Professionele vaardigheden van een projectmanager - cursus 69.000 wrijven. van HSE, opleiding 1 maand, Datum: 31 mei 2023.
Gemengde Berichten / / November 29, 2023
Het trainingsprogramma omvat best practices voor het toepassen van projectmanagementstandaarden. Cursusdeelnemers beheersen risicomanagementmethoden, methoden voor het berekenen van projectkosten en hulpmiddelen voor het creëren van een programma- en projectportfolio. In korte tijd verwerf je de sleutelcompetenties van een projectmanager die in de echte economie kan werken!
01
Het programma is gericht op het ontwikkelen van kennis en vaardigheden bij het beheren van een reeks projectmanagementtaken
02
Cursusdocenten zijn deskundige beoefenaars op het gebied van corporate projectmanagement met ervaring in grote bedrijven
03
Rijk en gestructureerd trainingsprogramma
01
Origineel en gescand kopie van paspoort
02
Origineel en gescand exemplaar van het document over het wijzigen van de achternaam, voornaam, patroniem (indien nodig)
03
Origineel en gescand exemplaar van een diploma hoger onderwijs met bijlage of studiecertificaat voor personen die hoger onderwijs volgen
04
Gescande kopie van SNILS
05
Foto 3x4 - 1 stuk
Toelatingsvoorwaarden
Een hogere of secundaire gespecialiseerde opleiding hebben afgerond. Bevestiging van ontvangst van hoger onderwijs.
Doctor in de Economische Wetenschappen, Professor Functie: Professor, Directeur van de Hogere School voor Projectmanagement, Hoofd van de afdeling Management, School of Business en Business Administration/Faculteit Bedrijfskunde en beheer
Directeur van de Hogere School voor Projectmanagement; Afdelingshoofd, hoogleraar Projectmanagement, School of Business and Business Administration, Faculteit Bedrijfskunde en Management; Academisch directeur van het onderwijsprogramma "Projectmanagement: projectanalyse, investeringen, implementatietechnologieën." Werkt sinds 2006 bij de Hogere School voor Economie. Ze geeft cursussen over managementstrategieën, systeemanalyse in projectmanagement, transformatieprogrammamanagement en analyse van investeringen en financiële markten.
Professionele interesses:
projectportfoliobeheer
ontwikkeling van een methodologie voor het beheer van bedrijfsontwikkelingsprojecten, budgetbeheer van het bedrijf
management van transformatieprogramma's
theorie van financiële en investeringsanalyse van projecten
systeem theorie
systematische aanpak van project- en programmamanagement
Onderwijs
1999
Academische titel: Professor
1995
Doctor in de Economische Wetenschappen: specialiteit 08.00.05 “Economie en beheer van de nationale economie”
1975
Specialiteit: Moskou Instituut voor Nationale Economie, vernoemd naar. G. IN. Plechanov, specialiteit “Nationale Economische Planning”
Prijzen en prestaties
Certificaat van eer van de Higher School of Economics (april 2019)
Medaille "Erkenning - 10 jaar succesvol werk" National Research University Higher School of Economics (juni 2018)
Ere-badge van II-diploma van de Higher School of Economics (november 2016)
Certificaat van eer van de Higher School of Economics (november 2013)
Dankbaarheid van de Hogere School voor Economie (maart 2012)
Beste leraar – 2015
Persoonsgebonden aftrek rector (2016-2017)
Toelage studiewerk (2015-2016, 2014-2015, 2008-2009)
Beste wetenschappelijke begeleiders (op basis van de resultaten van de onderzoekscompetitie)
Kandidaat Technische Wetenschappen, universitair hoofddocent, plaatsvervangend afdelingshoofd van de Higher School of Business van de National Research University Higher School of Economics, projectmanagementprofessional (РМР, PMI), gecertificeerde projectmanagementspecialist (SOVNET, IPMA)
Kandidaat Economie, hoofd van de afdeling Risicoanalyse van olie- en gasprojecten bij NIIgazekonomika LLC (Onderzoeksinstituut voor Economie en Industriële Organisatie in de Gasindustrie, PJSC Gazprom)
Specialist op het gebied van project- en projectrisicomanagement, maar ook op het gebied van corporate risk management. Hij heeft uitgebreide ervaring met het deelnemen aan projecten om de risico's van olie- en gasprojecten te identificeren en te analyseren, en met het introduceren van elementen van risicomanagement. Auteur van meer dan 20 publicaties over projectmanagement, risicomanagement, maar ook educatieve en methodologische werken.
Tijdens uw maand van geavanceerde training leert u technieken voor projectmanagementplanning, risicobeheer, corporate governance en andere onderwerpen. De inhoud van de cursus omvat disciplines:
Projectmanagementmethodologie 5 uur
Je beheerst moderne concepten en methoden van projectmanagement, inclusief levenscyclusfasen. Je beschikt over een aantal professionele leidinggevende competenties en flexibele “soft skills”
Projectplanning 4 uur
Leer planningstechnieken, mijlpalen, monitoring en tijdgebaseerde projectcontrole
Projectportfoliomanagement 8 uur
Je leert hoe de processen van het beheren van een portfolio van projecten, de setting en de organisatie zijn opgebouwd. Je begrijpt hoe scoren (beoordeling) ontstaat bij het creëren van een portfolio om doelen te bereiken en bedrijfsstrategieën te implementeren
Programmamanagement 8 uur
Ontdek methodologie, organisatieontwerp, functionele gebieden en wereldwijde standaarden voor programmabeheer
Projectrisicomanagement 4 uur
U begrijpt wat risicoresponsstrategieën zijn en hoe ze worden geïdentificeerd, geanalyseerd en gereguleerd door bedrijfsmanagers
Projectkostenbeheer 4 uur
Maak kennis met de economische elementen van projectontwikkelingskosten, planning, het systeem van budgetvorming en -beheer
Projectteammanagement 4 uur
Bestudeer het model van de vorming en ontwikkeling van projectteams, de inhoud van teamorganisatie en soorten teams, productiviteit en leiderschap
Agile, Scrum, Lean, Kanban in projectmanagement 8 uur
Verken organisatieprocessen met behulp van de agile methodiek in verschillende projecten, rekening houdend met de aanpak van Scrum, Lean (lean manufacturing) en Kanban
KSUP en projectbureau 8 uur
Beheers het bedrijfsleiderschap van projectmanagement in een bedrijf (Project Governance): ontwikkeling van het ontwerp van een bedrijfsmanagementsysteem projecten (KSUP), projectmanagementinformatiesystemen (PMIS), regelgeving en bedrijfsnormen, functies van het projectmanagementbureau in bedrijven