiële werkgevers is een markt die wordt gereguleerd door vraag en aanbod. Zolang er veel goedkopere opties zijn voor een "product" van vergelijkbare kwaliteit, kan de werkgever kiezen. Zodat het feit dat de gemiddelde lonen zo laag zijn, daar onze universele bijdrage is.
Bovendien wordt de Zoomer-strategie door de staat ondersteund arbeidsmarkt: er zijn minder werkzoekenden dan banen. Dit komt vooral door demografie. Het geboortecijfer in de jaren 90 liet veel te wensen over. Na het begin van de jaren 2000 groeide ze op, maar veel van die kinderen zijn nog niet aan het werk. De situatie wordt verergerd door andere processen, zoals migratie.
Als het om overleven gaat, hoef je natuurlijk niet overboord te gaan met zinnen. Maar over het algemeen moet de Zoomer-aanpak worden gevolgd. Elk werk moet adequaat worden betaald, zelfs als iemand onderaan de carrièreladder staat. En binnen goed doel u kunt iemand helpen die het nodig heeft, geen commerciële onderneming.
2. Zoek een baan die zinvol is
Mensen van oudere generaties zijn strenger wat betreft inbedding in het hiërarchische systeem van het bedrijf en ondergeschiktheid. Als de baas zegt om vanaf het hek te graven om te lunchen, dan moet dit worden gedaan, ook al hebben ze geen steengroeve, maar tandheelkunde. Iemand neemt deze positie in omdat het management beter weet, iemand omdat ze geen tijd willen verspillen aan geschillen, als het gemakkelijker is om de taak snel af te ronden en hun gang te gaan.
Zoomers hebben de neiging om vragen te stellen, waarom doen ze dit allemaal, is het echt nodig. Dit kan door hogere bazen worden gezien als een opstand, hoewel er in werkelijkheid niets vreselijks gebeurt. Het is zelfs gemakkelijker voor een medewerker om met een taak om te gaan als hij begrijpt waarom hij deze oplost. Zoomers zijn minder bereid om het niet te begrijpen dan op de werkvloer van negen tot zes, zolang ze maar betaald worden, hoewel ze er vaak van worden beschuldigd luiheid.
Maar komt luiheid voort uit de onwil om zinloze dingen te doen? peilingen, voor zoomers is een van de carrièrewaarden de mogelijkheid om zich te ontwikkelen. 54% van de respondenten wil interessante problemen oplossen, 36% van de jongeren hoopt hun leider als mentor en mentor te zien.
Zoomers zijn afgestemd om de resultaten van hun activiteiten te zien en de waarde van hun werk te begrijpen. En deze kijk op werk is het waard om van hen te lenen. Werk neemt een groot deel van onze dag in beslag. En als we deze periode zinvol en met plezier doorbrengen, wordt het leven veel aangenamer.
3. Reken op gezonde teamrelaties
Zoomers zijn gevoeliger voor naleving zijn grenzendie de oudere generaties vaak met minachting beschouwen. Ze zijn bijvoorbeeld opgegroeid als zwakke mietjes en maken alleen maar aanspraken. Maar laten we eerlijk zijn: het irriteert iedereen als de baas om drie uur 's ochtends belt of vraagt om op een vrije dag uit te gaan. Oudere mensen zijn ook beledigd als er onaangename grappen over hen worden gemaakt, maar ze lachen als reactie om niet kwetsbaar over te komen. Ze worden boos als de directeur tegen ze vloekt, want waarom zou iemand zelfs maar tegen ze schreeuwen. Alleen zoemers vinden tegelijkertijd de kracht om het niet te verduren en verklaren direct dat het met hen onmogelijk is.
En dit is eigenlijk een kracht die ook beter te krijgen is. Soms is het voldoende om de grenzen een keer te markeren, zodat er niet weer iets onaangenaams gebeurt. En geduld is een dubieuze weldoener.
4. Creëer een balans tussen werk en privé
Het lijkt erop dat wanneer je niet in de jeugd bent, je alle tijd op het werk moet doorbrengen om een geweldige carrière op te bouwen. Tot nu toe is er geen familie, kinderen, ouders zijn jong en hebben geen hulp nodig. Maar er is nog een punt: we worden nooit meer 20 jaar. En 30 ook, en 40. Het idee dat iemand nu zijn botten neerlegt in naam van een of ander idee, en dan eindelijk zal leven, is verstikkend. Omdat die vertraagd moment van geluk komt misschien nooit.
Daarom is de balans tussen werk en privéleven belangrijk. Er is als het ware een tijd om stenen te verzamelen en er is een tijd om ermee te betalen in bars op vrijdagavond. zoomers klaar om iets op te offeren omwille van werk, maar over het algemeen is het erg belangrijk voor hen om vrije tijd te hebben die ze aan zichzelf kunnen besteden. Daarom hebben ze een negatieve houding ten opzichte van overwerk, buiten kantooruren bellen en dergelijke. En dat klopt. Als er soms een noodgeval op het werk gebeurt, is het niet kritiek, u kunt wat meer moeite doen voor het algehele succes. Als de situatie constant is, bevindt de zaak zich in een niet goed georganiseerd proces.
De balans tussen werk en vrije tijd interfereert niet met een persoon, maar helpt - bijvoorbeeld om te vermijden burn-out en plaats jezelf niet in een situatie waarin je een promotie wordt aangeboden, maar je enige wens is om met je gezicht naar beneden in een kussen te gaan liggen.
5. Verander van baan als dat nodig is
Zoomers veranderen de manier waarop ze werken vakerdan andere generaties. In die zin zijn jongeren onbevreesder: 72% van de deelnemers aan de enquête is zelfs bereid om hun beroep radicaal te veranderen als ze beseffen dat ze het huidige niet leuk vinden.
Misschien is dit pad niet voor iedereen weggelegd. Maar juist het besef dat een persoon op zijn werk geen gijzelaar is, hij kan vertrekken als hij het niet leuk vindt, geeft hem een vrijer gevoel.
Lees ook🧐
- Hoe herken je de "burn-outcultuur" in een bedrijf voordat je solliciteert?
- Waarom je een carrière moet plannen en hoe je dit goed kunt doen
- Is het de moeite waard om weer aan het werk te gaan in een bedrijf waar u ooit bent vertrokken?