Financieel analist - tarief 65.500 roebel. van Russian School of Management, training, Datum: 9 september 2022.
Gemengde Berichten / / November 29, 2023
De vervolgopleiding “Financieel Analist” helpt u moderne technieken voor het systematiseren van informatie en financiële analyse onder de knie te krijgen. In een crisis is de belangrijkste taak van een financieel analist het ontwikkelen van scenario's voor cashflowbudgetten en inkomsten- en uitgavenbudgetten voor het geval de situatie verslechtert. het ontwikkelen en implementeren van een financieringsstrategie (communicatie met banken, crediteuren en eigenaren), een strategie voor het omgaan met valutarisico’s, een systeem voor het beoordelen en monitoren van de risico’s van de belangrijkste debiteuren. Door training kan de analist snel zwakke punten identificeren, de ernst van problemen beoordelen en manieren vinden om deze op te lossen.
Als resultaat van de training:
— Leer de financiële indicatoren van het bedrijf te analyseren en operationele analyses van financiële overzichten uit te voeren.
- Beheers de principes van het construeren van een financieel model en leer hoe u winst kunt voorspellen. Je kunt de onderneming evalueren, op zoek gaan naar groeigebieden en de financiële efficiëntie van de organisatie vergroten.
— U zult begrijpen hoe u financiële plannen kunt opstellen, balansen en budgetten kunt voorspellen en methoden kunt ontwikkelen voor het reguleren van financiële resultaten.
— Leer soorten risico’s tijdig te identificeren, bereken de omvang van de financiële verliezen van het bedrijf en ontwikkel een strategie om deze te minimaliseren.
— Leer hoe u het proces van het verzamelen en verwerken van informatie kunt automatiseren. Je kunt een geschikt systeem kiezen voor de taken van het bedrijf en voorschriften schrijven voor analytisch werk.
Ph.D., stafadviseur voor de regering van Moskou over de optimalisatie van bedrijfsprocessen en de ontwikkeling van de IT-infrastructuur.
Ph.D., stafadviseur voor de regering van Moskou over de optimalisatie van bedrijfsprocessen en de ontwikkeling van de IT-infrastructuur.
Professioneel financieel directeur met praktijkervaring in het bedrijfsleven. Adviseur op het gebied van het organiseren van financiële en economische functies.
MBA-leraar aan de Russian School of Management. Expert in financieel management, budgettering en analytics. Meer dan 100 adviesprojecten geïmplementeerd.
Modellering in het bedrijfsleven: bedrijfs- en financiële modellen
• Businessplan/businessmodel.
• Het bedrijfsmodel van Osterwalder.
• Toepassing van simulatie.
• Projectrisicoanalyse.
• Projectpresentatiestructuur.
Bedrijfsanalyse: key-users, vragen, rapportageformulieren. Winst- en efficiëntieanalyse
• Bedrijfsanalyse: key-users, vragen, rapportageformulieren. Winst- en efficiëntieanalyse
• Cashflow- en efficiëntieanalyse
• Soorten analyses en hun toepasbaarheid. Belangrijkste indicatoren van winstgevendheid en winstgevendheid
• Indicatoren die worden gebruikt om de markt, klanten en bedrijfsprocessen te analyseren
• Personeelsanalyse. Analyse van de relatie kosten-volume-winst (C-V-P-analyse)
Vorming van het financiële model van het bedrijf
• Basisprincipes voor het construeren van een financieel model.
• Financieel model, begroting, investeringsplan - praktisch inzicht en toepassing.
• Model – standaardstructuur, volgorde van “montage”.
• Risico en rendement.
• Hoe belangrijk zijn uitzonderingen op de regels (aanpassing van standaardformulieren voor financiële verslaggeving, introductie van elementen van management accounting)?
• Beheersecties van het model, detaillering.
• Hoe kan het probleem van de motivatie van investeerders (dividenden, “risicobetaling”, etc.) worden opgelost en in het model worden weerspiegeld?
• Met welke risico's moet rekening worden gehouden?
• Verschillen in de financiële structuur van de modellen.
• Gebruik van interne en externe analyse-instrumenten.
• Praktische constructie van een financieel model.
• Workshop: “Berekening van de financiële stroom volgens verschillende voorgestelde opties.”
• Het testen van het gegenereerde financiële model en het genereren van voorstellen voor het nemen van managementbeslissingen.
• Dynamisch model (beoordeling van de impact van veranderingen in verschillende parameters op de implementatie van het businessplan) – demonstratie van verschillende ontwikkelingsscenario's.
• Productwinstgevendheid (productfoto exclusief bedrijfskosten).
• Winst en liquiditeit (“het afstemmen” van het model, het gladstrijken van de kastekorten) – demonstratie met een voorbeeld.
• Businessplan en bedrijfsproces (wat is nodig om het financiële model te laten werken).
Analyse van investeringsprojecten. Beheer van risico's
• Projectfasen. 5 componenten van een succesvol project. Principes van effectief beleggen
• Methoden voor het evalueren van investeringsprojecten. Statische en dynamische methoden. Korting. DPB-, NPV-, IRR-methoden. Oefenen met het toepassen van evaluatiemethoden voor investeringsprojecten in de praktijk
• Gevoeligheidsanalyse van investeringsprojecten. Scriptmethode. Monte Carlo-methode. Beslisboom methode
• Risicomanagement. 5 fasen van het accepteren van negatieve economische gebeurtenissen. Causaal risicomodel. Methoden voor het identificeren van risico's. Risicobeoordeling. Risicomatrices. Gradatie van risico's
• Manieren om met risico's om te gaan
Bedrijfsplanning
• Doelgroep van het businessplan.
• Samenvatting van het businessplan.
• Over insiders.
• Bedrijfsbeschrijving – missie en waarden.
• Bedrijfsbeschrijving – geschiedenis en huidige functie.
• Beschrijving van het bedrijf – organisatiestructuur.
• Bedrijfsbeschrijving – bedrijfsmodel.
• Beschrijving van de markt en omgeving.
• Beschrijving van concurrenten.
• SWOT-analyse.
• PESTLE-analyse.
• Strategische planning.
• Typische fouten in strategische planning.
• Operationeel plan.
• Verkoop distributie).
• Implementatie van het plan.
• Beschrijving van risico's.
• Financieel plan.
• Beschrijving van de opdracht.
• Investeringsmemorandum.
• Analyse van aanvullende materialen en links.