Waarom langer werken niet productiever betekenen

Sommige managers vroom geloven dat als we toe te voegen aan de standaard werkdag meer één-derde van de top, en de winst zal stijgen met exact hetzelfde bedrag. Voor hen is het "productief werk" = "aan het werk voor een paar uur." Dat wil zeggen, in hun mening, de winst te verhogen alleen door middel van de arbeidstijd eenmalige extra uren. Over motivatie of andere vorm van reorganisatie ze weerspiegelen niet de workflow.

Misschien, in sommige situaties, zoals een formule is echt een formule voor succes (wat ik persoonlijk betwijfel). Manuel Keysling mening dat dergelijke formule zal leiden tot falen.

© foto

Dus, stel een manager N besloten om de gunst van het senior management en de productiviteit van uw afdeling te verhogen. Wat maakt meestal een gemiddelde van N?

Hij verzamelt meestal zijn ondergeschikten en het duwen van een vurige toespraak dat de afdeling eerste in alles zou moeten zijn, in het bijzonder in het brengen van extra inkomsten. En stelt voor om te werken onder de nieuwe regeling, "een toename van het aantal arbeidsuren in directe verhouding tot een toename van de winst."

Een dergelijke regeling niet de prestaties te verbeteren. Ze verlaagt hen en op hetzelfde moment is een heel natuurlijke wrevel binnen het team, omdat ze een het gevoel dat ze werden gestraft en beroofden hen van hun vrije tijd in ruil voor een zeer kortstondige mooie toekomst bedrijf.

In de hoofden van sommige bazen stevig vast een heleboel "wat geweldig werkten, hoe beter het resultaat," en ze zijn bereid om te komen met de meest ongelooflijke werk (corporate versie van het schilderij gras was groener zo) om een ​​ondergeschikte was niet stil op het werk plaats.

Manuel aanbiedingen benaderen om de productiviteit te verhogen creatiever. In plaats daarvan zeggen: "We moeten de productiviteit te verhogen met 100%, en dus hebben we twee keer zo lang zal werken!", Niet beter Li zei: "We moeten om de productiviteit te verhogen met 100%, maar we hebben nog steeds om te passen in onze standaard operating dag. Enig idee? '

Nu is dit niet verplicht verhoging van de werkdag, en de roep om slimme en creatieve mensen. Want nu hun hoofd zal druk niet na te denken over hoe om zoiets te doen, dat deze extra uren We passeerden al snel, en hoe ze hun acties om te investeren in de standaard tijd twee keer te verbeteren Zaken.

Mensen houden niet van verandering en die verder gaat dan de comfort zone. Daarom is de belangrijkste taak van een leider die wil om hen te dwingen om te bewegen, om dit te doen, dat ze wilden het. Om noodzakelijke voorwaarden voor deze te creëren. En dan zullen mensen hun eigen beslissing te nemen over wat de moeite waard is om te verblijven voor een paar uur langer en het werk afmaken. Het zal niet hun straf. In plaats daarvan zullen ze moed voelen in het bereiken van dit doel.

Het zou interessant zijn om het advies van de hoofden van afdelingen, divisies, kleine particuliere bedrijven weten, start-ups. Hoe ziet u uw medewerkers te motiveren?