IT-man die niet codeert. 5 goede redenen om projectmanager te worden

Reden #1. Projectmanagers worden goed betaald

Terwijl grappen als "Hoe lang kan een ontwikkelaar leven zonder loonsverhoging" op internet circuleren, glimlachen projectmanagers raadselachtig. Het salaris van een programmeur-joon varieert afhankelijk van de taal en begint vanaf 48 duizend roebel. Start projecten vanaf de eerste werkdag kunnen reken op 65 duizend. En hun gemiddelde beloning is 140 duizend roebel.

Als je graag extra taken op je neemt en nieuwe vaardigheden bijwerkt, duurt het niet lang voordat er leuke cijfers op de loonstrook staan.

Reden nummer 2. Dit is een IT-beroep waarvoor geen codering vereist is

Variabelen, voorwaardelijke verklaringen en syntaxis zijn woorden die een projectmanager de hele tijd hoort. Maar hij hoeft er niet met zijn handen mee te werken. Om dit te doen, zijn er programmeurs die alleen taken en deadlines hoeven in te stellen. Het is belangrijker om de architectuur van het project te begrijpen - om te begrijpen hoe softwarecomponenten met elkaar omgaan. Dit helpt noodsituaties te voorkomen. Stel dat een team een ​​klantaccount ontwikkelt voor een online winkel. Het integreert een extern betalingssysteem waarvan de werking niet afhankelijk is van uw medewerkers. Het project moet een noodplan bieden in geval van mislukkingen en de verantwoordelijkheden van tevoren verdelen.

Hoewel de projectmanager geen code schrijft, moet hij begrijpen hoe hij de werklast van het team correct kan berekenen en deadlines kan plannen. Voor een beginner kan dit lastig zijn, daarom is het beter om te overleggen met de teamleider en ontwikkelaars.

Reden nummer 3. Managers gaan om met getalenteerde mensen

Artistieke ontwerpers die communiceren met stickers en screenshots van Figma. Ontwikkelaars praten met elkaar in een mengeling van Russisch en Engels en bieden aan om "een hotfix te kiezen". Testers die precies weten wat een feature is en wat een bug. Het projectmanagerteam heeft veel interessante specialisten met verschillende digitale vaardigheden. Dankzij zo'n diverse omgeving is het werk van het project nooit saai.

Door communicatie met medewerkers van verschillende afdelingen kunt u niet alleen werkvaardigheden opdoen. Mensen komen vaak naar IT die zichzelf al op andere gebieden hebben uitgeprobeerd - van obers tot artsen. Dit betekent dat ze ervaringen kunnen delen die uniek zijn voor deze gebieden.

Reden nummer 4. Met dit beroep kun je op verschillende IT-gebieden werken

Project- en people managementvaardigheden zijn behoorlijk veelzijdig. Als je tijdens het maken van een mobiele app je processen kunt finetunen, kun je gemakkelijk overstappen naar webontwikkeling. De mogelijkheid om comfortabele deadlines vast te stellen en het team te voorzien van alles wat nodig is voor het werk, zal op elk gebied van pas komen - het maakt niet uit of u projecten uitvoert voor een bank of in de media. Het beroep stelt je in staat om je op één gebied te concentreren of jezelf op meerdere gebieden uit te proberen - je zult de routine zeker niet beu worden.

Reden nummer 5. Dit is een kans om diplomatie en communicatie op gang te brengen

Een projectmanager moet psycholoog kunnen zijn, of onderhandelaar, of vertaler van opdrachtgever naar ontwerp - en vice versa. Hij manoeuvreert tussen de wensen van de klant en de mogelijkheden van het team zodat iedereen tevreden is.

Het werk van een projectmanager is de constante ontwikkeling van empathie, het vermogen om rekening te houden met verschillende standpunten en compromissen te sluiten.